【創創早餐會】印花樂 16 歲，實踐「以印花設計創造美感與共好生活」— 印花樂共同創辦人邱瓊玉來聊聊

2024/06/28閱讀時間約 4 分鐘

印花樂的共同創辦人邱瓊玉，在本週的創創早餐會中，回顧了印花樂的成長歷程、與兩間在地工坊的合作經驗，以及近期的印花樂的發展。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起，每週一次的線上聚會，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。

走過成長期、挺過磨練期，印花樂「以印花設計創造美感與共好生活」

2008 年創立的印花樂，今年 16 歲了。印花樂的價值 —「以印花設計創造美感與共好生活」這句話，是在公司第十年的時候提煉而出，濃縮出印花樂最重要的核心。這些年，印花樂經歷過前期飛快成長、疫情期間的磨練，後來轉加強 B2B 的能力，近年在成為 B 型企業（一個來自美國的永續企業認證）的耕耘上有目共睹，2024 年，是印花樂亭亭玉立的年紀，未來有更多的可能性存在。

印花樂總共有三位創辦人 — 邱瓊玉、沈奕妤、蔡玟卉，他們是高中美術班的同學，在大學畢業後申請政府補助案，接著一起共同將公司立案，一起創立印花樂。他們自許將美感帶進人們的生活中，有與企業端 B2B 的合作，也有直接對消費者 B2C 的產品。目前在大稻埕擁有一家店面，販售商品與手工體驗。

從最開始，印花樂便有架構的進行設計，將台灣元素轉譯成印花。商品的價格帶設定在 300 至 1,000 元的區間。生產的部分，則堅持在台灣生產；也因此，印花樂採取薄利多銷的販售方式來增加利潤。

印花樂在大稻埕擁有一間「印花作夥」的店面。（圖片來源：印花樂臉書）

開發企業端 B2B 業務，挺過疫情期

印花樂曾經有過很吃力的時期。在疫情爆發前，印花樂曾經開了多家店面，但碰到疫情只得狠心關店。過去，曾經在日本發展，卻也在同時期，日本的經銷商被併購，只好回到台灣發展。這個時期，促使讓共同創辦人們思考，「究竟印花樂的核心能力在哪裡？真的只是生產嗎？」在經過重新思考與盤點後，他們認為自己的核心能力是「設計」，因此再次將主力拉回設計核心，用設計與外部合作。

他們也發現，B2B 的業務可以多開發，較不像 B2C 的業務會立刻受到疫情影響而下降。此外，他們耕耘了七、八年的社區生產者慢慢穩定下來，這部分的耕耘被影響力投資看到了，便在 2023 年決定投資印花樂，這對他們帶來莫大的助力。

印花樂目前約有七成訂單由兩間媽媽工作坊製作。（圖片來源：印花樂官網）

與地方工作坊合作獲肯定

然而，與兩間地方媽媽工作坊的合作故事，要從 2015 年說起。印花樂原本都是與擁有豐沛生產力，而且成熟完善的廠商合作。後來，他們找上高雄的「大愛縫紉手作坊」及嘉義「媽媽樂縫紉工作室」一起合作，希望社區工坊的媽媽們也能獲得工作機會與工作上的自信。

與兩個媽媽工作坊的合作持續八、九年下來，工作坊的生產品質與工作默契也日漸穩定，目前約有七成的訂單由這兩間媽媽手做坊生產，甚至現在還擴大招募夥伴，不少鄰近村的媽媽們也會加入生產行列。工作坊媽媽們的「代表作訂單」甚至是印花樂的國際級客戶 ── 麥當勞。當媽媽們完成這批訂單的生產，看著產品堆疊在棧板上，送進貨車時，一位媽媽對瓊玉說：「我覺得我們好專業！」這畫面讓瓊玉印象深刻。

目前印花樂除了 B2B、B2C 的業務，授權的業務也慢慢在成長中。瓊玉說：「我發現授權可以帶印花樂走到更遠的地方。」此外，若順利，重回日本市場也會在印花樂的計畫中。