《UX 三刀流2》自學筆記+心得第7回
- 本系列內容為 UX 三刀流 Hahow 平台 課程進度內容
- 本篇依據自身當下手抄筆記再次統整歸納為貼文
- Hahow 課程頁面
- 對共學課程（無費用）有興趣者可參考
章節進度：2–1 藍圖與最小可行性產品
筆記環節
一. 產品藍圖（Product Roadmap）
1. 做「對的產品」
(1) 策略層級；全面思考產品定位
(2)建立在「企業策略」的基礎
The Product Strategy Stack (by Reforge)
［企業使命］┐
├ ［企業目標］┐
［企業策略］┘
【產品策略】 產品團隊要能夠連結企業目標和產品產出
［產品藍圖］┐
├ ［產品產出］┘
［產品目標］┘
Product Strategy Stacks vs Product Strategy Frameworks - Reforge
2. 產品藍圖的重要角色
(1) 說明「產品策略」和「產品執行戰術」
(2) 幫助企業達成「企業策略」，往「企業願景」邁進
3. UX 的工作＝產品藍圖中重要任務
(1) 「UX」、「研發工程」與「行銷」並行思考
(2) 產品並非 UXer 一人的工作，而是「跨部門協同合作」
(3) 產品藍圖需「與時俱進」
4. 產品研發主題的輕重緩急
(1) 掌握核心功能 → 試水溫
(2) 「提前」做出未來想做的功能：創造差異，帶來機會
二. 最小可行性產品（MVP＝Minimum Viable Product）
1. 把產品「做好」
(1) 產品完整性考量
a. 用戶流：完整度越高，客戶滿意度越高 → 邏輯正確，但可能造成過度使用資源
b. 商業流：完整度越高，成本投入越高 → 要估計「邊際效益」（單位成本對產品貢獻）
#做錯風險是成本浪費；多做可能是浪費成本
(2) 精實 UX （Lean UX）精神
參考書《精實UX設計｜帶領敏捷團隊打造出色的產品 第二版 》
MVP 產品：效率打造早期版本，快速收集回饋
a. 將不需要、不合理的需求或概念去除
b. 最短時間、最少成本、CP值最高的問題
c. 消除設計成本浪費的影響
2. UX 產品設計思維藍圖
(1) 需求做對 — — 解決對的問題；發展對的概念
(2) 風險顧好 — — 逐步驗證概念，把產品做得對又好
3. 最小可行性≠最不完整
└達到「溝通產品價值」目的，未必要溝通到具體互動功能
└真正的 MVP：提供的「價值主張」符合需求
4. MVP 無法一次做對
「當產品上線時，你不覺得不好意思的話，那上線的時機已經太晚了」
by Reid Hoffman
心得環節
這章節的觀念很基本常識。
我們不可能一次就花大把的時間跟成本一條龍把一個產品做完，尤其現在資訊跟技術更新超快，你的產品如果沒好好跟著時代安排開發，一上架可能就是「別人已經上太空，你卻還在殺豬公」，慘不忍睹啊。
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單就「溝通產品價值主張＞溝通功能」讓我想起好像有關又好像不怎麼有關（？）的一件事。
某電商引進了他們自己開發的 AI 工具。（請知道的勿拆馬甲，不知道的勿亂猜測🤫謝謝合作XD）當初窗口推坑方式就搞錯重點🤣
他說：這個 AI 工具可以抓取關鍵字，還可以用指令去背、修圖，修文案之類的。我當下內心就想：「呃，所以？我用 Chat GPT 、Copilot 或其他工具一樣能做到啊，為什麼又要另外花一個費用在這呢？」
如果已經跟現有的 AI 工具功能重疊，又沒有特別屬於自己的優勢（說可以不用切換視窗，但我用 edge 瀏覽器的話其實 Windows 的 Copilot 也做得到啊……），修圖還修得比我用手工還爛，那這個工具直接大失敗了耶……回想起來還是覺得滿無言的。
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「當產品上線時，你不覺得不好意思的話，那上線的時機已經太晚了」
這句話很有道理，你覺得這個產品生在這個時候很安全不會有問題才是最危險的，待在舒適圈的產品失去競爭力，很快就會被取代了XD
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