〔新聞週間：2023/11/20-11/24〕
∞本週新聞∞
從 OpenAI 宮鬥劇學公司治理》為什麼 Sam Altman 被解職，最大股東微軟不知情？｜商周
〔公司治理〕
P編觀點
上週吵吵鬧鬧的不只是台灣總統選舉，還有 AI 界的知名企業 OpenAI 執行長 Sam Altman 解職事件。
11月17日 Sam Altman 被解職，11月20日微軟宣布延攬 Sam Altman 加入微軟 AI 團隊，最後11月21日 Sam Altman 被請回 OpenAI 繼續擔任執行長。
很多人也好奇 Sam Altman 明明是公司創辦人，為什麼公司不是他的；為什麼微軟是 OpenAI 最大股，卻對於 Sam Altman 絲毫沒有知覺。這中間牽涉到的是該公司的股權架構問題。 這篇文章就是來科普現代公司的股權與治理結構。
我簡單整理重點：
- 誰能決定一間公司的未來走向？>公司所有權在股東，而出資占比較高的主要股東可擔任董事會的董事
- 當股東很多、股權很分散時，公司怎麼做重大決策？ > 由獨立董事來代表廣大少數股東
至於 OpenAI 的股權結構是多麼的複雜，歡迎到 OpenAI 官網一探究竟。( 我已經霧煞煞… )
相關新聞
科技新報：快訊》Sam Altman 回任 OpenAI 執行長，董事會任命新成員
機械零件採購 AI 平台發表板金焊接加工服務｜日本MONOist
〔板金〕
P編觀點
日本 MISUMI 集團在 11 月 6 日發布旗下的工業部品採購平台「meviy」上線板金焊接件的購買功能。
使用者在平台上，上傳 3D 檔案之後，由 AI 自動計算出焊接部位與所需的焊接形式，即刻提出報價。最短六天內即可出貨，讓長交期的板金焊接件成功縮短70%的工作天數(從設計到出貨)。
「meviy」的板金焊接服務，適用於碳鋼、不銹鋼、鋁材，焊接包含電弧銲接、雷射焊接，工法包含連續焊、斷續焊和點焊，也可以進行焊道處理與研磨。
由於 AI 技術的成熟發展，大量數據學習與優異的圖像辨識讓 AI 快速掌握了板金製程的邏輯，其演算速度也超越人類。
利用 AI 縮短實際製造之前的所有前置作業，想必就是板金界 AI 的趨勢。
中美晶片競爭 轉向半導體封裝領域｜聯合新聞網
〔半導體〕
F編觀點
過往半導體封裝都是外包給亞洲國家，尤其是擁有許多半導體後端設備廠商的中國，市佔38%為全球第一。
中美的晶片戰爭持續延燒，美國商務部正要推出的「國家先進封裝製造計畫」是個約 30 億美元的補助案，藉此提升美國國內的先進封裝業。此計劃預計到 2030 年，美國將成為複雜晶片先進封裝的全球領導者。明年初將開始釋出補助機會，已經有不少外國企業計劃在美國設立先進封裝廠，包含韓國海力士、台積電都開始進行投資的談判。
美國持續整合自家的半導體資源，看來半導體的在地製造議題尚未停歇，對供應鏈的影響也持續擴大當中，供應鏈版圖還會持續變動中。
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美國啟動國家先進封裝製造計畫，尋求台積電設廠為重要目標
彭博：中國藉封裝技術突圍 美中晶片戰開啟新戰線
工具機公會推動產業減碳PCR 打造工具機綠色供應鏈｜工商時報
〔工具機〕
F編觀點
打造綠色供應鏈已經成為各產業發展的重點項目之一，工具機公會也正式宣布，在今年第四季開始推動「產品類別規則」(PCR)的工作，依工具機主要產品類別為分類基準，鎖定六大類別，建立工具機碳足跡計算範疇與規則，提供給工具機和零組件業者因應碳足跡計算的標準。
除此之外，公會也希望透過大廠帶小廠的方式，來鼓勵工具機供應鏈的廠商投入減碳的行列，許多大廠如包括東台精機、台中精機、協易機械、永進機械、上銀科技，也已經有顯著的減碳成果。
人氣韓團帶中小企業衝全球！「韓流變現」新招：怎麼讓偶像們願意參與？｜數位時代
〔行銷〕
F編觀點
韓國偶像的魅力不管本身是不是追星族，想必大家都能感受到他們的超人氣。
也因此韓國的韓國文化體育觀光部、韓國國際文化交流振興院推出專案，讓這些高人氣的明星、IP，能夠帶領韓國中小企業、品牌打響國際，不只是進行廣告代言，品牌端在前期可以與偶像一起開發、企劃、設計產品，後期偶像也會與品牌一起進行各項宣傳。
韓流協助中小企業變現果真有效提升了產品銷售量，也將韓國流行的方向又帶往更廣大的領域，儘管相同的模式不一定合適套用在華流身上，但也帶給我們另一個視野去思考不同的發展形式。
∞觀念好物∞
【菜鳥主管成長日記】工作分配原來大有學問！聰明主管都用這 3 招，團隊做得開心又好｜ProjectUp 網站
P編觀點
分配工作想必是每個主管都會面對的問題，你是否要曾被部屬抱怨工作分配不均。 這篇來自 AR & AI 智能產品主管 LIVIA YANG 的管理分享，用三招讓工作分配適才適量。
這三招分別是：
- 重視個體的差異，優勢和意願更為重要
- 考慮負荷量和公平性，有時員工就是很在乎「感覺」
- 工作分配後更重要，「定期跟進」才有結果
其中，LIVIA YANG 認為最重要的就是第一點，主管得掌握清楚部屬的優勢與劣勢，搭配個人意願，調配出最適合部屬的工作內容。
但是，該如何掌握部屬的優劣勢呢?
每天從旁觀察，定期的與部屬對談，紀錄部屬的成長，也就是打造自己的管理筆記。畢竟我們都知道人的記憶力有限。
除了管理筆記之外，你會用什麼方式了解部屬的優劣勢呢 ? 回信分享給我們，讓我們把好用的方法再分享給大家。
∞讀者信箱∞
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