賈伯斯
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《一個瑜伽行者的自傳》讀後心得分享，探討本書如何跳脫靈修書籍刻板印象，以平實幽默筆觸記錄靈性成長歷程，並分享書中瑜伽行者尤迦南達的奇異經歷與靈性感悟，以及賈伯斯每年必讀此書的原因。
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世間典範不少，例如賈伯斯、香奈兒、麥可．傑克遜，這三人的形象典範強到足以符碼化、圖騰化，只要相關要素彙整在一起，繪製而成的人物形象通常不容易辨識錯誤。他三人所達到的成就也都成了各自領域的一方典範，理念想法均適合業界作為指標性的精神象徵與學習楷模。不過，三人的內在境界均未到第八階。
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本文為Bloomberg針對蘋果(Apple Inc)內部早在2010年起發展AI所面臨的超完整報導，內文不但詳述了蘋果在發展AI的關鍵時間點犯下的潛在卻重大錯誤，以及內部對發展AI此一方向的諸多矛盾，甚至連員工餐都被推上火線！全文長達超過一萬四千字，歡迎您細細品味這篇超完整的蘋果AI發展史！
人的一生，最重要的一個功課，就是整合自己的各個面貌，為自己的生命負責，進而活出真實的自己。
蘋果電腦創辦人賈伯斯，曾在畢業生的演講裡這麼說道：
「我人生中的每一件事都是一個點，發生當時雖看不出原因，但在路的盡頭，這些點都會連成一線」。
賈柏斯曾被趕出一手創辦的公司，甚至在五十歲左右
大型組織中，跨部門協作常因過度專注技術而忽略使用者需求。本文以作者自身經驗，闡述如何避免將MVP(最小可行性產品)淪為「技術自嗨」，並強調回歸使用者需求的重要性，提醒專業人士應先釐清「為何而戰」，才能避免資源浪費，真正發揮專業價值。
四十歲的我，在職涯的十字路口，選擇暫停，並決定以單車環島的方式，進行一場為期十天的自我對話與勇氣練習。這篇文章分享了我的心路歷程，以及在準備環島過程中遇到的挑戰與收穫，包括尋找專業的單車租賃協助、規劃路線，以及每天30公里的夜間訓練。最後，面對人生困境時，要勇敢地傾聽內心的聲音，並踏出改變的第一步。
與年輕設計夥伴的對談，點出年輕設計師在創作過程中迷失自我，追尋他人眼光而非本心的困境。文章藉由自身經驗及江振誠的理念，鼓勵年輕設計師回歸自我探索，從「回應世界」而非「討好世界」的創作思維出發，並呼籲讀者反思自身的創作歷程。
資深PM的職涯焦慮與轉型：從「資歷」到「學習力」的升級之路。本文以一位12年資深PM的職場困境為例，探討資深員工如何突破經驗的限制，提升解決問題的能力，並從GenAI的學習機制（注意力機制與多模態學習）中得到啟發，學習持續成長。
「在蘋果，攻擊就是最佳的防禦策略。」
2025/03/25
從這篇文章我看到兩個重點，而這兩重點也在我的預料之中。
1 簡單最難~ 要用一兩句話描述整個結構很難！ 要在一個小尺寸裡展現這東西的價值很難！ 要在A4裡描述這專案所有想要描述的核心很難！ 要用最簡單展現這物品的高度自信，很難。
2 所有偉大的公司都很辛苦， 不管是APPLE、NVDA、 TSMC、MediaTek 都是的~ 那是不斷要推積競爭力的地方。能夠體會裡面的高壓。
大家都知道賈伯斯吧！ 他創蘋果、發明 iPhone、改變世界... 但你知道他離開蘋果後，差點連續兩次失敗嗎？
今天就來說說，賈伯斯離開蘋果後... 在皮克斯那段「比較少人知道」的故事...
