【天網】 湯姆森團隊系統崩潰 | 149 | 長篇連載 | 小說創作

閱讀時間約 6 分鐘

李天明與傑森教授聯絡,討論系統崩潰的處理方法。兩人深入探討了目前的問題及可能的解決方案。


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李天明(嚴肅地說):「傑森教授,現在情況非常嚴重。我們已經確認了系統的資料完全丟失,黑馬計劃也無法運行。您覺得我們該如何處理這個問題?」


傑森教授(有些懊悔地回應):「李天明,當初我們購買原始碼是考量到湯姆森團隊有能力接收並優化系統。不過從目前的情況看來,我可能高估了他們的能力。我對此感到非常後悔。」


李天明(關切地問):「那麼,您覺得我們接下來該怎麼辦?有什麼我們可以做的來幫助他們度過這個難關?」


傑森教授(堅定地說):「不管花多少費用,我希望能夠得到您的協助。我們需要立即著手處理這個問題,確保系統能夠恢復正常運行。我們會提供所有必要的資源和支持,請您協助我們確定具體的修復方案。」


李天明(決定性地回答):「我們會全力以赴協助修復。首先,我們需要詳細了解湯姆森團隊在修改系統時所做的具體改動,找出問題的根源。接下來,我們將會檢查和恢復系統的備份,確保所有資料能夠恢復。」


傑森教授(感激地說):「非常感謝。您能提供的幫助對我們來說非常重要。我們會立即將所有的修改記錄和操作細節發給您,並全力配合您的工作。」


李天明同意將與傑森教授合作,仔細分析湯姆森團隊的修改記錄,找出導致系統崩潰的具體原因。


李天明指示小方和小周加快檢查和恢復系統的步驟,從台灣的資料中心提取最近的備份,以儘快恢復系統的正常運行。報價100萬美金。


李天明建議未來的所有系統修改必須經過更嚴格的測試和審核,以確保不會影響系統的穩定性。半年內由傑森教授提出需求,台北方代為修改,交給湯姆森小組運行,確保系統安全,報價每一要求50萬美金,一週後提供原始碼。


在與湯姆森小組的深入溝通中,李天明發現了問題的根源。湯姆森小組對系統進行了大量修改,這些修改包括了數十處改動,這是導致系統崩潰的主要原因。


李天明(查看湯姆森小組提供的資料,語氣嚴肅):「湯姆森小組,經過我們的檢查,我們發現你們對系統進行了大量的修改。根據你們提供的修改記錄,你們在短短三四周內修改了64處地方。上次就接了一台新機器就導致效能逐步下降,難道你忘了嗎?」


湯姆森小組代表(擔憂地回應):「我了解,一開始修改看起來都沒問題,都是每天效能逐步下降,看來我們是錯估了,我們當時對系統的某些功能進行了優化和調整,但顯然我們沒有充分理解系統的整體結構,這些修改導致了意想不到的問題。」


李天明(點頭表示理解):「這就是問題的根源。大量的修改,尤其是對系統核心部分的修改,沒有經過充分的測試和驗證,很容易導致系統崩潰。我們需要集中精力恢復系統的穩定性。」


湯姆森小組代表(誠懇地說):「我們非常抱歉給你們帶來了這麼大的麻煩。為了解決這個問題,我們決定撤銷一半共30處修改需求保留34個,並提供給你們目前的修改後的版本。我們希望這能幫助你們更快地解決問題。」


李天明(專業地回答):「感謝你們的配合。我們會仔細檢查這些修改,並在必要時進行調整。接下來,我們會優先恢復系統的基本功能,然後再進行必要的優化。」


李天明指示小周和小方現放棄湯姆森的最終版本,改為重新安裝黑馬系統,先恢復黑馬系統的基本功能,並逐一對要求的功能修改進行詳細的分析。再提供原始碼給湯姆森小組崁入黑馬系統內。


在進行系統恢復的過程中,小周飛往美國加州橘郡,小方帶領團隊在台北寫程式修改,李天明要求每一個修改都經過嚴格的測試,以確保不會引入新的問題。並在試行資料中運行無誤後再上線。


李天明與湯姆森小組保持密切聯繫,隨時更新修復進度,並討論未來如何進行更有效的系統修改和測試。


根據這次事件,李天明重新評估系統開發和修改的流程,增強內部風險管理,確保未來能夠及早發現問題並加以解決。一個月後小周總算回來台北,回歸上班。


對於涉及系統修改的團隊成員,李天明進行專業培訓,提高他們對系統架構的理解,減少未來類似問題的發生。針對湯姆森小組則提出200萬美金為期一個月的訓練。


這次的事件提醒了所有人,系統開發和運維中,充分理解系統結構和功能的重要性,以及在進行修改時必須謹慎處理。傑森教授最終收到了2,000萬美金的修復帳單,讓傑森教授心疼不已。


李天明決心以此次經驗為契機,進一步完善系統開發和測試流程,提升團隊的專業能力。同時有了這2,000萬現金的收入,大大挹注公司的動能,可以立馬開工通宵的資料中心。這事可謂是來得巧的及時雨。


傑森教授同意承諾提供所需的資源,包括技術支持和財務支持,以確保問題得到迅速解決。李天明將與湯姆森團隊保持密切溝通,確保每一步修復工作都能得到充分的協調和支持。


這次的事件讓李天明意識到,在系統開發和運行中,不僅需要高水平的技術支持,還需要妥善的風險管理和預防措施。他決心以這次經驗為教訓,進一步強化內部的管理和控制機制,確保未來能夠應對任何潛在的風險和挑戰。


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