方格子 8 個月 1 萬個已讀數的幾個看法

更新於 2023/07/10發佈於 2023/07/06閱讀時間約 10 分鐘

「為什麼我方格子文章的已讀數和完讀率這麼低？」

「有什麼方法可以增加已讀數和完讀率好讓 Premium 及廣告等各種分潤嗎？」

如果你有以上困擾，那本文適合你看，我有一些想法。

方格子在 2022 年 11 月推出「數據統計儀表板」這個好用的統計工具後，我今天發現「已讀數」來到 1 萬的里程碑了，這是過去 8 個月的成果。雖然完讀率 19% 有點低，我還是把想法與心得寫下來：( 註：已讀數完讀率自 2022/11/09 起算）

方格子已讀數的定義
有了已讀數指標後我目前在方格子的創作習慣
增加方格子已讀數和完讀率的方法

方格子已讀數的定義

在創作者個人的數據統計 > 數據圖表可以看到，從 2022/11/9 至 7/5 我的已讀數為 10,013，這是人次，而已讀數根據平台的定義是「依據系統邏輯判斷，預估已完整閱讀全文的人次（2022/11/09 起算）」，如以下兩圖。

來源方格子後台 ( 或編輯器，以下皆同 )

「依據系統邏輯判斷」的邏輯是什麼呢？在方格子〈創作者「數據統計儀表板」全新推出！〉這篇的說明是：「依據常態下網頁被滾動比例、停留時間等紀錄判斷計算。」

什麼意思呢？舉例好了，假設一篇 1200 字預估需閱讀 4 分鐘的文章 ( 時間編輯器會自動判斷，如下圖，以下均是 )，指定條件可能是「讀者在網頁從上到下滾動一次 + 停留 2 分鐘」，我說的是「可能」。

再舉一例，假設一篇 3600 字預估需閱讀 10 分鐘的文章，指定條件可能是「讀者在網頁從上到下滾動一次 + 停留 5 分鐘」，我說的依然是「可能」，因為滾動比率在 10 分鐘的文章應該更複雜，或許還有必須來回滾動以反制機器人刷流量，因為有種刷法是一開始就直接滾動到網頁最下方然後等待，也就是說根本沒閱讀，如果這樣被判定為已讀是不公平的，沒錯吧。

小結是，以上我對已讀的解讀就算不對但至少合理。想像自己閱讀別人文章的模樣，正常情況下是從上到下依序緩慢閱讀與滾動 + 繼續滾動與閱讀 + 直到底部；而有時閱讀到一半因為卡關或想要確認會往前滾動，之後又繼續往下 ( 當然也可能不會往前 )。又或許，有時候也會跳讀，自認某幾段不想看這樣。

總之，已讀 ( 的判定 ) 是個很微妙的東西，我相信方格子設計時有全盤考量過。

有了已讀數指標後我目前在方格子的創作習慣

我盡量不做 4000 字以上的創作

簡單地說，4000 字的文章預估需閱讀 11 分鐘，這有害「已讀數」和「完讀率」。我的觀察是，4000 字 11 分鐘對大部分讀者是個負擔或障礙，負擔是指願意看完但沒空，而障礙是指理解力不足 ( 文章到 4000 字通常有深奧內涵 )，所以我大多 3000 字或 2500 字以內。

你可以說「我不在乎已讀數完讀率，專心創作比較重要。」這 OK 的，對創作每個人都有 100% 主控權，寫得順開心就好。

只是，對身為一個把「文字創作」當作收入來源之一的我而言，文章帶給讀者的「感受」與「體驗」總是我優先考慮的選項 ( 而且已讀數和完讀率是分潤指標，下面會說 )。我得思考文字的實質內容和形式模樣對讀者的好壞影響，實質內容是指內涵，形式模樣則是篇幅排版大中小標題等等，我希望兩者兼顧讓讀者發出「閱讀承熙文章真是種享受」的讚嘆。

妙的是，有種情況是寫著寫著，因為太順草稿已經來到 5000 或 6000 字。像這種一瀉千里的美妙情形，發現的當下我會開始思考「分拆」，也就是一篇變成兩篇以上。我想到的是，固然也有讀者會把 6000 字的文章完讀 ( 預估需 16 分鐘 )，但那畢竟少數，我得考慮「多數讀者」，所以拆成 3000 字的兩篇 ( 8 分鐘 ) 方便閱讀 ( 看完 )。

當然分拆也有壞處，一是要「重新編排」，例如上一篇的結尾要埋下有力伏筆讓讀者巴不得馬上看下一篇，或是下一篇的開頭要摘要上一篇重點以免讀者無法銜接；第二個壞處是讀者可能忘記收看下一篇，這得視創作者的功力與吸引力了，但至少可以事先預告發文時間或提醒讀者追蹤自己以免錯過。

文章拆不拆各有好壞，一篇文章最好多少個字大家認定也不盡相同，這涉及創作能力和讀者習慣，留給夥伴們思考囉。

盡量不寫低於 1000 字的短文

因為不利於已讀的判定。請注意這點非常主觀不一定對，參考就好。

我覺得文章篇幅低於 1000 字 ( 預估需閱讀 3 分鐘、假設閱讀滿 1.5 分鐘算已讀 ) 在已讀判定會吃虧，因為 1000 字通常內涵不深，不深的閱讀時間比想像中還短。

這點大家有空留意看看，尤其是經常寫短文的夥伴。我自己是平均一篇 2000 字比較沒這困擾，但今年起有寫了一些短文，才有以上的感覺，也許我錯了。

下面講增加已讀數和完讀率的方法，我想大家對這個最有興趣吧。

增加方格子已讀數和完讀率的方法

可以增加的方法太多了，之前分享過的白話啦善用大中小標題啦運用引子啦都是，有興趣請回看下面三篇文章。

文章要放圖表

整體而言，我認為創作不管類型是哪一種，在文章插入圖表是一定要的，不只為了點綴，更是為了輔助文字，以下針對我文章已讀數完讀率高的分享。

第一篇是股票文〈股票出借懶人包 ( 1 )：雙向借券 App 操作｜帶媽媽看診順便把掛號費賺起來〉，已讀數 246 完讀率 41%，篇幅 3500 字 9 分鐘

這篇流量 586 讓我驚訝，沒想到雙向借券那麼多人有興趣，而且已讀 246 完讀率 41% 在我整體文章是很高棒的水平：

這是一篇操作教學文，這東西一拍兩瞪眼，沒興趣的看到文章標題根本不會點擊，而有興趣的會盡量看完 ( 不然幹嘛點進去閱讀 )。
高達 12 張圖表，大多是手機截圖，是為了方便手把手教學。
文章開頭預告重點起到不小作用。其實我幾乎每篇文章都會在前言預告，好處很多，最主要是幫助讀者掌握全文重點，有了心理準備對閱讀很有幫助。

第二篇是電腦椅的開箱文〈開箱 IONRAX OCA6 SEAT SET 翻轉扶手電腦椅/辦公椅，1,899 元高 CP 值，中低價位，易組裝〉，已讀數 82 完讀率 57%，篇幅 2700 字 7 分鐘

這篇除了流量 1063 讓我驚訝，已讀數 82 和完讀率 57% 也是，我壓根沒想到開箱個椅子有如此成果。

開箱文很多照片是自然，或許是強調「組裝容易」的關係才有這樣的流量吧。從這點我至少知道，一篇文章要事先思考「亮點」的重要性，其實當初寫的時候很掙扎，因為很少寫開箱文，既然要寫該寫什麼人家才有興趣呢？於是想到「組裝」這點，因為很多家具的購買與否都與會不會組裝有關，這是種換位思考。

第三篇也是股票文〈根基三「高」股價連 6 漲｜2022Q3 財報分析 ( 上 )〉，已讀數 103 完讀率 48%，篇幅約 4000 字 10 分鐘

看標題就知道是上下兩篇的文章，也就是前面說的寫太順超過 5000 字分拆的。現在回頭看，兩篇相加 8500 字 ( 需 21 分鐘 )，我當時如果用一篇發表還能有這樣的已讀數完讀率嗎？我猜不會，因為能閱讀滿 10.5 分鐘的人不多。
全文共 12 張圖表，這篇是說理型，運用大量圖表輔助包含「自製」的一張。這裡我想強調，表格與圖片相比，表格更能讓讀者「停留」，因為表格比圖片更需要被思考 ( 因此停頓 )。此外，自製圖表的吸引停留效果比較好，讀者會想，作者為什麼製作這樣的表格呢？
當然，基本的大中小標題和文末埋下伏筆，我自認也做得不錯，同樣有助於完讀率。

第四篇是〈方格子 Premium 的分潤是這 7 個指標，看完你會深表同感喔｜靠 vocus Premium 賺錢-技術篇〉，已讀數 50 完讀率 27%，篇幅 3800 字 10 分鐘

從這裡開始是付費型文章，流量等相關數據自然比公開文低，因為受眾變小。這篇是 Premium 文，會員大約 3000 名，我文章流量 182 算普通，不過已讀 50 完讀率 27% 還不賴：

目標受眾/客群：Premium 作者大約 500 位，這是我目標受眾，意思是我就是希望這 500 人看文章，當然潛在的也算。
這篇放了 6 張圖表用以說明分潤的指標和心得，或是單純點綴。關於後者我是故意的，放了 3 張出遊照片與文章毫無關係，就是要拉長讀者停留時間。

第五篇是〈承熙 2022Q4 安心投資定期報〉，已讀數 50 完讀率 27%，篇幅 4200 字 11 分鐘

這篇是訂閱付費文 ( 不是 Premium )，流量、已讀和完讀率在我訂閱文都算中等：

目標受眾/客群：我目前有效訂閱戶 100 多人，已讀 60 算合理水平。
放 8 張圖表全都是輔助用：股票文幾乎都是說明文，這篇是總結類型而且篇幅高達 4200 字，所以圖表沒有單純點綴的。

文章要放延伸閱讀

放延伸閱讀讀者可能會點擊，看完延伸資料後再回來原文，這個動作可能增加停留時間，因為讀者會兩相比對和確認，例如下圖。

就算不是為了增加停留時間，延伸閱讀 ( 超連結 ) 還是建議要放，因為有些東西受限篇幅無法講，用延伸閱讀很方便，而且延伸的網頁如果是熱門網頁在反向連結這塊對 SEO 是加分。即使不是熱門網或不懂反向連結 SEO，至少也該知道置入自己過去文章，為自己行銷宣傳一下。

結語

已讀數完讀率是方格子 Premium 分潤計算的指標，今年第二季分潤即將公布，準備領零用錢，我過去 9 季累計 2.5 萬，希望趕緊達成 3 萬。
我認為已讀數完讀率也是廣告分潤的指標，不會只看瀏覽量 ( CPM，每千次曝光可獲得的收入），那容易被惡意刷流量。從 4/13~7/5 我廣告分潤共約 51 元，成長空間還非常大。
以上僅供參考，文字創作仍然以內容為勝，內容好什麼都好，當然內容好體例也好就更棒啦，體例就是排版大中小標題分段插入圖表放延伸資料那些。