《UX 三刀流2》自學筆記+心得第7回

1. 本系列內容為 UX 三刀流 Hahow 平台 課程進度內容
2. 本篇依據自身當下手抄筆記再次統整歸納為貼文
3. Hahow 課程頁面
4. 對共學課程（無費用）有興趣者可參考

章節進度：2–1 藍圖與最小可行性產品
筆記環節

一. 產品藍圖（Product Roadmap）

1. 做「對的產品」

(1) 策略層級；全面思考產品定位
(2)建立在「企業策略」的基礎

The Product Strategy Stack (by Reforge)

［企業使命］┐
          ├ ［企業目標］┐
［企業策略］┘                
【產品策略】         　產品團隊要能夠連結企業目標和產品產出
［產品藍圖］┐
          ├ ［產品產出］┘          
［產品目標］┘

Product Strategy Stacks vs Product Strategy Frameworks - Reforge

2. 產品藍圖的重要角色

(1) 說明「產品策略」和「產品執行戰術」
(2) 幫助企業達成「企業策略」，往「企業願景」邁進

3. UX 的工作＝產品藍圖中重要任務

(1) 「UX」、「研發工程」與「行銷」並行思考
 (2) 產品並非 UXer 一人的工作，而是「跨部門協同合作」
 (3) 產品藍圖需「與時俱進」

4. 產品研發主題的輕重緩急

(1) 掌握核心功能 → 試水溫
(2) 「提前」做出未來想做的功能：創造差異，帶來機會

二. 最小可行性產品（MVP＝Minimum Viable Product）

1. 把產品「做好」

(1) 產品完整性考量
 a. 用戶流：完整度越高，客戶滿意度越高 → 邏輯正確，但可能造成過度使用資源
 b. 商業流：完整度越高，成本投入越高 → 要估計「邊際效益」（單位成本對產品貢獻）

#做錯風險是成本浪費；多做可能是浪費成本

(2) 精實 UX （Lean UX）精神
參考書《精實UX設計｜帶領敏捷團隊打造出色的產品 第二版 》

MVP 產品：效率打造早期版本，快速收集回饋

a. 將不需要、不合理的需求或概念去除
b. 最短時間、最少成本、CP值最高的問題
c. 消除設計成本浪費的影響

2. UX 產品設計思維藍圖

(1) 需求做對 — — 解決對的問題；發展對的概念
(2) 風險顧好 — — 逐步驗證概念，把產品做得對又好

3. 最小可行性≠最不完整

└達到「溝通產品價值」目的，未必要溝通到具體互動功能
└真正的 MVP：提供的「價值主張」符合需求

4. MVP 無法一次做對

「當產品上線時，你不覺得不好意思的話，那上線的時機已經太晚了」
by Reid Hoffman

心得環節

這章節的觀念很基本常識。
我們不可能一次就花大把的時間跟成本一條龍把一個產品做完，尤其現在資訊跟技術更新超快，你的產品如果沒好好跟著時代安排開發，一上架可能就是「別人已經上太空，你卻還在殺豬公」，慘不忍睹啊。

— —

單就「溝通產品價值主張＞溝通功能」讓我想起好像有關又好像不怎麼有關（？）的一件事。

某電商引進了他們自己開發的 AI 工具。（請知道的勿拆馬甲，不知道的勿亂猜測🤫謝謝合作XD）當初窗口推坑方式就搞錯重點🤣

他說：這個 AI 工具可以抓取關鍵字，還可以用指令去背、修圖，修文案之類的。我當下內心就想：「呃，所以？我用 Chat GPT 、Copilot 或其他工具一樣能做到啊，為什麼又要另外花一個費用在這呢？」

如果已經跟現有的 AI 工具功能重疊，又沒有特別屬於自己的優勢（說可以不用切換視窗，但我用 edge 瀏覽器的話其實 Windows 的 Copilot 也做得到啊……），修圖還修得比我用手工還爛，那這個工具直接大失敗了耶……回想起來還是覺得滿無言的。

— —

「當產品上線時，你不覺得不好意思的話，那上線的時機已經太晚了」

這句話很有道理，你覺得這個產品生在這個時候很安全不會有問題才是最危險的，待在舒適圈的產品失去競爭力，很快就會被取代了XD

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