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對敵人不能有過分同情心
更新於 2024/10/28閱讀時間約 2 分鐘
同情心對於領袖來說十分重要，領袖必須關顧下屬，以致其他持份者的利益，抱着為己為人的精神，為團隊推出最好的策略。如果一個領袖沒有同情心，就會容易變成一言堂的獨裁者，最後只會為自己謀取福利，讓團隊其他成員受苦。領袖擁有同情心是必需的，而在本章中，筆者反而想和大家探討一下，對於敵人，領袖應該採取何等態度？
二戰中，當法國被德國攻陷後，德國就對英國展開全面空襲，過程中雙方都會有戰機被擊落，雙方軍隊都會派出救援船盡量將被擊落的機師救回國內，並且登上其他戰機再次投入戰爭。戰爭時期，軍事武器能夠短時間內製作，但專業飛行人員則數量有限，所以救回被擊落機師對於戰爭雙方都是十分重要的任務。德國發動空戰後不久，邱吉
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
9月17日，黎巴嫩真主黨發生重大爆炸事件，導致數千人傷亡，卻也撼動了人們對通訊設備的信任。爆炸後，人們驚恐地關閉手機，反映出在戰爭中，科技與日常設備被轉化為潛在威脅的現實。現代戰爭中我們需要了解利用通訊設備及心理戰的雙面性，何其恐懼所帶來的心理壓力。
最近《我的英雄學院》新的一季開播了，簡單來說是職業英雄打擊反派的故事，裡面會將對手稱為「ヴィラン」（villain），而《排球少年》這樣的運動作品裡，則會將對手稱為「ライバル」（rival）。
起初聽到這兩個詞的時候還蠻困惑的，因為有時候字幕都會翻成「敵人」或是「對手」，就開始思考這兩個詞的差別
這本書有兩位作者，
亞當．賈林斯基（Adam Galinsky）是哥倫比亞大學商學院教授，
研究領域是談判、決策、多元與倫理、領導、權力；
莫里斯．史威瑟（Maurice Schweitzer）是華頓商學院教授，
研究領域為道德決策與談判過程、情緒等。
他們從社會科學與神經科學研究去
甘堅信牧師在《真實的信心》最後一章提到對〔信心的敵人〕應嚴加提防，保持警醒。信心的敵人往往不是來自外部因素，相反的常常是由內在心理產生。
同情心對於領袖來說十分重要，領袖必須關顧下屬，以致其他持份者的利益，抱着為己為人的精神，為團隊推出最好的策略。如果一個領袖沒有同情心，就會容易變成一言堂的獨裁者，最後只會為自己謀取福利，讓團隊其他成員受苦。領袖擁有同情心是必需的，而在本章中，筆者反而想和大家探討一下，對於敵人，領袖應該採取何等態度？
⭐️書名：朋友與敵人
⭐️作者：亞當.賈林斯基;莫里斯.史威瑟
⭐️取得方式：博客來
⭐️類別：商業理財/自我成長
⭐️出版日期：2017/4
⭐️推薦指數：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
⭐️心得：這本在教人如何談判，以及一些人性的分析上我覺得還蠻有幫助的，書中也用大量的故事舉例，讓閱讀起來其
在業務的世界中，壓力和緊張是常態。每一個業務員都要處理極高的期望，並在極具競爭的環境中奮鬥。在這種壓力之下，許多業務工作者可能會面臨一種無形的敵人，那就是焦慮。
焦慮的存在可以對業務工作者造成許多實質的影響。首先，過度的焦慮會導致工作效率下降。當焦慮控制了我們的思想，我們的精神就會被這些不安全感、
第二次來到塞拉耶佛。
這是個有很多傷心故事的城市。
但也有很多堅強守護家園的故事。
但總之，他們挺過殘暴對待，現在展示他們的傷口，告訴世人，他們的勇敢，和敵人的殘暴。
沒有火花四濺的電結他，徐浩跟Randy卻主要用上了鋼琴和弦樂，為《Frenemy》營造出一份溫暖…甚麼？不是要決鬥嗎？
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
9月17日，黎巴嫩真主黨發生重大爆炸事件，導致數千人傷亡，卻也撼動了人們對通訊設備的信任。爆炸後，人們驚恐地關閉手機，反映出在戰爭中，科技與日常設備被轉化為潛在威脅的現實。現代戰爭中我們需要了解利用通訊設備及心理戰的雙面性，何其恐懼所帶來的心理壓力。
最近《我的英雄學院》新的一季開播了，簡單來說是職業英雄打擊反派的故事，裡面會將對手稱為「ヴィラン」（villain），而《排球少年》這樣的運動作品裡，則會將對手稱為「ライバル」（rival）。
起初聽到這兩個詞的時候還蠻困惑的，因為有時候字幕都會翻成「敵人」或是「對手」，就開始思考這兩個詞的差別
這本書有兩位作者，
亞當．賈林斯基（Adam Galinsky）是哥倫比亞大學商學院教授，
研究領域是談判、決策、多元與倫理、領導、權力；
莫里斯．史威瑟（Maurice Schweitzer）是華頓商學院教授，
研究領域為道德決策與談判過程、情緒等。
他們從社會科學與神經科學研究去
甘堅信牧師在《真實的信心》最後一章提到對〔信心的敵人〕應嚴加提防，保持警醒。信心的敵人往往不是來自外部因素，相反的常常是由內在心理產生。
同情心對於領袖來說十分重要，領袖必須關顧下屬，以致其他持份者的利益，抱着為己為人的精神，為團隊推出最好的策略。如果一個領袖沒有同情心，就會容易變成一言堂的獨裁者，最後只會為自己謀取福利，讓團隊其他成員受苦。領袖擁有同情心是必需的，而在本章中，筆者反而想和大家探討一下，對於敵人，領袖應該採取何等態度？
⭐️書名：朋友與敵人
⭐️作者：亞當.賈林斯基;莫里斯.史威瑟
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⭐️類別：商業理財/自我成長
⭐️出版日期：2017/4
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⭐️心得：這本在教人如何談判，以及一些人性的分析上我覺得還蠻有幫助的，書中也用大量的故事舉例，讓閱讀起來其
在業務的世界中，壓力和緊張是常態。每一個業務員都要處理極高的期望，並在極具競爭的環境中奮鬥。在這種壓力之下，許多業務工作者可能會面臨一種無形的敵人，那就是焦慮。
焦慮的存在可以對業務工作者造成許多實質的影響。首先，過度的焦慮會導致工作效率下降。當焦慮控制了我們的思想，我們的精神就會被這些不安全感、
第二次來到塞拉耶佛。
這是個有很多傷心故事的城市。
但也有很多堅強守護家園的故事。
但總之，他們挺過殘暴對待，現在展示他們的傷口，告訴世人，他們的勇敢，和敵人的殘暴。
沒有火花四濺的電結他，徐浩跟Randy卻主要用上了鋼琴和弦樂，為《Frenemy》營造出一份溫暖…甚麼？不是要決鬥嗎？