社畜必看 - 長安的荔枝

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

如果你是一個搖擺在友情或現實兩難天秤的新進社畜,不能錯過此書!

如果你是一個徬徨在生活品質或成家立業的資深社畜,務必來看此書!

如果你是一個奔波在公司與客戶利益糾葛的職場社畜,更需要看此書!

酸人性酸的夠嗆。我喜歡!

馬伯庸老師不愧是當代歷史小說大家,作品中對於人性的刻劃總是那麼的犀利!會從架上拿起本書,最初僅僅只是單純因為是馬伯庸老師的作品便順手拿起翻了幾頁,稍微閱讀後頓感驚為天人。

主角李善德是一個從九品下的芝麻小官,專長是數字精算,但當時不重算學,他能做的就是盡力討好上司,如果不能升官起碼也不能讓上司拋棄。開篇這李善德就成了一個房奴,為了老婆和小孩生活能夠方便些,下定決心買了個離工作較遠的房子,活生生的一個現代社會畜生就這樣出現在了馬老師的小說中。但好笑的是對於人性的刻劃,他找的房貸來源是個佛寺,但佛法不可沾染銅臭,所以本金叫做功德,利息叫做福報。看到這邊我就決定買了,真是酸人性酸的夠嗆。我喜歡!

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以下有劇透(不想被雷的不要再往下滑囉~)

這是一個芝麻小官被主管甩鍋不得不完成任務的勵志故事(吧?)!故事前段平鋪直敘,真的就是為了楊貴妃想吃荔枝,所以唐玄宗下令要在楊貴妃的生日當天送來十斤的新鮮荔枝來吃! 工作過的大家都知道,甲方總是一個念頭命令,但下面的人就要開始想辦法找資源找方法找人手開幹!於是,一個運送新鮮荔枝的專案管理員產生了,而專案完成不了的懲處是人頭落地,但歷史上也不會有人在意這種芝麻小事,所以吃力不討好的工作當然各部會都互相踢皮球,最後踢到了小李的部門,小李的主管也理所當然的下了個套給小李。新鮮出盧的專案經理李善德,為了完成任務能夠活著與妻小一起生活,只好拼了命開始一連串的PDCA cycle。但荔枝保鮮度只有3天,嶺南到長安的距離是5000里,快馬一天800里,在當時根本是不可能的任務,可為了妻小,也了自己的頭顱,主角拿出了令人敬佩的精神 - 就算失敗,我也想知道,自己倒在了距離終點多遠的地方。

But,事情總是會有著but,這故事的高潮開始,就在主角終於找到一個方法可以在8天內運送5000公里路程到長安時的當下,but就來了。嶺南節度使怕主角的方式真的可以成功,雖然節度使深得皇上信賴駐守嶺南,但也擔心皇上身邊的小人讒言讓皇上心中埋下了他故意推諉搪塞不辦事的壞印象,所以千里也要追殺主角!在這邊就不禁要讓人反思,你的好,也許會讓別人顯得不是那麼好,而職場小人就是這麼產生的,所以做人要謙虛,韜光養晦,如果主角當下是拿著專案計畫書,然後拿給節度使看,上面有寫著感謝節度使一路在嶺南的大力協助,出人出力出資金且經過不斷的測試才能一起完成這麼艱困的任務,展現有餅大家一起吃的職場淺規則,或許就不會有這場追殺!這就是職場情商不足的最佳寫照。

主角逃過此劫後回到了皇城,把專案計畫寫了出來,但因為官位太小,而且要調動的人手和經費太多,沒有一個部門願意協助,最後只好找一個魚姓太監協助希望把專案計畫送到皇上手上,但隔天遲遲沒有下落,再問了一下較熟悉的同僚,才知道這個太監喜歡把別人的功勞當作是自己的,沒有呈給皇上或許是正在自己親手抄錄要改成他自己的想法和功勞。就在徬徨的當下,主角接到了秘信要他去一個祕密地點面會某人,到了才知道面會的竟然是皇上身邊第一權臣楊國忠,而楊國忠也是被密信找來的,這邊就可以看出管理層內部的矛盾了,有人不希望魚姓太監好,所以要破壞!但到底是誰目前不知道,但先求自保,所以主角對楊國忠說,為了皇上及貴妃的開心,希望這籃荔枝是能夠透過楊國忠的手送給妹妹楊貴妃的,順理成章的楊國忠當然就成了這計畫的背後主持人,給了主角一塊令牌讓他去號令各部門,卻故意不給手書,這樣計畫如果執行失敗也可以推個乾淨,當作自己不知道,而且留下了一句話:流程,是弱者才要遵守的規矩。

果不其然,有了楊國忠的令牌帶來的權力,各部門不再推諉搪塞,乖乖照章辦事。但在前面PDCA的過程中,主角有交到一個蘇姓好朋友,是個商人,兩人一開始的確是因為利益而往來,主角做測試需要經費,商人需要主角權力開的通關文牒讓商隊把商品順利運出去賣,而開始了交往,但過程中他也看出了主角是個認真工作的好官,對待當地人和藹可親,沒有因為這是不可能的任務而自暴自棄搜刮民脂民膏,所以後面是真心相待,甚至在不知計畫能否成功的當下,依然拿出許多經費投資主角的計畫,但也表明如果成功後回報是要成為運送荔枝的專門商。但可惜這條運送的路線果然侵犯到了楊國忠的利益,楊國忠表明了人馬他會自已指派,造成了主角與蘇姓商人友情的裂痕,甚至因為旁人的行為最後還讓兩人友情破裂,商人把計畫中最重要的運用器皿全部隨船隊帶走,像極了塔羅牌中的寶劍七。人生何嘗不是這樣,在社會無奈的現實,總是有著許多的不可抗力影響了原本純粹的友情,而不同的環境造成了身分地位的不同,主角帶著楊國忠的權力回來,卻因種種原因無法幫蘇商維護利益;蘇商已經鋪好了幫主角運送時的部分線路,卻因認為主角沒幫他維護利益,兩人最終斷絕往來,這邊真的感覺很惆悵。但此事無解,只有靜待時間沉澱人心。最終主角依然未能向蘇商表明自己困難的原因,蘇商也未曾再回過嶺南了......。朋友隨著年紀越來越大似乎是越來越少了。

而故事的後段,主角終於完成了任務,但在任務的途中,看到了各地的民不聊生,人民逃避已經繳不出來沉重賦稅,而唐玄宗還只為博得美人一笑就這樣勞師動眾:因為不知道最後會剩下多少荔枝送到長安,砍光了幾乎整個荔枝樹園裡有長出荔枝的樹幹,無人憐憫這些荔枝樹是幾代農民的心血路上每個節點的人力物力,是用人民的體力代替金錢的賦稅徵用來的,每個節點的馬匹食糧,也是徵用當地民眾先行提供,所有一切的一切都從那已經不堪負荷的人民身上掠取,無人體恤那些連溫飽都不能的底層民眾,只為了那一籃及時送到的荔枝及達官貴人的開心。無怪杜甫會在詩中寫出的朱門酒肉臭,路有凍死骨這幾字。最終,主角生氣了,不顧自己即將唾手可得的飛黃騰達也要忠言直諫楊國忠,只為心中那股為天地立心的正氣,但也這樣得罪了太多人最後雖然勘勘保住小命卻也難逃被流放嶺南邊疆的命運!

本書就像序中所提到的,踏入社會後隨之迎來的各種利益的博弈、管理層內部的矛盾、職場的情商、不得已的違規,不斷修改需求的「甲方」,每一樣都是你我充滿即視感的周身瑣事。故事的結局,主角因為發配邊疆幸運的躲過了隔年爆發的安史之亂,安祿山帶人殺入長安,唐玄宗逃往四川,途中楊國忠被殺了,楊貴妃也被吊死,原本長安的官僚們全被殺死,這或許也是作者想借用故事表達的善惡因果吧!






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人生中總是需多人際關係非常惱人,常常提醒自己不要跟別人嘔氣,但總是不自覺得遇到覺得對自己不公平的事情,又開始想跟別人計較起來,忍不住買了這本書來看看,希望能夠打開自己的格局,遇到三觀不合的人,除了轉身離開之外,還有沒有什麼其他的方式呢?或是只能提升自我修養,來處理這樣的情況。
看完書後總覺得記不住內容,因此想要學習如何善用工具,把看書時的心得記錄下來,在書局排行榜上有上榜,看就順手買了來看
英雄志這本小說主角們帶給我的人性思考,可能會給你的三觀帶來影響,但這也是關於人性不可不知的四種價值觀真相,如果你是那種覺得世界是公平的,正義可能遲到但永遠不會缺席,就建議你不要看下去了!
在職場中總會遇到許許多多需要解決的問題,方法很多種,但所有的方法都是希望達成目的,可是很多時候其實不見得是你希望用那樣的方式解決,但畢竟工作上還是需要以完成目標為主,故衝突難免會發生,看看透過這本書來認識何謂被討厭的勇氣?
游刃有餘,是溢出來的經驗與智慧
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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