李天明與傑森教授聯絡，討論系統崩潰的處理方法。兩人深入探討了目前的問題及可能的解決方案。
李天明（嚴肅地說）：「傑森教授，現在情況非常嚴重。我們已經確認了系統的資料完全丟失，黑馬計劃也無法運行。您覺得我們該如何處理這個問題？」
傑森教授（有些懊悔地回應）：「李天明，當初我們購買原始碼是考量到湯姆森團隊有能力接收並優化系統。不過從目前的情況看來，我可能高估了他們的能力。我對此感到非常後悔。」
李天明（關切地問）：「那麼，您覺得我們接下來該怎麼辦？有什麼我們可以做的來幫助他們度過這個難關？」
傑森教授（堅定地說）：「不管花多少費用，我希望能夠得到您的協助。我們需要立即著手處理這個問題，確保系統能夠恢復正常運行。我們會提供所有必要的資源和支持，請您協助我們確定具體的修復方案。」
李天明（決定性地回答）：「我們會全力以赴協助修復。首先，我們需要詳細了解湯姆森團隊在修改系統時所做的具體改動，找出問題的根源。接下來，我們將會檢查和恢復系統的備份，確保所有資料能夠恢復。」
傑森教授（感激地說）：「非常感謝。您能提供的幫助對我們來說非常重要。我們會立即將所有的修改記錄和操作細節發給您，並全力配合您的工作。」
李天明同意將與傑森教授合作，仔細分析湯姆森團隊的修改記錄，找出導致系統崩潰的具體原因。
李天明指示小方和小周加快檢查和恢復系統的步驟，從台灣的資料中心提取最近的備份，以儘快恢復系統的正常運行。報價100萬美金。
李天明建議未來的所有系統修改必須經過更嚴格的測試和審核，以確保不會影響系統的穩定性。半年內由傑森教授提出需求，台北方代為修改，交給湯姆森小組運行，確保系統安全，報價每一要求50萬美金，一週後提供原始碼。
在與湯姆森小組的深入溝通中，李天明發現了問題的根源。湯姆森小組對系統進行了大量修改，這些修改包括了數十處改動，這是導致系統崩潰的主要原因。
李天明（查看湯姆森小組提供的資料，語氣嚴肅）：「湯姆森小組，經過我們的檢查，我們發現你們對系統進行了大量的修改。根據你們提供的修改記錄，你們在短短三四周內修改了64處地方。上次就接了一台新機器就導致效能逐步下降，難道你忘了嗎?」
湯姆森小組代表（擔憂地回應）：「我了解，一開始修改看起來都沒問題，都是每天效能逐步下降，看來我們是錯估了，我們當時對系統的某些功能進行了優化和調整，但顯然我們沒有充分理解系統的整體結構，這些修改導致了意想不到的問題。」
李天明（點頭表示理解）：「這就是問題的根源。大量的修改，尤其是對系統核心部分的修改，沒有經過充分的測試和驗證，很容易導致系統崩潰。我們需要集中精力恢復系統的穩定性。」
湯姆森小組代表（誠懇地說）：「我們非常抱歉給你們帶來了這麼大的麻煩。為了解決這個問題，我們決定撤銷一半共30處修改需求保留34個，並提供給你們目前的修改後的版本。我們希望這能幫助你們更快地解決問題。」
李天明（專業地回答）：「感謝你們的配合。我們會仔細檢查這些修改，並在必要時進行調整。接下來，我們會優先恢復系統的基本功能，然後再進行必要的優化。」
李天明指示小周和小方現放棄湯姆森的最終版本，改為重新安裝黑馬系統，先恢復黑馬系統的基本功能，並逐一對要求的功能修改進行詳細的分析。再提供原始碼給湯姆森小組崁入黑馬系統內。
在進行系統恢復的過程中，小周飛往美國加州橘郡，小方帶領團隊在台北寫程式修改，李天明要求每一個修改都經過嚴格的測試，以確保不會引入新的問題。並在試行資料中運行無誤後再上線。
李天明與湯姆森小組保持密切聯繫，隨時更新修復進度，並討論未來如何進行更有效的系統修改和測試。
根據這次事件，李天明重新評估系統開發和修改的流程，增強內部風險管理，確保未來能夠及早發現問題並加以解決。一個月後小周總算回來台北，回歸上班。
對於涉及系統修改的團隊成員，李天明進行專業培訓，提高他們對系統架構的理解，減少未來類似問題的發生。針對湯姆森小組則提出200萬美金為期一個月的訓練。
這次的事件提醒了所有人，系統開發和運維中，充分理解系統結構和功能的重要性，以及在進行修改時必須謹慎處理。傑森教授最終收到了2,000萬美金的修復帳單，讓傑森教授心疼不已。
李天明決心以此次經驗為契機，進一步完善系統開發和測試流程，提升團隊的專業能力。同時有了這2,000萬現金的收入，大大挹注公司的動能，可以立馬開工通宵的資料中心。這事可謂是來得巧的及時雨。
傑森教授同意承諾提供所需的資源，包括技術支持和財務支持，以確保問題得到迅速解決。李天明將與湯姆森團隊保持密切溝通，確保每一步修復工作都能得到充分的協調和支持。
這次的事件讓李天明意識到，在系統開發和運行中，不僅需要高水平的技術支持，還需要妥善的風險管理和預防措施。他決心以這次經驗為教訓，進一步強化內部的管理和控制機制，確保未來能夠應對任何潛在的風險和挑戰。
