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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
TOYOTA自動車（日股代號:7203）旗下的輕型汽車品牌DAIHATSU被認為近期品管明顯出現問題。從日本汽車堅持製造高品質的角度來看，DAIHATSU可以說已經達到危險水平。由於一系列品管懷疑事件接連發生，讓日系車的信任受到了質疑。DAIHASU目前正面臨著2023年4月“內部舉報”側面碰撞試驗
沿著河的方向……。河，綿長；石頭，多得無法想像。腳，讓它抽象；精神，讓它上崗。各種生產。……
生產。有形，無形。別人看不到的，你能見著，你能思想，即你在生產。即生產，即品管。……
品管？太早流入市場；括你之為一個偌大成人：一個「危險的自己」，放入「危險的市場」。彼此消費，互相汰換。……
霧。前
這是寫給 B2B 製造業的系列文
本文是產品經理 第一集
內容包括
-品質系統認證只是入場券
-SQE驗廠重點及內幕
-產品認證實務
-產品驗貨實務
-產品部如何應對工廠
-重新看待驗貨員的價值
要如何能讓「加速性試驗」擺脫「自圓其說」或「自欺欺人」的窠臼作法呢? 首先在「品質作業」的態度上，一定要面對與處理「不求甚解」與「得過且過」的陋習。而在作法上，可嘗試著以並行的「品管計畫」，意即以「上市後品質變化趨勢」，來驗證或調整「加速性試驗」的內容。
其實「加速性試驗」推論的邏輯非常簡單直白，即
從企業經營的角度而言，任何無效或不到位的品質工作，做了比不做還糟。因為品質工作本身就是一項昂貴的成本，若所獲之結果模稜兩可，以致於無法依此做出適當的決策，那麼對企業來說就是瞎忙，空轉虛耗，當然就是「做了比不做還糟」。
此外，所有品質工作一定要清楚地知道為何要做，目的為何? 這樣做能達到目的嗎? 有了
（續Part I）...
但別忘了，除了倉儲環境之外，原料亦會因為「操作」而令其質變。故任何對原料所進行之「操作」的作業細節，都有可能直接或間接地影響其品質，因此相關「作業標準」所規範之內容就非常地至關重要了。
若原料在「留樣」後係另置於他處管理，即便令該處之環境條件類似倉儲，但細微差異的日積月累
在「ISO 22716體系之GMP品質系統」（後簡稱「GMP品質系統」）實施的日常下，舉凡原料、包裝材料、半成品或成品（將四者暫統為稱「資材貨品」），在被「允收入庫」之後，其品質即無可避免地隨著時間而每況愈下。而對於這樣的必然趨勢，在業界常見的作法有三，其一是減緩「資材貨品」品質劣化之速度；其二是提
今天我家品管放假，所以我跟他一起爬了一趟圓山的老地方，看到了很棒的風景，也聽到旁邊有一團男生正在對女生說自己會參加某場跳松山的傘兵演習，很帥很特別。
因為看過風景心情平靜，加上昨天剛看完的紫羅蘭永恆花園外傳電影的感動也已經平穩到記憶之海裡，不會遭到污染。
所以我今天跟我家品管一起去看了重甲機神。
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沿著河的方向……。河，綿長；石頭，多得無法想像。腳，讓它抽象；精神，讓它上崗。各種生產。……
生產。有形，無形。別人看不到的，你能見著，你能思想，即你在生產。即生產，即品管。……
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要如何能讓「加速性試驗」擺脫「自圓其說」或「自欺欺人」的窠臼作法呢? 首先在「品質作業」的態度上，一定要面對與處理「不求甚解」與「得過且過」的陋習。而在作法上，可嘗試著以並行的「品管計畫」，意即以「上市後品質變化趨勢」，來驗證或調整「加速性試驗」的內容。
其實「加速性試驗」推論的邏輯非常簡單直白，即
從企業經營的角度而言，任何無效或不到位的品質工作，做了比不做還糟。因為品質工作本身就是一項昂貴的成本，若所獲之結果模稜兩可，以致於無法依此做出適當的決策，那麼對企業來說就是瞎忙，空轉虛耗，當然就是「做了比不做還糟」。
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若原料在「留樣」後係另置於他處管理，即便令該處之環境條件類似倉儲，但細微差異的日積月累
在「ISO 22716體系之GMP品質系統」（後簡稱「GMP品質系統」）實施的日常下，舉凡原料、包裝材料、半成品或成品（將四者暫統為稱「資材貨品」），在被「允收入庫」之後，其品質即無可避免地隨著時間而每況愈下。而對於這樣的必然趨勢，在業界常見的作法有三，其一是減緩「資材貨品」品質劣化之速度；其二是提
今天我家品管放假，所以我跟他一起爬了一趟圓山的老地方，看到了很棒的風景，也聽到旁邊有一團男生正在對女生說自己會參加某場跳松山的傘兵演習，很帥很特別。
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