考量磁帶作為企業的第三級儲存空間容量大低成本保存時間長
更新於 2024/11/08閱讀時間約 1 分鐘
Magnetic tapes是一個自古就有的技術，至今還是有企業在使用，也有不斷在被改良中。
其特性：容量大低成本保存時間長，讓其仍有利用價值，在特定的情境下可做使用，比如可作為保存歷史資料使用，例如美國NASA,政府機構等等，或作為備份使用，不過要注意其讀寫速度很慢，比固態硬碟如HDD還慢上許多，所以非常不適合用在需要常常調閱的情境下。
調閱歷史紀錄的例子也會是超級少機會調閱的情境，想像一下假設你是一個古老的驅魔機構，你遇到一個case讓你想到50年前曾發生過的卡比鬼事件，你就會拿1970那卷tape，讀他去調閱紀錄，這時放在tape很好，你不會想要租用一台雲端資料庫放一些資料是可能幾十年才會看一次的。
或是當你需要復原資料時（2011年google gamil就有用到）都可以派上用場。
或許你的企業需要保存許多客戶好幾十年的資料，他不常用到，或根本沒有要開放使用，像是30年前的病歷資料等等，磁帶另外的好處是安全性，除非實體帶子被偷走，否則沒有駭客可以駭進去。
至於實際上要怎麼操作(ex: 如何讀寫blablabla等技術層面），等到有實際需要用到的時候再上網查閱方法及軟體即可。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
追求薪資成長沒有不對，只是有時候薪資並非我們找工作的唯一考量。除了薪資外，我們應該問問自己在意的公司文化價值觀、主管風格、團隊氣氛、工作型態與角色、價值認同等事情。透過瞭解我們自己的工作價值驅動力以及內在動機，幫助我們判斷該選擇什麼樣的機會。
其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。
當我有提辭職的想法時，發現這個決定竟然不僅只是對自己能交代就好，也不只是我和主管達成協議就好，這個決定還牽動了好多我不想傷害的人。
例如，那些昨天才一起苦笑著聊了這個那個的好夥伴們。即使我的離開會符合勞基法規定的提早30天宣告，但是天知道公司能不能即時補上人力？原本歸我的這些工作，要由誰來擔起呢？
在決定研究所將以地熱發電為主題後， 2022 年中，筆者開始研究歐洲各名校與地熱能源有關的學程。我的篩選條件是，各國排名前三之名校、英文授課、候選名單如:
Delft University of Technology, Netherlands
Technical University of D
Magnetic tapes是一個自古就有的技術，至今還是有企業在使用，也有不斷在被改良中。
其特性：容量大低成本保存時間長，讓其仍有利用價值，在特定的情境下可做使用，比如可作為保存歷史資料使用，例如美國NASA,政府機構等等，或作為備份使用，不過要注意其讀寫速度很慢，比固態硬碟如HDD還慢上許多
另外，也有以掀床的方式來增加置物空間，可說是床箱的變形，當然價格相對的也比較高。對於十分注重收納功能的人來說，購買掀床還有床頭箱，可以達到最大的收納效果。如果只是一般的床箱沒有附抽屜的那種，則是沒有任何的收納功能，但好處是造價十分便宜，可能不用兩千元就可以買到一組。
看待股價波動需同時考慮現在與未來，若只看到眼前的利益，忽略未來的風險，可能陷入危機而不自知，但若過度憂慮未來的局勢轉變而放棄眼前的利益也未必是明智之舉
個別股票下跌的原因可能是：前景有疑慮、股價累積漲幅大、股價相對於基本面已經太貴、投機客需要資金、投資人換股等等因素，指數大跌的內容是同時有各種不同理由而跌的股票，不同狀況的止跌條件不一樣
短線股價波動不一定具有趨勢或基本面的意義，大漲或大跌宣洩市場情緒之後，股價波動就會回到原本的狀態。投資需要以較長期的角度來看待股價，不要被短線波動干擾
這週，來做個總結，筆者要講的是，個人觀點到整體考量，看來是同一件事情，但在現代卻越來越無情。這個無情的點，就是社會發展越快，系統愈趨複雜，越年輕的人就越沒有整體考量的能力。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
追求薪資成長沒有不對，只是有時候薪資並非我們找工作的唯一考量。除了薪資外，我們應該問問自己在意的公司文化價值觀、主管風格、團隊氣氛、工作型態與角色、價值認同等事情。透過瞭解我們自己的工作價值驅動力以及內在動機，幫助我們判斷該選擇什麼樣的機會。
其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。
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例如，那些昨天才一起苦笑著聊了這個那個的好夥伴們。即使我的離開會符合勞基法規定的提早30天宣告，但是天知道公司能不能即時補上人力？原本歸我的這些工作，要由誰來擔起呢？
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