【好產品不只要有價值，也要平衡取得的阻力】
更新於 2024/01/22閱讀時間約 1 分鐘
為什麼有些產品品質沒比你好，卻賣得比你好呢？
我們都知道，產品要能夠賣得出去，一定是要有某種解決顧客問題或帶給顧客快樂的價值在。
但比較少人理解到的是，取得這產品的「阻力」可能也會影響到顧客的購買願意。
像若你開個餐廳在荒郊野嶺，會來的人絕對寥寥無幾。
除非，你開的是三星米其林餐廳，會讓顧客願意不辭辛勞來品嚐。
可相反的，有些連鎖餐廳可能他們的產品品質還好，但因為開遍全世界，讓顧客能夠隨時品嚐、輕易購買，因而賺得盆滿缽滿。
最終，若要讓企業能長期穩定經營下去，「平衡產品的價值與阻力」，是企業主一輩子持續修練的功課呀。
【好產品不只要有價值，也要平衡取得的阻力】
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
那天遇見學弟小強，問他最近狀況如何，他說最近跟一間生技公司合作，製作一款很棒的有機健康飲品，但是在買場的銷售效果很差，問我有沒有什麼樣的想法？
我就問他都怎麼介紹的，他說他都會強調這款飲品是有機天然的成分，經過多次科學測試可以幫助人們提高免疫力，保持健康，但大家好像都沒有興趣。那要怎麼介紹呢？
投資三十多年來，不斷的在反省自己的做法，創意在未上市前60元就買進，晶心科也在未上市前65元就買進，等了很久，公司一直沒有賺錢，感覺快倒了，好不容易盼到上市，賺了就跑，誰能想到兩家公司，一如投資初衷的預期，在這個時候爆發，但早已兩手空空，60元買進，抱10年，80元出清的公司，誰敢在1200元，多2
學習易用性 (Usability)和通用設計(Accessibility) 區別
再忙，也要與你喝一杯咖啡
你是否覺得每天工作壓力大，一大清早起床上班，很想要喝一杯咖啡來緩解壓力、提振精神；手中的美式咖啡雖然很苦澀，但是喝了卻讓你能夠比較平靜地工作，壓力似乎真的不那麼大了。
一天一杯，變成一天兩杯，咖啡似乎愈喝愈多，看到超商的特惠價格，不自主地就多儲值了幾杯，久而久之，人手一杯咖
在推廣新技術以及新產品到市場時常遇到，一些相對規模比較小的新創公司常陷入一個陷阱，認為手上開發了一個新技術或是設計出絕無僅有的創新產品，市場一定會大為買單，就此大賣特賣。
事實卻不是如此，推出的創新產品或技術常常叫好不叫座，為什麼呢？
這很大程度跟推廣的人（公司）與受眾的真實感受有關。
這讓我想起，
【寫在前面的三言二語】
相信有開過車子或是有使用過機器的朋友們一定都知道，那就是不論再好的車子或是機器，只要經過了歲月的長時間糾纏，沒有經過適度的保養，那一定會變得卡卡頓頓的，甚至嚴重的壞會整個車子及機器就此報廢也不一定，同理，人也是這樣，倘若沒有經過適度的保養，很快就成為行動卡卡一族，
（）產品設計牽涉的領域相當廣。市面上充斥著無數產品，它們滿足了各種千差萬別的需求，在迥異的情境下發揮功能，更迎合了截然不同的審美觀。而要在如此廣闊的光譜上達成有效的設計，關鍵取決於你是否在核心原則上打好基礎。
你已經掌握了這些原則嗎？卡關的時候不如檢視一下，是那裡想錯了讓你鑽入了死胡同～
本書是一本易懂的產品經理指南，搭配自身經驗案例，有系統地介紹極致產品須具備的原則。我們可以看到作者在 20 年的產品經理職涯，經歷不斷踩坑、爬出來又跌進去的過程中，如何於挫敗中進步，打造極致產品。
如果你打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。
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