S1EP02-來自「天才的思考:高畑勳與宮崎駿」,公司營運的點點滴滴

更新於 2023/10/05閱讀時間約 6 分鐘
童話就只是童話
在標準的王子與公主的童話小說中,不管面對多少困難與挫折,最後都會有完美的愛情結局。但我們都知道,那只是童話故事,每一段真實的愛情都得經過無數挑戰,可能有價值觀的磨合,或是雞毛蒜皮的生活瑣事,結局也未必盡如人意。
我們也能在市面上各類商業雜誌及描寫成功企業的書籍中,看到這些成功企業的經營階層做了多少的努力或正確的決策,才有辦法得到當前令人稱羨的甜美成果。但是就像真實的愛情,即使目前還走在一起,也不見得像外人看到的那麼幸福美滿。會不會有某些採用相同策略的企業,只是運氣沒那麼好,以至於無法獲得好的成果?或者是這些成功企業也曾犯下許多的錯誤,只是運氣好,對手犯了更多錯?我想正是這些零零星星的加總,才型塑了一間公司的發展,而不單單只是線性的成功方程式可以描述。
從另一個角度來看,是否有可能某些現在看似成功的企業正在犯錯,但我們還在仰望它當前展現的迷人光彩?二十年前,美國市值最大的公司當然不是現在的Apple,而是曾長達十年維持全美市值龍頭的奇異公司,這些年奇異不只跌下皇座,甚至還在為過去犯過的錯付出代價。若回到二十年前奇異的巔峰時期,我們看的出來奇異正在犯錯嗎?如果答案是否定的,那我們怎麼能知道目前光鮮亮麗的企業是否正走在錯誤的路上呢?
回頭來談投資,長期投資最迷人的一點便是就算每年的報酬不高,但藉由多年滾下來的複利效果,就能帶來高額的回報。可是從奇異的例子可以了解,如果誤判了投資標的,時間反倒不是財富的朋友,而且恐怕誤判很容易發生。只要打開二十年前市值前幾大或是被公認很有前景的公司的名單,去翻翻當時金融市場或媒體為這些公司寫下的願景與期待,就很容易發現當時寫下的未來,今天看起來都是如同童話故事的不切實際。
我們就來看看畫出大人的童話的吉卜力工作室吧。由宮崎駿、高畑勳兩位天才藝術家領牌的吉卜力工作室,製作出許多膾炙人口的動畫電影,兩位藝術家的個性、工作方式都迥然不同,唯一能斡旋其中、調度運籌的,是許多人較為陌生但不可或缺的另一巨頭:吉卜力工作室董事長鈴木敏夫。鈴木敏夫在2021年出版了著作「天才的思考:高畑勳與宮崎駿」,書中記錄了吉卜力的成立始末,與各部動畫電影策劃、幕後製作的挑戰與突破。我挑選了某些頗有波折的製作片段,來看看好票房與票房不佳的動畫之間的背後故事。

打破日本影史票房紀錄的《魔法公主》,能順利上映似乎也是靠著魔法

在《魔法公主》,上映之前,吉卜力已經推出多部獲得票房肯定的動畫,看起來《魔法公主》的成功是理所當然,但實際上卻出現了許多讓動畫幾乎無法完成的難關。
過去宮崎駿製作長篇動畫時,大約用一年畫分鏡圖,並在隔年的夏天上映。打算大幹一場、拍部動作片的吉卜力,製作《魔法公主》時編列了過去兩倍的預算以及兩年的製作期。沒想到過了一年,宮崎駿卻連一半的分鏡圖都畫不出來,最後只好採取邊拍邊畫的方式,也就是在不知道最後一幕會長什麼樣的狀況下製作電影。在分鏡圖好不容易完成後,為了故事的完整度,只得增加部分片段,但是吉卜力每個月可以畫出的動畫時間是有限的,如此一來勢必會趕不上預定的上映時間。雪上加霜的是,負責管理進度的製作部門出了差錯,誤將還沒畫的場景納入已完成的部分。這些屋漏偏逢連夜雨的狀況,讓鈴木敏夫已經認為電影無法如期完成。這時魔法出現了,過去宮崎駿的老東家因近期手邊沒有案子,主動找上吉卜力洽詢有無工作可以幫忙。救兵出現後,電影才能如期完成。
由於票房好壞與宣傳、發行等息息相關,有時只是錯過了預定檔期,就導致票房出現天差地遠的不同。如果《魔法公主》錯過了檔期,還可以繳出這麼好的票房嗎?

接續在《魔法公主》後上映的《隔壁的山田君》,票房奇慘無比,但卻是某些行家眼中的珍品

這部從四格漫畫改變的動畫,不僅集結了許多才華洋溢的繪畫師來突破動作表現的瓶頸,導演高畑勳更開發出許多連當時迪士尼窗口參觀時都非常佩服的新技術,做出以前不可能拍出的畫面,讓這部動畫不僅有知名的漫畫故事作為主軸,畫面效果更是精緻。更何況有《魔法公主》大賣的效應,這片的票房就算不能如《魔法公主》大賣,也應該有一定的水準吧?
只是高畑勳並不喜歡過去那些能讓電影非常賣座,但廣告文案可能過於誇大的宣傳手法,因此鈴木敏夫只得將這次的宣傳策略修正成滿足高畑勳為優先,以至於做出來的文案並不動人。不僅如此,因為過去吉卜力的成功,讓吉卜力的老闆德間康快過於自信,將發行公司從日本電影第一大發行商東寶改成實力相差懸殊的松竹,整個西日本幾乎沒有電影院可以上映。 在宣傳與發行都出了問題之後,《隔壁的山田君》票房只有8億日圓,相較於《魔法公主》的200億日圓,可謂大遭滑鐵盧。
就在吉卜力繳出一連串的好成績,更見到《魔法公主》創下歷史紀錄後,我們應該會理所當然的假設《隔壁的山田君》會有好票房吧?假若這時做為電影投資方搶著去投資《隔壁的山田君》,就會賠的一塌糊塗。
但是難道《隔壁的山田君》是部差勁的作品嗎?雖然票房不佳,《隔壁的山田君》卻得到不少外界的肯定。1999年時配合《魔法公主》在美國上映,吉卜力在MoMA(紐約現代藝術博物館)舉辦吉卜力全系列作品發表會。在活動結束後,MoMA認為其中最厲害、要放在永久館藏中的作品就是《隔壁的山田君》。
當我們看到悽慘的《隔壁的山田君》的票房,並下了吉卜力公司巔峰已過的評斷之後,就會錯過下一部票房是《魔法公主》兩倍的《神隱少女》。

別輕易用過去的好壞推測未來

從吉卜力工作室的動畫票房起伏可以發現,短期的票房好壞會受到某些公司難以掌控的內外在因素影響。以票房失利的《隔壁的山田君》當例子,上映前還以為已經有過去累積的客群,加上好的作品,就可以輕易拿下好票房了。但現實向來沒有這麼容易推算。
看看我們投資企業時常用的分析方法,當一間公司的銷售或財務數據持續繳出亮眼的成績時,我們很容易開始對這間企業過去展現的產品、企業文化大加讚揚,更期待這些魔法可以帶給公司更宏大的未來,卻忽略了其中可能有許多的外在因素影響,譬如好的經濟景氣、產業正處於浪潮上,甚至是某些不為人知的運氣成分等等。回到起頭時談的奇異公司,仍在巔峰時期的奇異公司的新聞、研究報告,大概都不脫這樣的推論方式。

多重跨時間緯度的實像可能同時存在

我想繼續用看待世界就如萬花筒置物櫃的角度:
湊成一間公司現在與未來的長相的拼圖散落在不同的櫃子中,某個櫃子裏頭裝著的大拼圖可能是今年銷售長紅,但另一個櫃子卻是後年因產業競爭激烈、不得不降價促銷的逆境。也別忘了,櫃子內的拼圖還會隨著自己的心境改變。在熱切的投資心態下,看到的圖像可能是雖然產業競爭激烈,但亟欲投資的這間企業必然勝出。
想試著理解一間公司,就別忘了許許多多跨時間緯度的實像可能同時存在。
avatar-img
11會員
8內容數
這個專輯會將我過去藉由閱讀與投資思考的激盪記錄下來,現在的我怎麼看待投資、如何與投資相處。這系列會從虛構小說、公司營運歷程、歷史研究方法論等面向,用不同的切入點來思考為何投資時常會出現難以避免的偏誤。每一篇文章,都會由好友Ziv透過各式AI生成工具來協助生成影片。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
張朝凱的沙龍 的其他內容
關於投資,我們討論的是同一件事嗎?從2017年曼布克獎得獎小說「林肯在中陰」顯現的多重面貌談起。
為何投資時常會出現難以避免的偏誤?
關於投資,我們討論的是同一件事嗎?從2017年曼布克獎得獎小說「林肯在中陰」顯現的多重面貌談起。
為何投資時常會出現難以避免的偏誤?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
投資新手大多從身邊市場開始著手,選擇台股市場入門,單筆投資或台股定期定額投資,隨著經驗累積,進入美股市場也是好選擇,這篇文章帶你前進美股投資,證券開戶選擇國內券商複委託,使用美股定期定額投資,並以國泰 CUBE App為例說明。 內容目錄: 1.一站式開戶:以國泰世華 CUBE App 為例
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Thumbnail
「我覺得我們需要好好的聊一聊。」 許多人在人際關係中出現裂縫後會尋求機會想與對方好好的溝通,以期望緩合雙方之間尷尬僵硬的局面,但卻不是每一次每一個人的對話都可以有效的解決問題,有時反而會讓彼此的關係更加失和,亦或只是另一次自我感覺良好的自說自話。
Thumbnail
很多時候,把組織和業務調整成某種架構可以實現理論上的效率最大化,例如把人事、財務和行政等功能性部門集中在總公司,就可以大大的減少各分公司在相同功能下人力和資源的浪費。但是如果是要做組織轉型,就要考慮這樣的調整會面臨什麼樣「人情的代價」,以及這個代價在短中長期是否符合它能夠帶來的利益。
Thumbnail
「廟宇/古宅需要保養嗎?」 「例行保養該怎麼做呢?」 「題外話,有人知道名襄本部在哪裡嗎?」 相信許多宮廟或是古民宅,面對彩繪維護時,總是不知如何著手?修護未來日記第二集,阿棉和罐罐帶你們一起到工作現場,了解例行保養的流程。 還有名襄成立的冷知識。(有人想知道這個???
Thumbnail
4/13 20:30 讓我們來聊聊地理資訊! 測量是從衛星訊號的接收,水準儀的導線、到全站儀的測量,慢慢將每個地物化為一個個的數據,基於基準的賦予其關係 講座資訊
中共現任常委或僅有2人在20大時離退,另陳全國確定連任中共新疆自治區委書記黨委書記,可能在中共20大「入常」,只是他會不會帶著新疆黨委書記職務「入常」,或為中共對新疆態度重要觀察點。另外中共上海市委書記李強、重慶市委書記陳敏爾、北京市委書記蔡奇,以及國務院副總理胡春華等人,亦不排除「入常」可能。
Thumbnail
文案同時被圈粉+退讚! 這是什麼情況? 最近剛好參與一個文案討論, 苦主寫了一篇文案就發生了類似的問題, 剛好拿出來討論大家平常比較少提到的, 關於文案風格這件事 畢竟, 寫文案追求按讚、留言、分享數高是正常的, 但是如果為了追求效果, 結果本末倒置搞得歪樓, 那可就不好了!
Thumbnail
選定社群,看起來沒甚麼難度,但選對經營重點會讓你的品牌拓展比較快速而且順利。廣泛來說, LINE有超過90%以上的使用率,是一定要經營的平台,不論是否要下廣告預算,就算當客服系統平台都好,而且免費,現在沒甚麼人喜歡打客服電話了,有甚麼問題,直接LINE就好。 至於FB與IG平台經營重點,最主要還是要
Thumbnail
你是否也曾經思考過,我們的祖先創造了「藝人」和「藝術家」兩個不同的詞,然而他們所敘述的對象是相同的嗎?當藝人在國際場合稱呼自己是Artist的時候,這個名詞真的精確嗎?當外國人聽到你是Artist的時候,腦袋裡想的會是「藝人」嗎? 書法家張大千是藝術家?還是藝人?中國歌手黃安是藝術家?還是藝人?
Thumbnail
投資新手大多從身邊市場開始著手,選擇台股市場入門,單筆投資或台股定期定額投資,隨著經驗累積,進入美股市場也是好選擇,這篇文章帶你前進美股投資,證券開戶選擇國內券商複委託,使用美股定期定額投資,並以國泰 CUBE App為例說明。 內容目錄: 1.一站式開戶:以國泰世華 CUBE App 為例
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Thumbnail
「我覺得我們需要好好的聊一聊。」 許多人在人際關係中出現裂縫後會尋求機會想與對方好好的溝通,以期望緩合雙方之間尷尬僵硬的局面,但卻不是每一次每一個人的對話都可以有效的解決問題,有時反而會讓彼此的關係更加失和,亦或只是另一次自我感覺良好的自說自話。
Thumbnail
很多時候,把組織和業務調整成某種架構可以實現理論上的效率最大化,例如把人事、財務和行政等功能性部門集中在總公司,就可以大大的減少各分公司在相同功能下人力和資源的浪費。但是如果是要做組織轉型,就要考慮這樣的調整會面臨什麼樣「人情的代價」,以及這個代價在短中長期是否符合它能夠帶來的利益。
Thumbnail
「廟宇/古宅需要保養嗎?」 「例行保養該怎麼做呢?」 「題外話,有人知道名襄本部在哪裡嗎?」 相信許多宮廟或是古民宅,面對彩繪維護時,總是不知如何著手?修護未來日記第二集,阿棉和罐罐帶你們一起到工作現場,了解例行保養的流程。 還有名襄成立的冷知識。(有人想知道這個???
Thumbnail
4/13 20:30 讓我們來聊聊地理資訊! 測量是從衛星訊號的接收,水準儀的導線、到全站儀的測量,慢慢將每個地物化為一個個的數據,基於基準的賦予其關係 講座資訊
中共現任常委或僅有2人在20大時離退,另陳全國確定連任中共新疆自治區委書記黨委書記,可能在中共20大「入常」,只是他會不會帶著新疆黨委書記職務「入常」,或為中共對新疆態度重要觀察點。另外中共上海市委書記李強、重慶市委書記陳敏爾、北京市委書記蔡奇,以及國務院副總理胡春華等人,亦不排除「入常」可能。
Thumbnail
文案同時被圈粉+退讚! 這是什麼情況? 最近剛好參與一個文案討論, 苦主寫了一篇文案就發生了類似的問題, 剛好拿出來討論大家平常比較少提到的, 關於文案風格這件事 畢竟, 寫文案追求按讚、留言、分享數高是正常的, 但是如果為了追求效果, 結果本末倒置搞得歪樓, 那可就不好了!
Thumbnail
選定社群,看起來沒甚麼難度,但選對經營重點會讓你的品牌拓展比較快速而且順利。廣泛來說, LINE有超過90%以上的使用率,是一定要經營的平台,不論是否要下廣告預算,就算當客服系統平台都好,而且免費,現在沒甚麼人喜歡打客服電話了,有甚麼問題,直接LINE就好。 至於FB與IG平台經營重點,最主要還是要
Thumbnail
你是否也曾經思考過,我們的祖先創造了「藝人」和「藝術家」兩個不同的詞,然而他們所敘述的對象是相同的嗎?當藝人在國際場合稱呼自己是Artist的時候,這個名詞真的精確嗎?當外國人聽到你是Artist的時候,腦袋裡想的會是「藝人」嗎? 書法家張大千是藝術家?還是藝人?中國歌手黃安是藝術家?還是藝人?