有些人就是令人景仰~談童子賢
童子賢先生一直是令我景仰的一個對象，他是一位成功的企業家，也是一位關懷人文的文青。例如（《一把青》絕處逢生的資金戰役）（註一）。我常看他的發言有智慧，是具有弘觀史及大策略，就拿最近台積電被狂人川普逼著去美國投資1600億美元之事，發表者眾，正反不一，各有各個有看法，但我看童子賢先生的論調，更有策略觀及大格局（註二）。
童子賢先生，在若干年前，在某一個餐館中看見他們一家人在我隔壁桌用餐。桌上看他們用餐禮誼，全家舉止內斂，小聲交談，沒有浮誇只有低調，用餐完畢，他們全家人都靜靜地看書著。而當天同樣情景，在我另一方的某桌的客人，要不拿著手機猛盯，要不盡談些五四三，全程大聲喧嘩，舉止之浮誇，感覺就沒啥水平。同樣在公共場合，兩相比較之下，高低立判。
思想影響格局，格局造就生命的不同發展方向及結局。
思想來自於多思考、多應用、多檢試、多反省及修正。
我相信思想非天生之有，一必是多閱讀各種知識之累積，並且見賢思齊。
《註一》：
童子賢先生慷慨解囊，協助曹瑞原解除財務危機，讓劇能順利拍完，童子賢並非不怕賠錢，卻認為現代企業太講求數字管理，總是習慣以單一公司單一月產值與營收來檢視好壞，「文創產業不能這樣算，很多事情無法用數字來衡量。」以《一把青》為例，童子賢因投資拿到該劇版權後，進而參與了版權買賣，讓該劇收支打平，「我認為台灣的故事可以登上國家戲劇院、登上小巨蛋，可以在廟埕前演出，更可以在沒有廣告收益的電視平台播出！」童子賢語氣堅定地說，台灣在文化上，不能一再處於「入超」形勢，應掌握自己的文化話語權，不應受資源配置冷落而越趨單薄無聲。（文字出處：鏡周刊，2016.10.11，作者：廖佩玲）
《註二》：聯結如下：
童子賢：台灣若迷戀矽盾 產業恐生荷蘭病會不長進
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我本身在投資行為上，有理論基礎及多年的實務經驗。雖然讀過的財經書籍至少有二百本以上，但仍然戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰。風險永遠是投資人首要考慮的因素。希望彼此有緣的人，在投資之路上能夠得到應有的報償。
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順便介紹本團隊組員
團隊僅有7人，最年長的前輩叫做周師父（是一位基督徒，在本團隊是榮譽團長的頭銜）
第二位是張女士，管理團隊的身心靈健康
第三位是投資選擇權之佼佼者，賢弟我本人
第四位是國會立委辦公室研究助理（若賢弟人有事，就交給他，他是我政治圈的人脈之一）
第五到第七位都是關注教育議
政治人物的適度包裝與形象化，本來無可厚非，孔子不也說「文質彬彬，然後君子」嗎？——內涵（質）與修飾（文）相互配合，才是真正的政治人才。
千山不獨行，請跟我來
十餘年前，國內推出一部美國片，描述一選舉公司如何包裝一位候選人以為其造勢，包括：懷抱幼童照像，自然流露其慈愛的情懷；與群眾握手、擁抱，
內容精要：第一場演講回顧;會計法：我人生中的轉捩點;He is an angry young man.;如何拿印章搶銀行？;如何將錢洗進中國？;國健署菸捐貪污案;兩大黨都跳票的國會聽證調查改革;建立一支對抗金權惡魔的戰鬥團隊;公平正義、改變臺灣。
這篇文章介紹了蔣經國先生的政治人物生涯以及他在70年代推動的十大建設中主導建造國道中山高速公路並留下了印象深刻的言論。文章以簡潔的方式介紹了蔣經國先生的貢獻和遠見，並表達了對其的感謝之情。
當公眾人物有很爽的地方，被追捧、接業配、靠個人品牌獲取利益，這都沒關係，你應得的。但是當一個公眾人物需要有怎樣的自覺，以及該付出怎樣的代價，或許在新媒體橫流的時代下，是堂該被列入國民教育的課。可能比顧炎武的「廉恥」還更要緊一點。
大家好像都搞錯柯文哲的手法了，柯文哲100%就是年輕人討厭的老人的樣子，所以歷代柯粉都會變成歷代科黑，但這是對熟悉了柯文哲的人來說。
只要年輕人不熟悉柯文哲，就像第一代柯粉看到台大醫生，就相信他了，那柯就可以用其他人是年輕人討厭的大人，我不是，所以你們要相信我會來拯救世界。第一次這種目標是連勝文跟
志氣是恁共阮號的名，阮攏是驕傲的台灣囡仔。
過去兩週我問了幾乎身邊所有的年輕人，其中8成以上都是支持柯文哲，其中真正有政治熱情、深入了解過柯文哲的人不多，大部分人的理由還是藍綠都做過了，台灣也沒有什麼改變，那不如換人做做看。
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