古早時代的練習標的追蹤，以前放公開，就還是放公開好了。
營收合格嗎?
在寫文的當下，法說會的資訊還沒有傳出來，無從得知公司說法，只有2月營收新聞稿短短數句，終端購買力不足，影響客戶下單節奏，和適逢年節工作天數較少，但如此震撼的營收，明天又要開盤，不先判斷不行，沒去法說會就是先輸人一截。
1月營收 13.29億*工作天16/22=9.66億，怎麼都比想像中來的低，不只是工作天數少的原因，明天先一根機率很大。
判斷失誤處
紅海事件的影響，看完12月、1月營收 平平，就掉以輕心，以為只是復甦受阻，但最壞的時候已經過去了，只是不把停利的籌碼接回，剩餘的籌碼仍放著觀望。
實質上，鈺齊的訂單模式是客戶3個月前就要下單，利空事件影響客戶下單，營收會有遞延現象。
而紅海事件，影響的主要是歐洲通膨，鈺齊的營收集中在歐洲，相對其他廠商更大，原先覺得它中國佔比小，較不受中國衰退影響，卻在此次事件受害。
復甦時間
第一個想知道的，一定是這算不算利空出盡，法說會應該會提供相關資訊，但是現在看不到。
另外就是自行車業近期先行起漲，照公司講法，紡織、自行車會先復甦，那製鞋是不是也快了?
紡織、自行車已經進入庫存消化尾聲，相信製鞋也差不多，但觀察到一個現象，拉貨力度的恢復速度可能會不一致，可能只有自行車獨好。
股價只有自行車先噴，觀察巨大的法說會報告，有一個意外的發現，即使目前中國經濟很爛，中國自行車市場很大程度替代了歐美市場的衰退，這個現象並沒有在目前製鞋的報導中提及，更何況戶外鞋的市場，中國占比極小。
捷安特自行車 中國比例大增
短線判斷
古早時代，我一定是硬拚凹到底，撐到2025年擴廠完+景氣復甦，就像前年凹群聯，ㄠ到NAND報價反彈為止。
經過了一年多練習，交易風格逐漸變化，開始加入"催化劑"的概念，要後續3個月內有可以補救的利多事件才進場，從最近的文章可以明顯看到變化，不再像以前用時間換空間，催化劑在年底的鈺齊，理論上不該在我現在的持股名單上，即使120很可能是底，也應該要採取停損，釋放資金，看完法說會的說法，再決定是否繼續參與，以新修正的策略去操作。
該抱歉的是，雖然號稱核心持股，但主要是指股票自己研究的關係，而不是從網紅標的中挑選，後期資金不斷地分散到新增個股，實際上手上持有的鈺齊比例已經不多，已經不像初期比例那麼大，精力分散下反應變慢。
幾個月過去，依然是鞋子沒漲，其它漲爆XD
短線進出的節奏7-再戰八貫 | Argus的沙龍 (vocus.cc)
已經不符合目前選股策略，就一直分散出去。
