【好產品不只要有價值，也要平衡取得的阻力】
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為什麼有些產品品質沒比你好，卻賣得比你好呢？
我們都知道，產品要能夠賣得出去，一定是要有某種解決顧客問題或帶給顧客快樂的價值在。
但比較少人理解到的是，取得這產品的「阻力」可能也會影響到顧客的購買願意。
像若你開個餐廳在荒郊野嶺，會來的人絕對寥寥無幾。
除非，你開的是三星米其林餐廳，會讓顧客願意不辭辛勞來品嚐。
可相反的，有些連鎖餐廳可能他們的產品品質還好，但因為開遍全世界，讓顧客能夠隨時品嚐、輕易購買，因而賺得盆滿缽滿。
最終，若要讓企業能長期穩定經營下去，「平衡產品的價值與阻力」，是企業主一輩子持續修練的功課呀。
【好產品不只要有價值，也要平衡取得的阻力】
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在推廣新技術以及新產品到市場時常遇到，一些相對規模比較小的新創公司常陷入一個陷阱，認為手上開發了一個新技術或是設計出絕無僅有的創新產品，市場一定會大為買單，就此大賣特賣。
事實卻不是如此，推出的創新產品或技術常常叫好不叫座，為什麼呢？
這很大程度跟推廣的人（公司）與受眾的真實感受有關。
這讓我想起，
【寫在前面的三言二語】
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（）產品設計牽涉的領域相當廣。市面上充斥著無數產品，它們滿足了各種千差萬別的需求，在迥異的情境下發揮功能，更迎合了截然不同的審美觀。而要在如此廣闊的光譜上達成有效的設計，關鍵取決於你是否在核心原則上打好基礎。
你已經掌握了這些原則嗎？卡關的時候不如檢視一下，是那裡想錯了讓你鑽入了死胡同～
本書是一本易懂的產品經理指南，搭配自身經驗案例，有系統地介紹極致產品須具備的原則。我們可以看到作者在 20 年的產品經理職涯，經歷不斷踩坑、爬出來又跌進去的過程中，如何於挫敗中進步，打造極致產品。
如果你打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。
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