閱讀時間：2024/04/01
書名：定位
作者：AI Ries & Jack Trout
黃仁勳推薦書單之一
閱讀動機
會想看本書，主要是因為黃仁勳在受訪時表示，輝達從小公司到現在的階段，歷經了許多階段，甚至在5G發展世代錯失機會被高通拚過去，所以他調整了對於公司的定位，不在5G或是整合手機晶片部分跟高通一較高下，直接轉定位全力發展AI，才有了今日的輝達Nvidia。
書籍內容
本書內容主要是在說明2000年左右，這兩位作者經營一家行銷公司，替IBM和AT&T等大企業擬訂行銷策略，並獲得了廣大的成功，他們將此行銷策略及活動做出的總結 - 定位。將公司定位，從公司品牌開始，到如何推廣熱賣產品、衍伸商品、不同商品命名方式等。正確定位能讓自己的產品與其他人有所區別，並且順利進入消費者的腦袋中。
印象深刻的句子
成功定位的六大關鍵：
- 進入有前景的公司
- 跟隨有能力的主管
- 拓展自己的社交圈
- 時時更新自己的觀念
- 傭有無比的信心
- 駕馭自己，從心所欲不逾矩
閱讀後的想法或感受
其實已經有點忘記了，書本看完就還給圖書館了......以下都是照著記憶依稀寫的
但書中提到了一些內容，讓我們可以用這樣的心法好好的觀察一些上市櫃的公司，
正派經營，穩健投資，短中長期皆有佈局，市場前三，
都是可以購買的股票標的。
定位是本20年前的書了，就像黃仁勳說的，以前厚厚一本他看了一個多月，
現在可能只要在網路上找youtube分享的摘要內容，
短短10分鐘可能就可以看完了!
但我還是比較old school，一頁一頁慢慢翻最對味!
這本書分成兩個部份來探討，
- 公司的定位
公司的成長如同是蓋一棟建物一樣，地基越深，才能蓋的越高。
但要蓋在哪裡，蓋幾樓，怎麼蓋等等，
都需要做過縝密的規畫再施行才能保證結果會如同你的想像!
而公司的定位，就如同蓋大樓前的多方資訊探索一樣，
先明確好自己的目標，才能走在正確的道路上!
但要成為產業的第一，通常不是第一個進入這個產業的公司，
第一個進入的就如同火車頭，不能確定終點在哪時總是會失速直接撞上!
但消費者永遠有品牌的既定概念，所以市佔第一的品牌也是獲利最多的!
如同飲料，講到碳酸飲料，第一個想到的就是可口可樂，
但第二個通常會講百事可樂，所以在品牌定位上，如果確定第一難以超越，
不妨一開始就鎖定在成為老二的方向上努力!
書中提到了很多只想成為第一卻失敗的徹底的例子!
而做事/開公司就如同做人，正所謂修身後齊家後治國最後平天下，
也要先把自身的社會/團體中的定位，定義清楚!
因為在現今的社會下，已經是用"我們"這樣的團體稱呼，
來發表各種學術性或商業性的報告。
所以工作絕對離不開與旁人的co work!
那麼進入有前景的未來產業，並跟隨有能力的前輩或夥伴學習共事
不斷的更新自我，即是最佳的基本自我定位。
