職場管理
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自律難以堅持？結合「他律」力量，助你告別拖延症，高效達標！
現代人自律挑戰與誘惑多！利用外部機制與工具，輕鬆管理目標。
上篇我們聊到【要怎麼訂一個好目標】——該怎麼訂定「好目標」，給老闆強而有力的神回覆？，利用SMART原則把模糊的指令轉成明確的任務標準，可以避免白做工、走錯路。
而這篇要來教大家第二個超能力啦！文章開始之前我想先分享一個小故事。
某公司即將舉辦尾牙，並決定辦在某場館，老闆請底下兩位員工去活動
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如果你是老闆，會將這件事情交給哪位同仁？
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不知道大家有沒有過這樣的經驗，記得初為新人時，接收到一個新任務，當時充滿幹勁的埋頭苦幹，很有自信的答應，花了幾天時間終於完成，結果交上去後，主管卻滿臉困惑地說：「這不是我要的。」心涼了一半：「早知道當初多問幾句！」
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SMART目標設定法中，哪個對你最挑戰？
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一直想寫管理學文章許久，除了想把過去八年身為醫務管理師的專業記錄下來，這篇文章會分享職場成功的五大關鍵能力，運用管理學原則幫助你提升工作效率和影響力。內容包括SMART目標設定、RIDE說服模型、PREP匯報技巧、5W2H分析法和GRAI檢討模型，提供實用方法讓職場表現更突出，獲得更好的發展機會。
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這五大關鍵超能力，哪一個是你的強項？
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在這個創業門檻降低、資本易於流動的時代，當老闆變得相對容易。然而，當一名真正的管理者卻依然困難，因為管理的核心不只是指揮和決策，更重要的是如何與人溝通、激勵團隊，並營造一個健康的工作環境。
老闆與管理者的差異：老闆可以決定公司的方向、資源的配置，但管理者需要在日常運作中與人打交道。
對許多公司來說，解決工作場所的負面行為和績效問題是一項困難的挑戰。如果沒有具體的紀律管理計劃，將導致決策可能輕率或不一致，甚至可能面臨法律訴訟。而「漸進式紀律 (Progressive Discipline)」是一種在職場上建立工作紀律的有效方法，來管理員工行為和績效問題，同時保持公平與一致性。
你知道OKR是什麼嗎？你是否曾想過有一個東西可以維繫公司內部整體？你知道OKR和KPI的區別是什麼嗎？當一個可以同時抓住現實和理想的東西出現在你的面前，你卻沒有把我住它時，那真的就太可惜了。點進文章和我一起學習OKR，成為優秀的管理者！
如果要提到一位對於台灣特別重視、也絕對信守承諾的好萊塢巨星，湯姆克魯斯（Tom Cruise）絕對是榜上有名，他不僅4度造訪台灣、成了好萊塢影星來台次數的嶄新紀錄，更主動要求以台灣為主要亞洲宣傳行程，愛台程度令影迷癡迷。
從1996年到2023年，27年的光陰、從34歲拍到61歲的湯姆克魯斯，不
本篇源自天下學習事業群總經理劉鳳珍的演講內容。
你聽過「個人品牌」或「一人公司」嗎？在這個強調活出自我價值，人有無限可能的時代，好的管理是一個必須揣在身上，能帶你通往目標的必備資源。擁有好的管理，你就是自己的微型CEO
當我們還是學生時，圍繞我們生活的無非是：讀書、考試、報告、朋友、打工、戀愛、實習
現在公司的組織都走向扁平化，升遷不容易，因此會出現一些不合理現象，使得屬下左右為難，不知所措，而且沒人教。
