「我家企業準備要擴大經營了,可跟了我 20 年的會計,既是我姊也是元老,但能力明顯跟不上了,該怎麼辦呢?」
最近,和個傳產老闆聊天,他提出了這個問題。
雖然網路上你會看到很多,家族企業好像怎樣怎樣的不 OK 。
但其實,就我在台南接觸到的很多傳產,之所以會發展成家族企業,單純只是因為創業初期沒錢、沒人,只有自家人願意不計較薪水跟著一起打拚。
而這家企業既努力又運氣好(老闆自己說的),踩上幾個風口準備擴展版圖。
此時,帳目開始複雜了,原本盡心幫忙掌管企業那點錢的他姊姊,能力明顯跟不上,所以在尋找有沒適合的辦法。
有時候,不是你不想給高薪福利激發善意,也不是你沒有好系統幫他省力經營,而是這個人已經不適合再做這件事了。
作為管理者,要有一項重要能力,那就是「知人善用」。
什麼是「知人善用」?
就是要清醒地認識到,每個人都是不同的。
管理者最重要的工作,就是把適合的人放在適合位置上。
而要理解「合適」,就要先理解「不同」,可以從三方面來洞察。
一、因人不同
我們可以透過經驗和輔助工具,來理解人與人之間性格與適合職業的差異。
二、因事不同
不但人與人之間是不同的,隨著時間發展,同一個人也會有所不同。
三、因地不同
這邊說的「地」是指「環境」。
可以觀察,這人和直屬長官相處是否和睦,和同事團隊之間是否互補,企業給他的環境能否激發他潛能等等。
只有做到「知人善用」,而非無理要求,這間企業才會走得又穩又久,管理者也才會越管越輕鬆呀。
對了,關於請自家姊姊當會計,但因為企業要擴大經營,能力明顯不足怎麼辦的問題。
或許,可以讓姊姊拿股份成為創始人之一,複雜的財務由專業團隊管理,而姊姊則擔任出納,繼續幫企業看管支出的每筆錢呀。
【知人善用,因人事地不同來制宜】
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