如果中國都有策略，台灣更該展現卓越與價值 —— 面對美國關稅暴漲，台灣需要的不只是補貼
在這波美國對外祭出關稅調整的浪潮中，台灣成為被波及的一員。對許多中小企業來說，這次高達32%的美國關稅，彷彿是一場突如其來的風暴。政府迅速推出880億元的紓困方案，從貸款、補貼、稅務優惠到升級輔導、開拓新市場，政策細緻齊備，第一時間提供了一些喘息空間。但問題來了：我們是否該滿足於「先救命再說」的策略？還是應該把這次危機，當成一個翻轉未來的契機？
回顧這幾年中美貿易戰的歷程，作為台灣企業主，我不禁要問：連中國這樣龐大的經濟體，在面對關稅戰爭時都能展開一連串戰略性應對，包括內需提振、供應鏈轉移、政策引導、企業轉型、談判抗衡等多管齊下的手段，那我們台灣呢？我們不是一直自詡為一個高度靈活、高度創新、在疫情中曾以「Taiwan can help」感動全球的堅強經濟體嗎？那麼現在，正是展現我們價值與卓越的時刻。行政院的880億元方案，誠意十足，但若我們以企業視角來看，這仍屬於「事後補償型」政策，而不是「策略性前瞻佈局」。補貼、貸款或許能幫助企業撐過幾個月，但它不能幫我們開創出下一條出路。企業需要的是市場預期、政策方向與信心，而不只是短期資金。
我們要問的不是「政府能給我們什麼」，而是「政府要引導我們走向哪裡」。
中國面對關稅封鎖，選擇了多元策略：一方面提升內需消費，讓產業有退可守的市場；另一方面積極推動出口市場多元化，一帶一路、新興市場、區域自貿協定全面佈局；再者，針對美方的貿易攻勢，中國也從稀土到晶片、從農產品到消費市場反制，精準施壓，營造談判籌碼。這不單是大國格局，更是危機中主動佈局的典範。
而我們台灣呢？目前仍停留在「美國不開心→我們承受→政府補助」的線性反應邏輯。長期來看，這只會使我們的經濟主權愈來愈被外部環境牽制，讓中小企業只能被動調整、難以翻身。
如果我們真心相信台灣是一個主權經濟體，那我們的政府就不該只是「應付」，而是要「設計」。我們不僅應該盤點有哪些產業、資源與政策可以成為談判籌碼，更應該思考如何建立一個「不怕被制裁、不怕市場波動」的企業環境。
我們建議政府：
1. 設立「經貿戰略中心」：專責分析國際貿易變局、制訂中長期策略，並主動與企業界對接。
2. 啟動「國際談判籌碼清單」：將台灣在全球供應鏈中的關鍵優勢明確化，並思考如何運用它們換取談判空間。
3. 推動「出口市場多元化計畫2.0」：不只是協助企業拓展東南亞，更要鼓勵企業培養全球品牌能力，擺脫對美依賴。
4. 構建「企業轉型導向補貼制度」：補貼應與轉型掛鉤，讓企業升級，而不是補貼等待。
5. 打造「策略對話平台」：建立政府、企業、學者與民間組織的對話機制，凝聚國內經濟防衛共識。
企業不是不能苦幹實幹，而是我們不願看到我們的努力，年年被突如其來的政策牽著走。我們不是期待政府擋在我們前面幫我們撐住一切，而是希望政府走在我們前面，開出一條能讓台灣發揮韌性與價值的路。
這不是針對美國，也不是反對補貼，而是我們要有屬於我們自己的戰略藍圖。當中國用戰略在面對美國，我們也應該用智慧與格局，證明台灣不只是供應鏈的一部分，而是一個有能力、有立場的經濟體。
危機中見格局，壓力中展價值。
我們的中小企業已準備好進入下一階段，只等政府開出能讓我們突破的新賽道。
是時候，展現台灣真正的經濟戰略力了。
