賈伯斯
含有「賈伯斯」共 149 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
國王與大臣的故事、賈伯斯的一段話和一張圖片可以看到不同視角，究竟是你對？還我對？
本文探討《皮克斯：有創意的公司》一書，剖析皮克斯成功的四大核心理念：故事為王、信賴過程、智囊團會議、允許失敗，並結合書中案例，闡述皮克斯如何打造持續創新的文化。文章並非僅聚焦於創意技巧，更著重於組織管理、領導風格以及人性面向的探討。
人類的大腦習慣以三個一組的方式思考，例如奧運獎牌分成金、銀、銅牌、田徑比賽鳴槍倒數 3-2-1 等。「三法則」（Rule of 3）是一種思維、溝通與設計上的簡化原則，強調「三」是人類最容易記憶、理解與接受的數字。無論在文學、行銷、演講或職場溝通，都常見它的身影。
付費限定
本文《奧特曼與OpenAI的誕生》全解讀，探討 Sam Altman 的生平與事業，從創業失敗到領導 Y Combinator 和 OpenAI 的過程，分析其特質、哲學及決策，並探討其樂觀主義的風險與代價。
對台灣“大罷免”詬病者慣用“當家者不鬧事”一語。本文指出歷史上確曾發生這類事，並列舉蘋果電腦公司創辦人賈伯斯、中共的文革以及16世紀俄國的伊凡四世。若不論是非成敗，“當家者鬧事”是一個中性的歷史現象。
付費限定
談到正式，你的腦海第一時間浮現什麼？
是高跟鞋？皮鞋？一套筆挺的套裝，還是三件式西裝？如果上述答案都不是，代表你沒有掉入款式的窠臼裡。
正式感，不是款式，是一種穿搭語氣。它代表的是，你在場合裡展現出更有力量的樣子；同時，也代表懂得對應情境的「合宜感」。
三個
賈伯斯的發表會之所以震撼人心，不只是因為產品，而是他將舞台變成故事，融合極簡視覺、以人為本的溝通、戲劇化節奏與精準準備，讓科技發表宛如一場經典戲劇。
觀看紀錄片《General Magic》後，反思產品成功的條件：創新理念與成熟技術的結合。General Magic 雖在 iPhone 上市前 17 年就構思出智慧型手機雛形，但受限於當時的技術條件，最終未能成功。這部紀錄片鼓勵產品人持續挑戰看似不可能的事，即使失敗，也能從中獲得寶貴的經驗與價值。
5/5General Magic
付費限定
S&P Global Market Intelligence 旗下 Kagan 的報告:
過去智慧型手機市場被視為現代最成功的消費型產業之一，從功能機過渡到智慧機，改變了人類生活、資訊傳遞與商業邏輯。
全球智慧型手機市場已進入結構性飽和期，未來五年我們可能見證一個高速成長產業的轉型與沉澱。
