FMCG
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剖析台灣 FMCG 產業權力結構，揭露零售通路如何演變為現代封建領主。透過「數位釐金」（RMN）與演算法霸權，通路商對供應商進行雙重剝削，並利用「乞丐時光」等策略精準收割消費者剩餘。筆記也探討製造商在 AI 自動化與虛實整合浪潮下的生存困境與突圍之道，為大家呈現一幅生猛而殘酷的商業浮世繪。
廣告費越來越貴，流量紅利卻像變心的情人回不來，這是不是你深夜最深的焦慮？別再只盯著貨架上的微薄營收， FMCG 的戰場，已經從「賣商品」升級為「賣數據」的零售媒體（RMN）大戰。當「比你更懂你」的個人化體驗成為標配，當供應鏈能像 Subway 一樣靈活組裝，你若還在憑感覺行銷，注定被市場淘汰。
在台灣，諸多外商品牌商的商品都是從國外生產進口；而通路也會透過一般貿易商或者自己團隊進口國外暢銷品，增加差異化之外，也可提高客單價，因此，國際貿易其實對於產業來說的重要性遠高於大家所想。
影響商品末售的因素(1)—匯率
原物料上漲增加商品成本，進而提高商品末售，是很直覺的一件事情。然而各國產業相
不知道大家有沒有想過快消品產業的“PM”工作內容是什麼呢？通常這個產業很少用PM來稱呼，品牌商BM通常涵蓋商品開發工作內容；通路行銷若有開發禮盒或含贈品的商品組合包也是商品開發的範疇。而考量毛利結構與同業競爭，通路通常會開發自有品牌與獨家商品，達到差異化並吸引更多消費者造訪，進而讓業績成長。
商品
快速消費品（FMCG）產業中，品牌商與通路端在行銷角色上的差異與互動關係。深入剖析品牌行銷（BM）、客戶行銷（KA）及通路行銷（Trade Marketing）三個核心職位的職責、挑戰及互相影響，同時，也闡述了通路採購在選品及營運中的關鍵決策力，以及FMCG市場快速變動下的業者應對策略。
全球消費市場呈現複雜圖景。印度實施GST「二軌制」，意在刺激內需，為快消品（FMCG）帶來量增與滲透率提升的機會。與此同時，達能（Danone）放棄收購Lifeway，顯示巨頭資本配置轉向，更重視內生效率與現金流而非溢價併購。而愛爾蘭雜貨通膨回升，揭示「折扣趨向」與「在家小確幸」並存的消費分級現象。
付費限定
你是否曾有過這樣的困惑：你的文案明明為客戶帶來了實質成效，但在尋求新的、跨領域的合作機會時，你的專業價值卻似乎總是被低估，甚至被忽視。
這種現象，在專精於 FMCG (快速消費品) 領域的文案工作者身上，尤其明顯。
問題從來不在於你的能力不足。問題在於，在資訊不對稱的市場中，不同產業的業主，是用
寶潔（P&G）是一家全球日用消費品巨頭，創立於1837年，總部位於美國辛辛那提。其業務涵蓋個人護理、家庭清潔、健康保健及嬰兒護理，擁有潘婷、幫寶適、佳潔士等知名品牌。P&G透過生產力提升計劃與供應鏈3.0應對成本壓力，並推動研發創新和可持續發展，鞏固全球市場領導地位，面對新興市場挑戰，尋求穩定增長。
離開統一企業後，貞岑曾到金百利克拉克、聯合利華等多家頂尖 FMCG 任職，現任格力高 ( Glico ) 台灣行銷經理。我跟她約在民權東西路及中山北路交叉口的 CAFÉ !N 旗艦店，她點了一杯哥倫比亞雪之山莊園加燕麥奶，我要了一杯 Flat White，我們輕輕地聊起 17.5 年職涯的心得...
