動態後記 #3 (Ae - Trim Paths 修剪路徑)
動態後記 #3 - Trim Paths 的應用
👉使用軟體：After Effects
本系列會記錄一些我在製作中的記錄，可能是分解動畫、小技巧、發想、腳本......等等。
每篇都是小短篇，就是補充用的小筆記，沒有前後順序，可跳著閱讀。
👉今日後記的原動畫可至下方連結觀看
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#動畫小技巧
🚩Trim Paths 的應用
Trim Paths
✨新增一個六邊形的 Shape Layer (形狀圖層)。
✨點擊 Add，添加 Trim Paths (修剪路徑)，設定 Start 100%、0% 關鍵幀。
🚩Trim Paths 的應用
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本書區分策略為靜態與動態兩部分。兩者不同之處在於，策略靜態學是指事業經營要到達的目的地(Being Theres)，策略動態學則是指如何與何時前往目的地(Getting There)，作者以清晰的邏輯論述靜態與動態的差異，以及要如何與要何時建立市場力量。
像OpenAI這樣的人工智慧新創公司相當依賴大型科技公司的雲端運算能力來開發和部署他們的模型。 隨著人工智慧能力的快速發展，有關負責任開發的道德擔憂仍將是首要問題。 目前，微軟憑藉其龐大的運算資源、與 OpenAI 的現有合作夥伴關係以及聘請被罷免的領導者納入麾下的能力，其領先地位將暫居上風。
有時美意剛好做了壞事
台灣分公司成立的初期情勢有些複雜，主要的原因是；既有的經銷商對品牌商（原廠）的來台直接開設分支機構心生疑慮，這只須簡單的邏輯就可以想得通的。從品牌商的角度；也就是通路上游的觀點，認為是服務和物流更貼近市場，可以提供更快速的服務。又從技術的支援角度，比起早期來自歐洲的曠日廢時更
【小富翁大贏家】這款遊戲跟一般的大富翁遊戲、或是現金流遊戲一樣，贏法有很多種。本次遊戲猶如遊戲王般神奇，一張卡片逆轉賽局
曾迷戀「生活在他方」這個詞彙，但地球村讓covid-19有著他鄉即故鄉的現實感。見證國外疫情發展影響，景氣衰退、公司倒閉、工作不保的現象，雖然台灣較晚才遭遇風暴來襲，但疫情帶來的後遺症還是發生在我身上，裁員已是既成事實。
為期14天的減重書寫，正式進入第二週: Day08！眼尖的夥伴有沒有發現，主題開始出現「運動」！是的！新的階段開始，也是提醒大家，除了書寫、飲食配合之外，可以慢慢地加上運動！（雖然運動不會真的瘦下來，過重者，首先還是要透過飲食控制是最明顯的喔！因為吃一個便當的卡路里，就要跑很多圈操場了！）
接續前面介紹的日本「印太戰略」開展下的美日、日本國內及日中關係，Part III將從東北亞往南、再往東的順序繞行地球，介紹日本跟其他國家在「印太戰略」下的開展；包括日本政壇近期的對台動向、日本跟Quad中的印澳如何結盟、乃至遠達非洲、歐洲的結盟，加上各國陸續在印太軍演的資訊。最後，提出作者個人的觀察
日本印太戰略的三本柱是外務大臣茂木敏充、防衛大臣岸信夫及國安局長北村滋。此外自民黨內『外交及國防部會』的中生代鷹派議員最近也相當活躍，這股力量會將日本推往什麼方向，值得觀注。而中國修改海警法引發日本舉國反彈，加以對新疆、香港的人權壓迫更讓日本政界進行修法立法反制。本文從這五個角度說明日本印太戰略近況
自由開放的印度太平洋戰略在川普手中發揚光大之際遇到政權轉移；被視為是戰後首次由日本提出而為國際接受的戰略，究竟拜登政權是否買單？在中國日益提高的威脅中，為了要讓這個攸關生存的戰略得以維繫，日本外交國安各路人馬鴨子划水地向華盛頓持續溝通終獲『元神歸位』。本文將介紹這三個月來日本印太戰略的佈局開展之觀察
身為媒體學校畢業的學生，有過就讀”媒體素養”的經驗，臉書的早期使用者(那時臉書尚未在台灣熱紅起來，大部分的使用者是拿來做語言交換或是外國筆友的年代)，也不乏會有想展現或分享時時刻刻的心態，不免俗的有段時期相當也依賴臉書，特別是在身處異鄉、外在環境轉換與內心空虛時)
科技是把雙面刃。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本書區分策略為靜態與動態兩部分。兩者不同之處在於，策略靜態學是指事業經營要到達的目的地(Being Theres)，策略動態學則是指如何與何時前往目的地(Getting There)，作者以清晰的邏輯論述靜態與動態的差異，以及要如何與要何時建立市場力量。
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