投標的故事(五十七) #狩獵戰略

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

什麼是狩獵戰略,就是看到機會就搶!

最適合新業務新部門採用戰略。

 

對五、六年級世代來說,

小時候聽過的「特別301」、「海盜王國」

這些名詞似乎都還記憶猶新,

而那段看似台灣不光彩的過去,

卻是台灣經濟成果的基石。

 

而臺灣雖然GDP高,但內需市場小,

自然資源較少,科技基礎薄弱,

因此形成了淺盤經濟。

 

而淺盤經濟特色:

1.經濟體系內的可用資源有限

2.對海外市場和技術的依賴程度較高

3.就供給面而言,淺盤經濟由於缺乏調整力,故供給線相對缺乏彈性,導致需求稍有變化,即易引起價格的暴跌暴漲。

 

導致台灣內需稍有變化,即易引起市場巨變。

呼應台灣曾是海盜王國稱呼。

 

1980年代台灣正在經濟起飛,

台灣與所有開發中國家一樣,

要趕上已開發國家必須透過「學習」,

而學習最快的途徑就是模仿,

講得再不好聽點就是抄襲、就是剽竊,

但這是落後者的必經之路,

透過仿冒才能快速趕上已開發國家。

 

相同地投標階段,最重要的是「搶」,

投標人必須能夠獨當一面,

不需要理會太多「管理」。

 

因為狩獵和採集不可預測性很高,

運氣好,能獵到一隻鹿,就可以吃上好幾天。

運氣不好,烏龜、蝸牛也都不錯,

真的不行就只好多吃點果實和野菇…

假設採集順利的話。

 

先來看看狩獵採集時代,人們的生活:

大部分的狩獵採集者,

可能每天都只需要工作 2~4小時,

當時的生活大概是這樣,

早上起床到附近的森林和草地上晃晃,

採採蘑菇、抓青蛙、挖根莖類,

中午過後就回家煮午餐、

大家聊八卦、講故事、跟孩子玩,

然後有大把的時間閒閒沒事幹。

 

如果很幸運的出生在食物來源豐富的地區,

例如可以狩獵長毛象、捕魚等等,

肉類還可以就地冷藏,

有時甚至一週工作一次都行。

畢竟人類在當時地球上最頂尖的掠食者,

的確有時會遇到老虎和蛇,不幸喪命。

 

真相是:

狩獵採集時代,人們一天只要工作2~4小時!

不用像現代社會的人每周工時是40~45小時。

 

狩獵給了獵人很大的自由度,

但代價是不確定性高!

 

對應到B2G 或B2B世界,

這就是狙擊式搶標,

打一槍或一個地方,四處投標。

反正只要潛在客戶多,槍法好,

遇到難的和容易的,先挑容易的;

遇到大的和小的,先挑大的。

 

狩獵戰略是在市場夠大、夠新時,

企業搶奪市佔率常用戰略。

avatar-img
14會員
238內容數
ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
歐文松的沙龍 的其他內容
你得先知道客戶問題是什麼, 才有辦法提出好的解決方案!   但是你找對問題了嗎? 不要急著找「答案」,而要找對「問題」! 找出正確的問題,才能真正解決問題!   先講小明遇到生活趣事, 有天小明正要過馬路,他看到一個瞎子, 正帶着他的導盲犬也要過馬路。   綠燈時,那隻狗不帶牠
再怎麼好的提案內容, 一定要有匹配的佐證資料, 建議要利用定性定量分析資料佐證。   譬如找出科技的趨勢或社會的氛圍等, 向客戶說明因為如此,所以這般。 此時的資料越正確、可信度越高, 說服力就越強。   像是政府機關等公家單位所公布的 統計資料、新聞記事, 或是民間大型企業所
沒有好的需求說明書,再多的預算也是沒用!   政府標案開出 #需求說明書 把標案放上政府採購網公開招標, 接著投標廠商提供 #服務建議書 和相關文件去投標並進行評選過程; 如果是最低價標,則最低價者得標, 若為最有利標,就要公開進行「評選」。   這樣的流程下, 第一個問題,就是
在投標地圖上,尋找市場空白   來了一夥賣藝為生的江湖人, 熟悉的開場白: 各位父老鄉親兄弟姐妹, 今日在下 #初到貴寶地, 因身已無盤纏,故在此賣藝, 望各位有錢的捧錢場, 沒錢的捧人場啦!先謝過大家了!   投標廠商何嘗不是賣藝為生的江湖人! 先說說2個案例:   20
世界上最難走的路,是投標的路!   當我完成投標文件時, 其實我只完成一半,   我要去問更多人更多看法及回饋, 得到更多認知誤差、不同見解等, 蒐集更多商情資訊回饋修正。   例如服務建議書完成後, 審查也是必不可少的。 審查的內容主要有以下幾個方面: 1.預定進度是否合理
你得先知道客戶問題是什麼, 才有辦法提出好的解決方案!   但是你找對問題了嗎? 不要急著找「答案」,而要找對「問題」! 找出正確的問題,才能真正解決問題!   先講小明遇到生活趣事, 有天小明正要過馬路,他看到一個瞎子, 正帶着他的導盲犬也要過馬路。   綠燈時,那隻狗不帶牠
再怎麼好的提案內容, 一定要有匹配的佐證資料, 建議要利用定性定量分析資料佐證。   譬如找出科技的趨勢或社會的氛圍等, 向客戶說明因為如此,所以這般。 此時的資料越正確、可信度越高, 說服力就越強。   像是政府機關等公家單位所公布的 統計資料、新聞記事, 或是民間大型企業所
沒有好的需求說明書,再多的預算也是沒用!   政府標案開出 #需求說明書 把標案放上政府採購網公開招標, 接著投標廠商提供 #服務建議書 和相關文件去投標並進行評選過程; 如果是最低價標,則最低價者得標, 若為最有利標,就要公開進行「評選」。   這樣的流程下, 第一個問題,就是
在投標地圖上,尋找市場空白   來了一夥賣藝為生的江湖人, 熟悉的開場白: 各位父老鄉親兄弟姐妹, 今日在下 #初到貴寶地, 因身已無盤纏,故在此賣藝, 望各位有錢的捧錢場, 沒錢的捧人場啦!先謝過大家了!   投標廠商何嘗不是賣藝為生的江湖人! 先說說2個案例:   20
世界上最難走的路,是投標的路!   當我完成投標文件時, 其實我只完成一半,   我要去問更多人更多看法及回饋, 得到更多認知誤差、不同見解等, 蒐集更多商情資訊回饋修正。   例如服務建議書完成後, 審查也是必不可少的。 審查的內容主要有以下幾個方面: 1.預定進度是否合理
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討職場中的「老兵」如何面對變化與挑戰,並強調進化的重要性。通過分析美國麥克阿瑟將軍的見解與職場老兵的三大困境,提供SPIN提問模型及數據分析、AI輔助創意等策略,幫助老兵重拾競爭力。最終,強調努力學習與面對失敗的態度,讓每位老兵在新時代尋找自己的定位,持續成長,而非停止於過去。
上面記錄著疾風獵鷹。
Thumbnail
追求是一場狩獵。   但如果你本身就是被追逐的獵物,要如何跨越天塹成為獵人?
Thumbnail
2018/10/04 00:26 拍圖 雜記日誌 攻略
再怎麼好的提案內容, 一定要有匹配的佐證資料, 建議要利用定性定量分析資料佐證。   譬如找出科技的趨勢或社會的氛圍等, 向客戶說明因為如此,所以這般。 此時的資料越正確、可信度越高, 說服力就越強。   像是政府機關等公家單位所公布的 統計資料、新聞記事, 或是民間大型企業所
世界上最難走的路,是投標的路!   當我完成投標文件時, 其實我只完成一半,   我要去問更多人更多看法及回饋, 得到更多認知誤差、不同見解等, 蒐集更多商情資訊回饋修正。   例如服務建議書完成後, 審查也是必不可少的。 審查的內容主要有以下幾個方面: 1.預定進度是否合理
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討職場中的「老兵」如何面對變化與挑戰,並強調進化的重要性。通過分析美國麥克阿瑟將軍的見解與職場老兵的三大困境,提供SPIN提問模型及數據分析、AI輔助創意等策略,幫助老兵重拾競爭力。最終,強調努力學習與面對失敗的態度,讓每位老兵在新時代尋找自己的定位,持續成長,而非停止於過去。
上面記錄著疾風獵鷹。
Thumbnail
追求是一場狩獵。   但如果你本身就是被追逐的獵物,要如何跨越天塹成為獵人?
Thumbnail
2018/10/04 00:26 拍圖 雜記日誌 攻略
再怎麼好的提案內容, 一定要有匹配的佐證資料, 建議要利用定性定量分析資料佐證。   譬如找出科技的趨勢或社會的氛圍等, 向客戶說明因為如此,所以這般。 此時的資料越正確、可信度越高, 說服力就越強。   像是政府機關等公家單位所公布的 統計資料、新聞記事, 或是民間大型企業所
世界上最難走的路,是投標的路!   當我完成投標文件時, 其實我只完成一半,   我要去問更多人更多看法及回饋, 得到更多認知誤差、不同見解等, 蒐集更多商情資訊回饋修正。   例如服務建議書完成後, 審查也是必不可少的。 審查的內容主要有以下幾個方面: 1.預定進度是否合理