串流平台的商業模式：從影碟店說起
人們愛光顧片源豐富的影碟店，不買也可以挑很久，但大部分人真正會買的是少數熱門片。 試想，如果一家實體店只有寥寥數款熱銷影碟，反而將乏人問津。那些五花八門、裝點貨架的經典和冷門片，其價值在於創造「氛圍感」，從而帶旺客流，促進熱門影碟銷售。
串流平台更加能將此種商業價值規模化變現。Netflix和Disney+等串流平台雖有海量片庫，但大多數訂戶還是只會觀看收視排行榜上的熱門片而已。但是，如果平台只有熱門片，用家會覺得資源選擇太少，不值得訂閱。跟購買影碟不同，串流平台訂戶其實是購買一種可能，例如為「有1%可能觀看此片」而付費。只要訂戶夠多，一部電影大量複製、分發給每個人的成本將降至極低，實體影碟在這方面難以跟串流競爭，便捷性也不如串流。
Amazon Prime Video出品，香港取景影集"Expats"
傳統影碟商的轉型之道
美國影碟商The Criterion Collection(標準收藏) 向來以發行高質、有品位的Blu-ray和DVD著稱，在電影圈內享有聲譽和極高認受性。2019年，CC也順應數位潮流，成立了自家串流平台：The Criterion Channel。
跟財大氣粗、片庫豐富的主流平台相比，小本生意更適合採用 「貨如輪轉」的運作方式：有限的資金購買少量片源，然後不斷上架、下架，頻繁更新以豐富片庫。CC每90天就會下架一批電影，而另一對手MUBI的影片更新頻率（及其背後的資金周轉）更快。
2025年2月，The Criterion Channel上線楊曜愷編導、區嘉雯和李琳琳主演電影《從今以後》
CC每月都向會員推介片單，同時配合相應電影上架。片單聚焦若干主題，選片拓展深度，內容豐富或令影迷應接不暇。月度片單背後折射出運營者對於影片版權的組織能力，相信很大程度上得益於其40年來耕耘影碟發行業務所建立的資源優勢。
訂戶方面，已不再是為購買影碟100%付費，而是轉型為購買「一種可能」，但並非僅有「1%可能」。CC依靠品牌聲譽吸引電影深度愛好者和從業者，他們相較大型平台用家更有可能是active subscribers，並且涉獵更多影片，再由忠實擁躉將口碑傳播開去。人工精心挑選的片單較演算法更能激發訂戶的觀影慾。CC的訂戶事實上在為觀看影片之「較高可能性」付費，一種介於影碟和大型串流之間的商業模式。
不過，當AI進一步被運用於主動量身定製片單，此類小型平台的生存空間也許將會變得狹隘。
