創作者經濟 IMO 📣 週報 #62｜卡片盒筆記》最簡單的介紹方式，從「兩個盒子」出發！

嗨！我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕，目前和雨果．Hugo每雙週輪值一次編輯，帶你一起回顧本週精選文章（每週一上午 6 點派報）。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。

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這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流，鼓勵大家踴躍說出自己的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分。

我們關注各種對「創作者經濟」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。

先前加密貨幣募資平台 Gitcoin Grants 21（GG21）亞洲輪結果公開，感謝 35 位讀友的支持，使【創作者經濟 IMO】獲得 627 美元（配對池）配捐；未來，我們會妥善運用這些資金（IMO 金庫），20% 回饋於 Matters.town／Matters Discord 社區活動，80% 用於支應本專案的日常維運。

說到社區活動，也規劃在第三季【IMO 說書摩天輪】活動設計抽獎環節，回饋現場聽眾，時間也敲定了，見電子報最末。

❏ 本週焦點

🔸 卡片盒筆記》最簡單的介紹方式！從「兩個盒子」出發
🔸 實習的目的不是讓你們打雜，而是讓你們對公司有產出
🔸 AI 幫你獨自升級，還幫你活得更好
🔸 服務補救悖論
🔧 讓我的閱讀量不斷攀升的功臣：手機型閱讀器
🔧 最新！台灣創作者如何加入 Medium Partner 計畫寫作賺錢？
🔧 社群上討論度很高的「Napkin」工具試用
🔧 OnlyFans 的收入很「硬」
🌍 幣圈 7 個投資心態速記
🌍 社群外交：「善」的異質協同行為
💪 主編後記：永久筆記具有 SpaceX 火箭的特性

❏ 卡片盒筆記》最簡單的介紹方式！從「兩個盒子」出發 by 閱讀筆耕

雖然《卡片盒筆記》系統有許多卡片種類⋯⋯我有個心得是，你只要從盒子——書目卡片盒和主要卡片盒——的角度去想，事情就會容易許多！

• 書目卡片盒：為了「指向、隔離」raw data
• 主要卡片盒：大量「貨櫃」催生 new idea

再探五種卡片⋯⋯到底要怎樣寫永久筆記呢？「摘要法」值得一試。

閱讀筆耕 🙋 IMO：文章誕生幕後花絮

承第 61 期週報策展過〈我把卡片筆記盒，打造成了內容永動機〉一文，我也實際體驗了一次什麼叫做：

• 素材早就已經躺在卡片盒裡。
• 只需要篩選適合的卡片 → 重新排列卡片 → 連綴卡片 → 潤飾文字 → 完稿。

下方是我行文的草稿，用到 3 張永久筆記。

把 3 張卡片丟到文章編輯器以後，就會發現大方向已經定位，主題呼之欲出！

這時，自己似乎搖身一變成為一位「編輯」，只要再檢查卡片本身是否還有需補強的論述？卡片與卡片之間的連接是否通順？

同時也可以暫時卸下「創作者」的身份，因為之前在「永久筆記」這一動已經用心思考並寫下來，也充分闡釋了脈絡，現在可以輕鬆地（其實修訂文章也需要時間，但心態上輕鬆不少）輸出成果。

❏ 實習的目的不是讓你們打雜或學習，而是讓你們對公司有產出 by 林啟維

我提供的這套帶領實習生的流程，其實是非常理想的師徒制。然而在我的有限經驗觀察中，卻不是特別常見。原因為何？

1. 養成成本
   把潛力新人轉換為實戰能力的成本非常高。不只是分配任務，而是從學校「學院式」的做事方式，轉換成公司「目標導向」的態度。
2. 創辦人模式
   上述「師徒制」純粹交給員工的角色帶領，非常難複製創辦人的視野或觀點。

創辦人模式則是（包含人員養成）直接互動回報、高度參與；
經理人模式是交辦任務、相信專業、等待回報，不參與執行。

1. 人才庫
   每個人都說自己想學 ，怎麼判斷誰是真貨⋯⋯最佳的熱情展現是「原本就有熱情」，不是因為老闆說了才做、也不是為了投某個職缺才積極準備。

閱讀筆耕 🙋 IMO：挑戰一般商管教科書的指引

承上一期週報介紹 Paul Graham 帶動「創辦人模式」討論風潮，所以繼續圍繞這個關鍵字來收錄文章。

不論是職員溝通或人才培育，一般商管教科書的指引，是交付給管理人（專業經理人）來打理，創辦人應該避免「越級」干涉，不過這條圭臬逐漸受到挑戰！
　

雨果・Hugo 🙋 IMO：好公司 vs 壞公司

我認為必須從招募之初就下定決心將人才培育成戰力。

提供完整的背景知識教學、給予足夠的放權與任務交辦；並且把經營人當成公司資產，即使實習生也不例外。

人的直覺是很敏銳的，公司到底願不願意栽培自己其實都可以察覺的到。

有些公司說進來後一定會栽培你，實則是讓你去補坑救火，淨把一些爛攤子丟給你收拾，卻無法在你請求支援時給予任何協助，這樣的公司只是把員工當成衛生紙擦完即丟，根本無心栽培員工。

真正優質的企業其焦點會放在提升員工的能力，也相當願意挹注資源在教育培訓中。創辦人對於員工的期許、定位也是重要的一環，而員工也必須有拼搏的衝勁，當這兩個因素完美結合在一起，才會擦出火花，否則只是「郎有情女無意」。

❏ AI 幫你獨自升級，還幫你活得更好 by 李柏鋒

過去你戴上耳機，要自己選擇音樂、Podcast，但未來 AI 會幫你判斷，例如從智慧型手錶判斷出你現在壓力大，就播放適合的音樂，例如你下班通勤，正要去進修，就播放相關的 Podcast ，或是讀一本書給你聽。

AI 會知道你是怎樣的學習者，例如你英文單字看七次就學得會，但是每次只能認真學七分鐘， AI 會幫你客製化你的課表，評估你的進度和學習成效。

你只是開始研究一點東西， AI 就判斷出這可能是你轉職的新方向，開始整理出你應該懂的一些資訊，一次餵一點東西給你，把你調教成可以轉往人生新方向的樣子。

雨果・Hugo 🙋 IMO：Amazing AI！

我們可以生活在這個 AI 的時代實在是太幸運，對於善用 AI 成為幫手的人來說，絕對可以省下大把時間，投入更需要創造力的事情上；不久前，我也請 AI 幫我設計一個用於追蹤客戶使用保健食品狀況簡易表格，下了適當的指令後，不到三秒鐘 AI 就產出我想要的成果，這一切真是太 Amazing 了！

❏ 服務補救悖論 by Happy Lee

數據顯示，最忠實的顧客，不是那些完全不曾碰上問題的顧客，而是那些碰過問題、但品牌以出乎意料的服務補救的顧客——這種現象被稱為服務補救悖論（service recovery paradox）。

閱讀筆耕 🙋 IMO：厚黑

厚黑，源自民國初年李宗吾提出的《厚黑學》一書，意思是形容人為達成目標或利益，能厚顏無恥且心腸黑暗；厚黑學主要討論如何在競爭中運用不擇手段的策略來獲取成功。

你的努力沒被看見，就根本沒有價值！

憶起這則「純靠北工程師」匿名投稿稿貼文，雖然有些戲謔，但也點出了「創造被別人看見的機會，做事要超出別人的期望」的重要性。

創作者與數位生活　

❏ 讓我的閱讀量不斷攀升的功臣：手機型閱讀器 by Chiu Chin Ling

​手機型閱讀器的優點：

• 隨撈隨看，比起丟包包、它更常在我的口袋裡，候診好夥伴。
• Palma 的手感較 TL 圓潤，抵在大魚際肌群（超認真去找了手掌部位名稱）不會刺刺。

註：兩台小有名氣的手機型電子紙裝置「Boox Palma」和「海信 Touch lite」。

• 上班偷滑一下，同事也只會覺得是在看訊息。
• 更方便帶去廁所，至少洗手的時候夾在腋下不會太突兀 www。
• 小孩陪睡神機、打到不痛（重點），跟我同床共枕目前都沒出事。

閱讀筆耕 🙋 IMO：通勤時間怎麼打發

我本身是 6 吋電子書閱讀器 的使用者，這樣的尺寸確實不會想在上述場合拿出來用，不過我現在都把通勤時間拿來看英語短片（同時兼顧聽和說，挺好），這樣的實踐是來自第 56 期週報〈每天 4 小時通勤，能做點什麼？〉的推薦。

❏ 台灣 2024 怎加入 Medium Partner 計畫寫作賺錢 by Boison

Medium Partner 計畫的申請資格

1. 過去一百天有發布一篇文章（我趕緊發了一篇）
2. 有加入付費會員，一個月 120 元台幣

Medium Partner 計畫的申請流程

我自己花了 40 分鐘搞定，有些地方填錯了，但你照我的流程 15 分鐘可以搞定，就這麼簡單，開啟以後文章就可以賺錢。

❏ 社群上討論度很高的「Napkin」工具試用 by 雷蒙

相同的需求和情境，我通常是用 Notion AI 直接出圖（資訊圖表）。不用來回複製貼上，可後續調整的，也不只有文字。

能不開一堆分頁，讓注意力在持續寫作和思考上，是我寫作和工作的一個原則。 

❏ OnlyFans 的收入很「硬」 by 倪爽

這種數據視覺化圖表稱為「桑基圖」（Sankey diagram），用來直觀地呈現數據的流向及數據分流的比例。

創作者經濟與 Web3

❏ 幣圈 7 個投資心態速記！ by 閱讀筆耕

收聽「腦哥 20 萬訂閱直播 ft. 區塊鏈日報 Derek」並從中萃取出 7 個幣圈投資心態分享給大家：

1. 快速致富的心態危險
2. 投資的核心——時間與耐心
3. DCA 與健康現金倉位讓你「心態不崩」
4. 市場操控與主流媒體的角色
5. 那些「不會改變的事」很重要！
6. Derek 獨門「奢侈品」套現策略
7. 高爆擊不會讓我心動

閱讀筆耕 🙋 IMO：那些「不會改變的事」很重要

亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）曾說：

經常有人問我，未來十年有什麼事會改變。

但幾乎沒有人問過我「未來十年有什麼事不會改變？」

我要告訴你的是，第二個問題其實比第一個問題還要重要。

加密貨幣市場瞬息萬變，但是有哪些現象（道理）是歷經時間沖刷，依然矗立不變的？今天腦哥和 Derek 這場直播做了很好的交流。

❏ 社群外交：「善」的異質協同行為 by 豆泥

⋯⋯透過「以關係為主的群體分配」（COCM），在有效的國際串聯下，會比單一社群集體灌水捐款，可以獲得更多的公共資金。

這樣成功的「社群外交」，讓系統判定這些捐款者具有「博愛」精神，是為「善」的異質協同行為。這是 AI 或任何因蠅頭小利而參與捐款的人做不到的事。

常見的單一小額捐款動機，是為了嚕未來的空投，這種人就不會去捐其他專案。

電子報的最末，要向你預告 2024 年第三季「說書摩天輪」兩場線上語音活動，感謝雨果．Hugo的精心籌備。

❍ 場次一：2024/10/03（四）20：00
❍ 場次二：2024/10/05（六）20：00
❍ 地點：Google Meet
❍ 主持人：雨果・Hugo
❍ 分享者：旅讀從心、孫育芝、閱讀筆耕

經常有人問我，未來十年有什麼事會改變。
但幾乎沒有人問過我「未來十年有什麼事不會改變？」
我要告訴你的是，第二個問題其實比第一個問題還要重要。
　
——亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）

❏ 投資加密貨幣，懂這些就夠了！從新手到穩健獲利的全方位幣圈入門課

浩瀚的區塊鏈世界不是只有比特幣而已，如果你想要有系統地學習這些知識，並且不受人數、時間、場地（海外地區朋友敲碗已久）的限制，不妨研究看看（加密貨幣課程怎麼選？），報名《鏈習生》平台這門新手友善的線上課程：

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❏ 主編後記：永久筆記具有 SpaceX 火箭的特性

這個禮拜的頭條是和《卡片盒筆記》有關，書中有一句話讓我很在意：

新思維：我想要在哪個脈絡中再次看到這條筆記？

這句話到底是什麼意思？

我認為參透這句話，對於「永久筆記」的撰寫至關重要，請見以下分析：