[逐字] 柯P朝聖大都會球場【自由台灣｜對話之旅】

影片逐字內容，影片來源： 柯文哲 YouTube 頻道； 柯P朝聖大都會球場【自由台灣｜對話之旅】；https://www.youtube.com/watch?v=Ey44mu0f59Q

影片
紐約市有「大蘋果」的暱稱，當大都會球員擊出全壘打時，一個印有隊徽的巨大蘋果模型便會從中外野升起，這項特色是延續謝亞球場時期的傳統。

花旗球場規劃了名人堂，表彰曾為大都會隊頁獻的人物，大都會的吉祥物大都會先生（Mr. Mets）也是要角之一。

Let’s go Mets! 朝聖大都會球場，柯 P 來了。

負責人
我們到這邊看一下好了。

今天剛好是美國的復活節，所以剛好，很棒，也能夠，而且天氣又很好。昨天其實天氣沒有那麼好，昨天前天，但昨天前天 4 萬多人很可怕。

發言人
今天滿場是多少人？

負責人
滿場是 4 萬 2 千多。對，那前天的話因為開幕戰，球季的主場開幕戰，所以我們有塞到 4萬 3,650 人左右，就是有賣站票，有賣站票。

柯文哲
這個站票要站哪裡？

負責人
站就這兒，後面這兒，後面都可以站，只要不要影響到觀眾，都可以站這樣子。

介紹一下，這是我們的算是飲食販賣部，中外野的飲食販賣部。這個是我們最有名，紐約最有名的 Shake Shake，這個漢堡是有開到東京去的。

小孩比賽前的時候可以來這邊排隊，來揮棒，然後來跑壘。他們到時候，你等一下就會看到這邊很多人這樣子，然後可以輪流做守備，旁邊兩邊也有Batting Cage（打擊練習場），就是說可以在裡面，就是小朋友在裡面打。

這是我們今年全新的家庭席，就是說，你如果你的家庭比較大一點的話，這個地方其實很適合，爸爸媽媽帶小孩過來。

柯文哲
小包廂！

負責人
小包廂，對這是室外的小包廂。

現在整個球場已經是，No Cash，都不能用現金了，這是從去年開始的，當然疫情也是一個影響。

柯文哲
問題是 No Cash，最主要是用什麼付的？

負責人
它這邊就是，你只能用信用卡或是手機，然後但是會有球場各地會放一個機器，就是有一些可能長輩真的只有帶現金的，它會讓你現金進去之後，會吐一張卡出來。

柯文哲
他這樣一年要打幾場？

負責人
大聯盟比賽是 162 場，我們主場有 81 場，從我們 3 月底一直到 9 月底。

柯文哲
所以一年要打 81 場？

負責人
對。那當然是希望多於 81 場，代表我們有打季后賽。

柯文哲
它不打棒球的時候做什麼用？

負責人
喔，好問題，不打棒球的時候看狀況，如果是休賽季的話，休賽季它可能會辦演唱會或是辦一些，像是鐵人三項等等的比賽或是像 Color Run 那種，比較柔性的一些比賽。

柯文哲
所以那個是人工草皮？

負責人
我們是天然的，我們天然的。

柯文哲
天然草皮怎麼禁得起？禁得起那個舞台搭？

負責人
所以他們真的是蠻厲害的，他們在球場的養護方面，真的是。

柯文哲
哇，這個了不起。我跟你講，我們天母棒球場，當時在考慮這個，後來最後還是用人工草皮，因為你現在如果要當舞台用，這樣折磨，它下就報銷掉了。

負責人
沒錯沒錯，他們會有適當的保護。還有就是說，因為他們，我們是每年都整個翻起來，就是重新種草，每年都這樣子。

柯文哲
重新種草？

負責人
那你要其實說實在，那個很花錢。但他們很重視這個部分。

柯文哲
哇這個，這個天然草皮，憑這一點就了不起了。

負責人
這是我們的轉播台，那我們主場還在這裡，那主播現在在裡面準備，那我們攝影席，這個是客場的。那如果台灣來有記者的話，會在這個里面，這裡面可以坐大概 200 個記者。所以如果是大比賽的話，那邊裡面是全部都是滿的。

柯文哲
我在想是真的是個產業。

黃珊珊
對啊，是個很大的產業。

柯文哲
我覺得大巨蛋，大巨蛋要營運還要想想看，因為我們台灣沒有做這種產業的經驗。

負責人
其實球隊是有一個專門的部門是在做社會形象的，還有就是說跟社區的小孩家庭，因為我們其實每個禮拜都會派，譬如說吉祥物或是球員去醫院去教會或是去學校團體等等的。當然還有一個比較，就是商業部分的，就是球隊必須還是要賺錢的。但是球迷看到球隊願意去做這麼多社區的連結，他其實是會願意來支持的。那球隊好，做得好，附近的商家甚麼的，也都會一起跟著起來。

這個是我們就是球員家屬的休息室在裡面，這是停嬰兒車的。

柯文哲
這個是誰？總教練？

負責人
意大利隊的總教練。

某人
我們今年有打贏他們，台灣中華隊。

柯文哲
Never let your dreams go away.

負責人
這個地方我們非常看重，因為我們有特別設計過，這個球場的外觀是以這個 Jackie Robinson，就是我們第一位，大聯盟第一位黑人球員來做這個命名這樣子。那台灣應該有看過一個電影叫做傳奇 42 號，傳奇 42 號就在演他的故事。對那我們就以他的名字，還有他的就是他人生所有的格言來做一個規劃這樣子。

1969 年對上金鶯的那個世界大賽我們有冠軍，那時候才成軍第七年而已，就冠軍了。第二次 1986，所以都隔了大概 25 年。

柯文哲
1986？你說 1986 拿到世界冠軍。

負責人
對，世界大賽冠軍是我們。

柯文哲
今天特別來參觀這個大都會的球場，因為在美國職棒大聯盟，它已經形成一個完整的運動產業，所以今天來看，它這球場的設計，你看，你看它包括博物館，還有各式的商店，還有甚至餐飲，餐飲也不會只有一種，相當多種相當多元。

美國大聯盟一年是打 162 場，那如果採用主場制，所以這個球場一年要打 81 場的球賽，除非他打進季后賽。

那除了這個棒球比賽外，他還是要做其他用途。那我也特別看了一下，我問他說你們這個除了打棒球，還有什麼用途？他說有時候可以開演唱會，甚至做那種足球的比賽，那我特別去看了一下，他是用天然草皮不是用人工草皮，所以我倒是蠻驚訝，因為當時我們在天母棒球場整修的時候，為了要確保說這個草地是耐磨的，我們還是用人工草皮。所以他這個可以用天然草皮還可以進行多場的，除了棒球以外的活動，這我倒是蠻驚訝。所以他們在球場的維護，還是有特殊的地方。

那不過一個球隊要生存，最重要是要靠忠實的球迷，所以我發現他們的球星還蠻辛苦的，假日還要去辦社區的親子活動，甚至還去參訪孤兒院，要做很好的社區營造，這個球隊才能夠有一個足夠的忠實的球迷。不過他們因為有這個主場的概念，像城市代表隊，所以紐約總共就兩隊：洋基跟大都會。所以這個還是可以形成它的一個族群。

所以結論是這樣，在美國運動已經變成一個產業，所以我們台北的大巨蛋雖然蓋好了，不過那只是硬體，其實在軟體方面，怎麼去讓它形成一個完整的運動產業，這個地方還是有很多我們可以參考的地方。