定位 Positioning- 讀後心得

閱讀時間：2024/04/01

書名：定位

作者：AI Ries & Jack Trout

黃仁勳推薦書單之一

閱讀動機

會想看本書，主要是因為黃仁勳在受訪時表示，輝達從小公司到現在的階段，歷經了許多階段，甚至在5G發展世代錯失機會被高通拚過去，所以他調整了對於公司的定位，不在5G或是整合手機晶片部分跟高通一較高下，直接轉定位全力發展AI，才有了今日的輝達Nvidia。

書籍內容

本書內容主要是在說明2000年左右，這兩位作者經營一家行銷公司，替IBM和AT&T等大企業擬訂行銷策略，並獲得了廣大的成功，他們將此行銷策略及活動做出的總結 - 定位。將公司定位，從公司品牌開始，到如何推廣熱賣產品、衍伸商品、不同商品命名方式等。正確定位能讓自己的產品與其他人有所區別，並且順利進入消費者的腦袋中。

印象深刻的句子

成功定位的六大關鍵：

1. 進入有前景的公司
2. 跟隨有能力的主管
3. 拓展自己的社交圈
4. 時時更新自己的觀念
5. 傭有無比的信心
6. 駕馭自己，從心所欲不逾矩

閱讀後的想法或感受

其實已經有點忘記了，書本看完就還給圖書館了......以下都是照著記憶依稀寫的

但書中提到了一些內容，讓我們可以用這樣的心法好好的觀察一些上市櫃的公司，

正派經營，穩健投資，短中長期皆有佈局，市場前三，

都是可以購買的股票標的。

定位是本20年前的書了，就像黃仁勳說的，以前厚厚一本他看了一個多月，

現在可能只要在網路上找youtube分享的摘要內容，

短短10分鐘可能就可以看完了!

但我還是比較old school，一頁一頁慢慢翻最對味!

這本書分成兩個部份來探討，

1. 公司的定位
   公司的成長如同是蓋一棟建物一樣，地基越深，才能蓋的越高。

但要蓋在哪裡，蓋幾樓，怎麼蓋等等，

都需要做過縝密的規畫再施行才能保證結果會如同你的想像!

而公司的定位，就如同蓋大樓前的多方資訊探索一樣，

先明確好自己的目標，才能走在正確的道路上!

但要成為產業的第一，通常不是第一個進入這個產業的公司，

第一個進入的就如同火車頭，不能確定終點在哪時總是會失速直接撞上!

但消費者永遠有品牌的既定概念，所以市佔第一的品牌也是獲利最多的!

如同飲料，講到碳酸飲料，第一個想到的就是可口可樂，

但第二個通常會講百事可樂，所以在品牌定位上，如果確定第一難以超越，

不妨一開始就鎖定在成為老二的方向上努力!

書中提到了很多只想成為第一卻失敗的徹底的例子!

而做事/開公司就如同做人，正所謂修身後齊家後治國最後平天下，

也要先把自身的社會/團體中的定位，定義清楚!

因為在現今的社會下，已經是用"我們"這樣的團體稱呼，

來發表各種學術性或商業性的報告。

所以工作絕對離不開與旁人的co work!

那麼進入有前景的未來產業，並跟隨有能力的前輩或夥伴學習共事

不斷的更新自我，即是最佳的基本自我定位。