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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
許多人不願意從事業務工作，除了是覺得當業務員可能要低三下四的求人，讓人覺得這工作很沒尊嚴。
又或是當業務員，有時候可能為了達成業績，而需要滿嘴謊話，會讓自己感覺很不舒服。
還有最多的原因是因為，當業務員會有業績效壓力，而我們也不知道自己是不是這塊料...
嗨~我是Ted你們也可以叫我阿延
很高興你們點進來這篇文章，我並不是甚麼職業寫手或是很厲害的作家，我是個想要抒發我的心情的普通人。
這篇文章說的是我生活的一些感受，關於我對業務工作的想法以及自我成長與探索
若吸引到你的目光，謝謝!歡迎一起分享你的想法
同事兩天前發了這個IG的連結給我~很明確地寫了離職前的幾個徵兆，在食品展後，幾個同事被公司的政策搞得很不滿，大家其實私下都有轉換跑道的念頭，所以有時候我們講話真的變得比較有勇氣了!
先前和總經理每周的會議，原本都有業務主管在，有一次趁著業務主管外出，我們直接和總經理匯報，就比較肆無忌憚的提很多細節
遊戲規則沒有講好之前，看似處處都是機會，實則是處處針鋒相對。遊戲規則講好之後，玩家就可以按規則各自努力了，看似處處受限，實則是疏而導之，各擁一片天地。
我在業務這條路上有三個重要的關鍵時刻，這些時刻都出現不同的貴人，第一個是當初發現我有當業務潛能的主管W，讓我就此踏上業務這條路，第二個關鍵是教我有系統有技巧作業務的師傅Y，讓我知道業務不是只靠ㄧ張嘴而是要用心用腦，也是師傅開啟我帶業務團隊的經驗，第三個關鍵貴人就是把我這業務逃兵抓回來的老同事T。
今天更深入產品開發的前段，基本上會談到市場部，以及市場部為何無法發揮功能，由業務部負責市場部的工作。我們會談到失靈的績效考核，如何讓流程推進，變得如孝子上墳、轎夫起轎般沉重。本篇也會對業務開發提出建議，以及如何正確評估市場部及業務部的績效。
和多年未見的老同學B和C共進午餐，隨著年齡的增長，大家聊的話題不外乎職場與家庭(伴侶或孩子)。B主要工作以客服為主，也算和業務相關，C則是資深採購，平時對應的也是各個供應商的業務，再加上我這個資深業務，雖然我們聊的話題天南地北，但仔細想想，三個人的職場角色不同，意外形成一種360度看業務角色的情境。
今天因著新聞帶起的風潮，社交媒體出現一片「二十年」關鍵字，剛好今天也跟風一下，我和Ｌ雖然沒有認識二十年，但Ｌ的業務經驗絕對超過二十年，經歷過B2B和B2C的磨練，練就出行走江湖真本事，就算轉戰其他領域，都能表現亮眼，隨時都讓自己保持可以上場的狀態，才能搶得先機；認真也許有可能會輸，但不認真就只能輸。
好朋友J從事業務工作也超過二十年，J是以B2C業務模式為主，雖然和我的B2B業務模式有些許的不同，但能在同一公司同一領域這麼久的時間也真不簡單！Ｊ說剛開始沒想過要當業務，只是聽信前輩們說了一番話，這些被我笑說是業界老梗的台詞，Ｊ就這樣投身業務，然而在我眼中，Ｊ卻有三點特質值得職場工作者學習。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
許多人不願意從事業務工作，除了是覺得當業務員可能要低三下四的求人，讓人覺得這工作很沒尊嚴。
又或是當業務員，有時候可能為了達成業績，而需要滿嘴謊話，會讓自己感覺很不舒服。
還有最多的原因是因為，當業務員會有業績效壓力，而我們也不知道自己是不是這塊料...
嗨~我是Ted你們也可以叫我阿延
很高興你們點進來這篇文章，我並不是甚麼職業寫手或是很厲害的作家，我是個想要抒發我的心情的普通人。
這篇文章說的是我生活的一些感受，關於我對業務工作的想法以及自我成長與探索
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同事兩天前發了這個IG的連結給我~很明確地寫了離職前的幾個徵兆，在食品展後，幾個同事被公司的政策搞得很不滿，大家其實私下都有轉換跑道的念頭，所以有時候我們講話真的變得比較有勇氣了!
先前和總經理每周的會議，原本都有業務主管在，有一次趁著業務主管外出，我們直接和總經理匯報，就比較肆無忌憚的提很多細節
遊戲規則沒有講好之前，看似處處都是機會，實則是處處針鋒相對。遊戲規則講好之後，玩家就可以按規則各自努力了，看似處處受限，實則是疏而導之，各擁一片天地。
我在業務這條路上有三個重要的關鍵時刻，這些時刻都出現不同的貴人，第一個是當初發現我有當業務潛能的主管W，讓我就此踏上業務這條路，第二個關鍵是教我有系統有技巧作業務的師傅Y，讓我知道業務不是只靠ㄧ張嘴而是要用心用腦，也是師傅開啟我帶業務團隊的經驗，第三個關鍵貴人就是把我這業務逃兵抓回來的老同事T。
今天更深入產品開發的前段，基本上會談到市場部，以及市場部為何無法發揮功能，由業務部負責市場部的工作。我們會談到失靈的績效考核，如何讓流程推進，變得如孝子上墳、轎夫起轎般沉重。本篇也會對業務開發提出建議，以及如何正確評估市場部及業務部的績效。
和多年未見的老同學B和C共進午餐，隨著年齡的增長，大家聊的話題不外乎職場與家庭(伴侶或孩子)。B主要工作以客服為主，也算和業務相關，C則是資深採購，平時對應的也是各個供應商的業務，再加上我這個資深業務，雖然我們聊的話題天南地北，但仔細想想，三個人的職場角色不同，意外形成一種360度看業務角色的情境。
今天因著新聞帶起的風潮，社交媒體出現一片「二十年」關鍵字，剛好今天也跟風一下，我和Ｌ雖然沒有認識二十年，但Ｌ的業務經驗絕對超過二十年，經歷過B2B和B2C的磨練，練就出行走江湖真本事，就算轉戰其他領域，都能表現亮眼，隨時都讓自己保持可以上場的狀態，才能搶得先機；認真也許有可能會輸，但不認真就只能輸。
好朋友J從事業務工作也超過二十年，J是以B2C業務模式為主，雖然和我的B2B業務模式有些許的不同，但能在同一公司同一領域這麼久的時間也真不簡單！Ｊ說剛開始沒想過要當業務，只是聽信前輩們說了一番話，這些被我笑說是業界老梗的台詞，Ｊ就這樣投身業務，然而在我眼中，Ｊ卻有三點特質值得職場工作者學習。