目標百貨公司（Target Corporation）成立於1902年，總部位於美國明尼蘇達州明尼阿波利斯，是美國第二大折扣零售商，僅次於沃爾瑪。
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主要業務：
目標百貨提供多元化的商品和服務，主要包括：
- 居家必需品：醫藥、美容、個人護理產品、嬰兒護理產品、清潔用品和紙製品。
- 娛樂產品：音樂、電影、書籍、電腦軟體、體育用品和玩具。
- 電子產品：電腦遊戲的硬體和軟體。
- 服裝類：涵蓋女性、男性、兒童、嬰兒的服飾，以及內衣、珠寶、飾品和鞋類。
- 食品與寵物用品：乾糧、乳製品、冷凍食品、飲料、糖果、點心、熟食、麵包、肉類、農產品和寵物用品。
- 居家佈置與裝飾：家具、燈飾、廚具、小家電、居家裝飾、床舖及衛浴用品、居家修繕和汽車用品。
- 季節性商品：如戶外家具和節日裝飾產品。 MoneyDJ
此外，目標百貨還提供店內設施，如Target咖啡、Target診所、Target藥局和Target相館，並推出REDcard信用卡與轉帳卡，提供5%的購物折扣和免費運送等服務。
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競爭對手：
目標百貨的主要競爭對手包括：
- 沃爾瑪（Walmart）：作為美國最大的零售商，沃爾瑪以低價策略聞名，提供廣泛的商品選擇。
- 亞馬遜（Amazon）：全球最大的線上零售商，提供多樣化的商品和快速的配送服務。
- 好市多（Costco）：會員制倉儲式零售商，以大宗商品和優惠價格吸引消費者。
- 克羅格（Kroger）：美國最大的超市連鎖之一，主要經營食品和日用品。
目標百貨定位為「高級折扣商店」，強調高品質和高性價比，目標客群較沃爾瑪和亞馬遜更為年輕且消費力較高。
目標百貨（Target）與其主要競爭對手沃爾瑪（Walmart）、亞馬遜（Amazon）、好市多（Costco）和克羅格（Kroger）在商業模式、產品範圍、定價策略和客群定位等方面存在顯著差異。以下是詳細比較：
1. 商業模式與產品範圍：
- 目標百貨（Target）： 提供多元化商品，包括服飾、家居用品、電子產品和食品等，強調時尚設計和品質，定位為「高級折扣商店」，以吸引年輕且注重品質的消費者。
- 沃爾瑪（Walmart）： 作為全球最大的零售商，提供廣泛的商品選擇，從食品、服飾到電子產品，主打「天天低價」策略，吸引價格敏感的廣大消費者群體。
- 亞馬遜（Amazon）： 全球最大的線上零售商，商品種類繁多，涵蓋幾乎所有類別，並提供快速配送服務，滿足消費者的便利性需求。
- 好市多（Costco）： 採取會員制倉儲式零售模式，主要銷售大宗商品，商品種類相對有限，但以高性價比和高品質著稱，吸引注重價格和品質的消費者。
- 克羅格（Kroger）： 美國最大的超市連鎖之一，主要經營食品和日用品，強調新鮮度和多樣性，服務於日常購物需求的消費者。
2. 定價策略與利潤來源：
- 目標百貨（Target）： 透過精選商品和時尚設計，提供具有競爭力的價格，毛利率約為30.3%，高於沃爾瑪的25.1%。 選風格
- 沃爾瑪（Walmart）： 以「天天低價」策略聞名，毛利率約為25.1%，透過高銷量來實現利潤。 選風格
- 亞馬遜（Amazon）： 主要收入來自線上銷售和雲端服務，定價靈活，透過會員制（如Prime）和廣告等多元化收入來源實現利潤。
- 好市多（Costco）： 毛利率約為13%，主要利潤來源是會員費，商品價格極具競爭力。 選風格
- 克羅格（Kroger）： 毛利率約為22.8%，透過自有品牌和忠誠度計劃來提高利潤。 選風格
3. 客群定位與購物體驗：
- 目標百貨（Target）： 吸引年輕、注重時尚和品質的消費者，店內環境明亮，商品陳列精美，提供愉悅的購物體驗。
- 沃爾瑪（Walmart）： 服務於廣大價格敏感的消費者，強調一站式購物的便利性，店面規模大，商品種類齊全。
- 亞馬遜（Amazon）： 滿足追求便利和多樣性的線上消費者，提供快速配送和廣泛的商品選擇，並透過個性化推薦提升購物體驗。
- 好市多（Costco）： 吸引注重價格和品質的會員，提供大宗商品和高性價比的自有品牌產品，購物環境簡潔實用。
- 克羅格（Kroger）： 服務於日常購物需求的消費者，強調新鮮食品和多樣性，並提供忠誠度計劃以增加顧客黏性。
總體而言，目標百貨通過時尚設計、精選商品和愉悅的購物體驗，與其他競爭對手形成差異化，成功吸引特定的消費者群體。
