創作者經濟 IMO 📣 週報 #67|流量秒爆の專家知識搬運魔法

閱讀時間約 19 分鐘

嗨!我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編雨果.Hugo,目前和閱讀筆耕每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章(每週一上午 6 點派報)。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。

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這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流,鼓勵大家踴躍說出自己的觀點,所以取「IMO」(In My Opinion)作為名稱中的一部分。

我們關注各種對「創作者經濟」有益的各種話題,例如創作技巧(不侷限於寫作)、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。

這時代沒有人不想掌握流量,因為流量與財富幾乎可以畫上等號。

對於剛創業的我來說,非常需要掌握流量密碼讓手上的商品成功變現,很幸運地,在朋友的推薦下,有機會去上一堂完整的短影音變現課。

我承認,過去對於短影音不是那麼有好感,上完課後了解到,如果可以妥善運用,影片會匯聚大量訂閱者的關注,進而更有機會轉化成現金。然而,要在其他自媒體平臺上獲得同樣效果,卻要花上遠遠高出的成本與心力。

不可思議的是,一整天不到萬元的精實短影音變現落地課程,我居然跳脫短影音小白身份,能夠開始拍片、剪片、產片,這也歸功於課程助教讓學員問好問滿的服務。

而我從課程中最大的收穫是流量爆發的秘密在於要懂得借勢,這也恰好呼應了本週主題!

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❏ 本週焦點

🔸 2024 臺灣文學獎金典獎年度大獎預測抽好禮
🔸 從誤傳變真傳,神級公關危機處理
🔸 只有興趣,沒有專業的主題,如何寫作?
🔸 沒有經驗能當 PM 嗎?
🔸 亞馬遜工作法——PRFAQ 逆向工作
🔹 如果和你一起躲過雨
🔹 一本探討我們情緒 、行為 、生活模式運轉機制的生物學書籍
🔧 為什麼筆記工具不會讓我們變得更聰明
🔧 Project Turntable 讓 2D 角色轉 3D
🌍 萬事萬物皆可賭!去中心化預測市場 Polymarket 是什麼?
🌍 Crypto AI:最令人興奮的重點敘事、佈局方式


2024 臺灣文學獎金典獎年度大獎預測抽好禮

一年一度的臺灣文學獎金典獎 30 本入圍名單已經公布了,每個人心中都有一本年度大獎好書,快來參加預測活動,把金典好禮通通帶回家!

  • 【活動時間】:2024/10/14(一)~2024/10/30(三)
  • 【抽獎 3 步驟】
  1. 至「臺灣文學獎 Online 2024」粉絲專頁按讚
  2. 公開分享活動貼文
  3. 於活動貼文下留言並 tag 2位好友,寫下你心中預測的 2024 金典獎年度大獎得主與書名(查看 2024 金典獎入圍名單

從誤傳變真傳,神級公關危機處理 by 許榮哲

齊柏林之子受邀到苗栗縣立圖書館演講,演講前卻收到承辦人誤傳 LINE 訊息給他:

「齊柏林導演的兒子 30 歲,靠老爸餘蔭就能吃一輩子。」

這是個意外,最後的結果慘不忍睹。

PTT 網友提出了一個漂亮的「轉彎」,承辦人發現誤傳之後,要立刻真傳

「身為名人的小孩,常會遭受這類的無端批評與非議,是否可以請講師分享自身的經驗,與各位聽眾分享自己的努力奮鬥歷程。」

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雨果・Hugo IMO 🙋:求證假訊息是現代人的必修課

這個事件帶給我最大的警惕有二:

第一,就是要時時心存善念,並做到表裡如一,寧願當個真小人,也不要偽君子,因為一旦假面具被拆穿,人設也全面崩解了。

其次,傳送訊息前,最好能再三確認是否允當,因為這都會成為別人看待你的標籤。

另一方面,我其實會很好奇為什麼承辦人會講出這樣的話,會不會有什麼事情是我不知道的?

因此,我進一步去搜尋求證已故空拍導演齊柏林先生的經歷,除了佩服他的貢獻之外,也側面得知他為了完成空拍,留下一筆為數不小的債務。

承辦人所說的「齊柏林之子靠老爸餘蔭吃一輩子」,完全是子虛烏有。

齊柏林先生兒子齊廷洹真的非常有擔當,他是繼承父親的遺志,才會願意不計酬勞(公家機關演講費並不豐厚)去宣講環保教育。

生活中,我們也常常會接收到這類偏頗未經求證的假訊息。

不以訊息中是否參雜情緒性字眼來判斷可信度,而是以事實來判定真偽,這是現代人必修的課題,更是需要修煉的智慧。


只有興趣,沒有專業的主題,如何寫作? by Jemmy Ko

專業人士因為本身「有料」,只要肯寫,一出手就知道有沒有。

至於「寫興趣的」業餘人士,只要用對方法,也能寫出相同高度、甚至更強的作品。

最簡單的道理就是——直接把專家知識搬來寫,不就好了?

  • 知識彙整:當個「內容整理者」
  • 書摘
  • 吸收專家的公開內容 → 寫作
  • 專家故事
  • 紀錄:「每日一篇,直到⋯⋯為止」
  • 訪問專家:在專業領域,你比專家距離讀者更近
  • 連線:把興趣和專業連起來(取交集,找定位)

雨果・Hugo 🙋 IMO:流量爆發的秘密

把專家知識搬來寫,乍聽之下沒有新意,但事實是專家的內容才是經過驗證的有料內容,對此我很有感觸。

最近我為了加速事業成長去上相當有料的短影音課程,課程中認識不少在經營短影音的老闆,起初都喜歡採用自己構想內容拍攝短影音,最終發佈的流量卻低迷慘淡。

後來經過定位對標,同時去尋找在短影音取得卓越流量的同行專家,將他們流量爆炸的短影音內容原封不動照搬,結果流量瞬間以數百倍起跳,生意規模呈指數型成長。

把專家知識搬來寫(或搬來拍)這個邏輯,原來在自媒體界都是通用的。

順帶一提,如果你本身也有經營生意項目想要變現,短影音目前正處於流量紅利期,是非常值得投資的工具。但流量爆發轉變現還需有專家領路,有機會歡迎加入我推薦的短影音流量變現班(推薦人請輸入【Hugo】)

 

閱讀筆耕 🙋 IMO:突破寫作心魔

關於帶給讀者「價值」這件事,呼應了第 40 期週報選文〈資訊/知識的傳遞本來就有階層〉,請不要因為覺得「不夠有料」而不敢寫下來和別人分享。

我們要破除「知識的詛咒」這層阻礙,沒有什麼主題是太 low 而不適合投入時間了解並分享的,市場上有更多「弱弱一問」的新手,正嗷嗷待哺,等著從你傳播的內容中得到價值。

BTW,關於「知識的詛咒」我之前寫了一張卡片盒筆記,也分享給你。

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沒有經驗能當 PM 嗎? by Miley Chen

只用經驗去判斷一個人的能力是種表面歸因錯誤(Superficial Attribution Error),真正重要的應該是透過經驗形成的「經驗知識」(Experiencial Knowledge)。

先建立結構化的領域知識,再透過實際經歷獲取經驗知識,並藉由成長動能放大加乘效果,是能力值增長的方式。

  • 領域知識是前人經驗的統整;
  • 經驗知識則是自身對於知識的實踐和適配;
  • 我多能理解當下的情況、我多想知道背後的原因、我多能想像和接納全新的成功或失敗方式,這幾項成長動能分別對應到流動智力、好奇心、成長型思維。

沒有經驗能當 PM 嗎?我的答案是,若能擁有基本領域知識、足夠的成長動能、一點點小型專案而來的經驗知識,是可以的。

閱讀筆耕 IMO 🙋:這樣的軟實力很重要!

我所服務的「鏈習生 Chainee」新創,主力產品是線上課程,最懂一門課在做什麼的人莫過於負責它的 PM 了。

小公司的 PM 通常是個統稱(按:PM 是什麼意思、都在做什麼?圖解 5 種 PM 職位類型、工作內容)。在我看來,優秀 PM 最需要具備的能力是「盤點資源,並有效組織跨部門溝通與合作」,這樣的軟實力很重要!猶如樂團的指揮家,確保每個人不是各自為政,而是協同成一個整體。

關於文中所提到的幾個面向,我的 take away 如下:

  • 成長動能 ▷ 很大程度上取決於心態的開放程度,這還挺攸關的,因為會牽涉到日後一個人的經驗知識能否運作良好;
  • 經驗知識 ▷ 有可能是一把雙面刃!傷到自己的一面是剛愎自用,反而會讓過去的經驗成為前進的阻礙;
  • 領域知識 ▷ 不用太擔心!坊間有許多線上課程,能幫助 PM 快速地、系統性地掌握各領域的基本概念,之後在進行跨部門協作時,便能使用彼此熟悉的「專業術語」精準對焦,達到有效溝通。

我們家的 PM 也是「第一次做 PM 就上手」,吻合這篇文章的結論。


亞馬遜工作法——PRFAQ 逆向工作 by Alex Cheng

台灣人常見的終點是「賺錢」,亞馬遜認為的終點是「客戶的需求最終被滿足」,圍繞著「客戶至上」為前提,跟營收、跟成長率、跟每週應該做什麼事情都無關。

盡全力回答這 5 個問題:

  1. Who is the Customer? 客戶是誰。
  2. What is the customer problem or opportunity? 客戶的問題或機會是什麼?
  3. What is the most important customer benefit? 最重要的客戶利益是什麼?
  4. How do you know what customers need or want? 如何了解客戶需要(為麼什麼需要)或想要什麼?
  5. What does the customer experience look like? 客戶體驗會是什麼樣子?

逆向工作要產出的其實是一份公關稿(PR)以及一份常見問答(FAQ)

  • 用 PR 勾勒目標願景,必須包含:
    ▷ Customer Quote 客戶真言(最重要)
    ▷ Idea Summary 把你的點子簡述一下
    ▷ Headline 幫這份公關稿下標
  • 讓 FAQ 擔任釐清的角色。想像全世界記者都想針對你新聞稿的內容提問,把這些最常見問題都寫好,把答案寫清楚,很像在說明澄清一些稿子當中沒有提及的細節。

閱讀筆耕 IMO 🙋:用這套方法論去「審美」剖析

之前我讀《普通人的財富自由之道》,得知作者 John Lee 及 Dumas 在還沒推出產品/服務時,會花很多心力去描繪他的客戶對象,寫下大約 500 字篇幅的「化身」(avatar)描述,呼應了逆向工作要盡力回答的前 2 個問題。

而本文則繼續推進,擬定完「化身」我們還要做什麼事,那就是具體寫下 PRFAQ,學到這套方法論以後,我們在看一些海報、落地頁(Landing Page)、推薦文時,就可以有所本地去「審美」與剖析它們。

像是最近看到 SeeDAO 舉辦的總體經濟學公益課程活動,我就可以從 PRFAQ 的視角去確認「客戶是誰、點子簡述、客戶利益」都有做到位;至於「客戶真言」的部分可能受限於篇幅沒有出現在海報裡;而「下標」就蠻平鋪直述,有優化的空間。

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Matters 嗜讀者策展

如果和你一起躲過雨 by silm

陌生人也可以一起躲雨,但我總是最沉默的那個。

很多人會在香煙和香煙的對話裡,暫時成為說話的搭子,時間也就變得快起來。我則在一角屋檐下,聽著雨,抱著兩肘,想著還沒有做的事。

時間對我來說,只是一種背景的聲音,不專心聽的時候,聽不到;可用心聽了,似乎也只是一種浪費時光的焦躁。

在那些日子,時間不是我的,也不屬於誰,似乎只是一條平平無奇的小河,誰都可以來,誰都可以走。

Anny S 🙋 IMO:讀後感分享

以如果開頭的句子都帶有遺憾,就像英文的 Could've, would've, should've 一樣。

如果和你一起躲過雨,會不會我們在屋簷下能夠肩併著肩,甚至唇對著唇?

過去的時光不會回來,但我們身處的現在開始到未來也並不可追溯,我想創造一個不會有如果發生的現在,你能不能和我一起?

 

一本探討我們情緒 、行為 、生活模式運轉機制的生物學書籍:《我,為什麼會這樣》 by 維克斯

我們出生便受到遺傳的限制,我們以為一切都在我們的掌控中,卻發現我們能控制的東西其實不多,但努力去了解人體和大腦的運轉機制,我們更能理解人類為什麼會有那些情緒、想法和行為,從而進一步想出能真正改善的方式。

icebee321 🙋 IMO:把「先天和後天得到的牌」打好

很認同文章推薦的書本,因為人先天就是被基因定下來的,特別是被遺傳病困擾,就好似抽了一手爛牌起步一樣,但並不是一直都會如此,因為在成長過程,你會得到新的卡牌,這些卡牌就是各種的經歷和知識,如果好好運動,爛牌也會有勝利的機會。


創作者與數位生活 

為什麼筆記工具不會讓我們變得更聰明 by 倪爽

每次記錄時,我都會即時處理資訊:

  • 分級、分類、分組,方便日後再利用這些資訊。
  • 儘量用自己的語言記錄,而不是單純儲存裸資訊,用自己的話強迫自己先理解資訊,避免中國小學生式的死記硬背。
  • 多記錄思考的中間過程和結果。
  • 將新資訊與舊資訊關聯起來

我相信所有的筆記、稍後再讀,都意味著再也不看了。與其挑戰人類天生的惰性,不如在獲取資訊時立即處理掉,讓它們變成自己的知識。

我們的目標不是做筆記,而是有效思考

閱讀筆耕 🙋 IMO:闡釋+連結

作者提到的「日後再利用、用自己的話、紀錄中間過程」等功夫,都可以用一個關鍵字來收束——闡釋;再者,把最新寫下的東西,與之前的產出關聯——連結

闡釋與連結,正好呼應不久前我在「Q3 說書摩天輪」讀書會中,分享《卡片盒筆記》書中的核心觀念,大家參考看看。

我們的目標不是收集想法,而是產生想法。

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Adobe 揭超炫 AI 實驗功能!Project Turntable 讓 2D 角色轉 3D,6 大黑科技有哪些? by 數位時代

Adobe近年積極推進生成式 AI 功能,在 10 月 16 日舉辦的年度「Adobe MAX Sneaks」大會上,Adobe 宣布多項實驗性 AI 功能。


創作者經濟與 Web3

萬事萬物皆可賭!去中心化預測市場 Polymarket 是什麼? by 閱讀筆耕

隨著 2024 年美國總統大選的臨近,去中心化預測市場 Polymarket 成功進入主流媒體視野,《華爾街日報》與《新聞週刊》等媒體紛紛報導其賠率,並將其與傳統民調相提並論⋯⋯。

  • 預測市場是什麼?
  • 預測市場的運作機制
  • 預測市場彌補傳統民調的不足
  • 預測市場 3 種類型
  • 去中心化預測市場 Polymarket 是什麼?
  • Polymarket 在台灣禁止使用

閱讀筆耕 🙋 IMO:可以見好就收,不用等到最後

截稿前 Polymarket 上關於美國 2024 年大選「川普 vs 賀錦麗」賭盤最新戰況,川普大幅領先對手高達 20 多個百分點( 61% vs 39%)⋯⋯和運動彩券不同,如果你是在兩位候選人數值陷入膠著(下圖紅線與藍線在 50% 左右糾纏)的情況下,買進看好川普的「彩票」,現在完全可以見好就收套現,不必等到「賽事」終了的那一刻。

因為台灣封鎖了 Polymarket 的網域,如果你也想參與這場賭盤,替代方案是透過派網交易所,它也有舉辦一樣的預測押注活動。

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Crypto AI:最令人興奮的重點敘事、佈局方式 by
Max的區塊鏈空間

Crypto AI (又叫做 Decentralized AI)指的是透過加密貨幣、區塊鏈作為底層結構打造的 AI 應用與生態系。這些被打造出來的生態系因為使用 Crypto 的關係,不但去中心化,也更為開放、透明、抗審查,解決了中心化 AI 遇到的種種問題。

AI 的訓練需要大量的算力、數據、人才、電力才能完成,似乎只有大型中心化公司才能做到,而 Crypto 的價值在於,他能夠充當「價值層」聚集世界各地的用戶資源,共同建設去中心化的 AI 生態系。

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電子報的最末,要帶你回顧 10 月 5 日(六)由【創作者經濟 IMO】與【公益讀書會】聯名舉辦的「說書摩天輪」第三季線上語音活動,感謝雨果.Hugo的發起與主持,有兩本書是當天的主角:

  1. 《譯者即叛徒》(分享者:旅讀從心 Sammi)
  2. 《好好說話》(分享者:孫育芝 Daisy)

讓我們以文字一起來重溫現場!

IMO 人物誌|說書摩天輪 Q3:譯者即叛徒、好好說話

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能靠的就靠,不能靠的就借
世界那麼大,總有一樣東西你可以借!

——《社群時代,人人都該學的引爆流量法則》作者金槍大叔
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不論你是完全零基礎的投資小白,或是希望提升獲利能力的新手,都是最適合這些課程的學員;還可以在學員專屬 LINE 社群即時交流,閱讀筆耕也在群裡,歡迎前來與我相認喔!😊

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人生中最重要的決定,不是你要做什麼,而是你不能做什麼。 ——Steven Paul Jobs, 1955-2011
只要是經營有方的企業,都會設法讓每個顧客付出他們願意付的最高價。 ——《誰賺走了你的咖啡錢》
教育的目標,是確保學生能辨別有人在胡說八道。 ——哈佛大學校長德魯・吉爾平・福斯特
哪天缺少題材、需要充版面補流量的時候,來篇「列點文」,就對了。​   但如果你對品質有要求, 不想只是打開 GPT 跟它說「幫我寫篇列點文,標題是⋯⋯」, 那麼進一步讓它富含品質的訣竅,是「投入誇張的準備力量」。   ——Jemmy Ko
經常有人問我,未來十年有什麼事會改變。但幾乎沒有人問過我「未來十年有什麼事不會改變?」我要告訴你的是,第二個問題其實比第一個問題還要重要。 ——亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)
管理就是把事情做對;領導就是做對的事情。——管理學之父 彼得.費迪南.杜拉克
人生中最重要的決定,不是你要做什麼,而是你不能做什麼。 ——Steven Paul Jobs, 1955-2011
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