文長七千字，可以拿飲料甜點配著吃(笑)。
千頭萬緒、千言萬語，不知從何說起，我跟朋友（也就是Z先生，以下同）說：如果真的要說，我可能要先噴一堆負能量。朋友說：那就噴啊，正視自己的負能量，消耗完負能量，思考也可以客觀一點。
那麼，我要開始負能量了，我也不刻意模糊內容，我想把我遇到的事情、我覺得不滿的事情，我覺得不舒服的事情，全部都說出來，這些事情絕對不公正，完全是我個人的主觀感受，做為一位禮服製作師傅的感受。
先說明一件事，以下出現的設計師的這個角色，同時是部門主管。
首先，大約在去年11月前後，設計師在沒有公告改做法、公告正確做法的情況下，一開口就說我一個配件的放置位置錯誤，我後來跟其他師傅確認過了，其他師傅車的位置，跟我一開始車的位置一樣。而他改位置，完全沒有跟公司內部的師傅說，還有臉說外面代工師傅因為怎樣怎樣所以車這個（更改後）位置。
不對不對不對，車哪個位子都沒問題，重點在於：你有理想的位置，那麼你就要公告，而不是都不講，然後一開口就指責別人一件你根本沒有說過的事。
然後還發生了另一件事，我告知設計師，我會在某個位置增加一個機關，我問過門市，他們說這個機關幫助滿大的。設計師說好。
我後來有把這個機關跟其他師傅分享，原因我也有跟師傅說，不過我只能建議師傅可以加，我沒有那個身份立場要求其他師傅一定要加。
不過後來設計師卻覺得「為什麼我沒有告訴其他師傅『一定』要加這個機關」。
哈囉？誰才是管理職？我能做到的只有分享訊息，我沒有身份跟立場去要求其他師傅喔。
而且他們的公告超級莫名其妙的，看起來只是告知某個東西放哪，跟這一個款式的這個零件這麼處理。對我來說，這樣並不是一個告知接下來調整做法的公告，我認知中的公告是明確的告知接下來調整跟改變的內容是什麼，而不是傳一個照片說東西歸位了，就算大家已經知道這件事，也有一定的默契，但是該做到明確告知的事情，還是得明確告知，不然我們靠默契，但是卻發生認知不同的情況，到時候要算誰的？
這件事我也超級生氣的，雖然不是發生在我身上，是發生在另一位師傅身上，當時設計師在群組傳達的意思給人的感覺是這一個款式這樣處理，我覺得他並沒有傳達其他款式都這麼處理的意思，後續也沒有在會議跟公司群組再公告這件事。
然後中間發生了設計師（主管、管理職）認為我（打版打樣助理）應該要告訴其他師傅要增加機關的事。
當這位師傅做了接下來幾件禮服，設計師（主管、管理職）指責這位師傅說這個零件處理方式錯誤，並在群組回覆很久之前說（這一件）請這樣處理零件的訊息，並表示這是修改做法的公告。
誰、信、服？！
後續我非常非常非常生氣，我也跟其他師傅一起負能量這件事，我說設計師有單獨對我說這個修改做法的方式（後續設計師表示不是！他不是單獨對我說，他有公告！），但是我認為應該要由他，也就是設計師aka主管aka管理職來公告才對，所以我只能做到分享資訊給你們。
如果你說你有公告，但是只有一個人知道，這個人還表示是你單獨跟這個人說的，那是部門集體失憶嗎？其他人完全沒有印象喔。
而且你知道他有多過分，師傅已經吞下這個莫須有的指責，已經想說算了算了不辯了，隔天，他，aka設計師aka主管aka管理職，又在群組tag師傅，說師傅的錯誤，要求師傅再吞一次。
我、氣、炸！
這整間公司，就是好的都門市、好的都設計師，壞都是師傅，設計師一句話，付出所有代價的是師傅，老闆一句話，趕工加班的是師傅，然後，獎金誰領？門市、設計師，加班費呢？直接算補休。業績不好：製做部門的錯。業績好：門市好棒棒棒棒。
然後呢，師傅沒有半點話語權，連在自己專業領域，不管是打版師還是樣品師，在自己的專業基礎上給出建議，99%不會被採納，然後照設計師的想法去執行，再99%改成師傅一開始就給的建議方式，而剩下的1%呢？他會用：那我跟你說……，然後變成他的想法。
上述這段有誇大與誇飾，基本上這裡就是他，aka設計師aka主管aka管理職的一言堂。
現在設計室裡沒有設計助理，但是有一位一直想鑽模特裙子、問過我抽皺跟打折有什麼不一樣、覺得自己有能力做決定，但是他的能力不足以讓他做決定、挑自己想做的事情，不想做就裝死、據說是北實服設畢業的助理設計，生理性別：男。
他呢，我非常努力學習不要讓他影響到我的內心平靜，學習專心做好我自己的事就好。不過呢，簡單說，他有「他的驕傲」，而在沒有助理的情況下，設計師必須處理的事情似乎變多了？有的時候因為設計師叫不動有他自己的驕傲的助理，所以就叫我去幫忙，大部分我可以，但是「理所當然」的覺得這是我的工作的話，我不行。
有一次，我去協助縫珠，他，aka設計師，說：讓設計師縫珠其實很不符合成本。當下我心裡想的是：你聽聽看你自己在說什麼？這些設計層面的你們設計師不做，誰做？你們決定設計室要使用這樣的人力安排，人手不足你們設計室也要自己想辦法搞定，找一個師傅（雖然我是掛助理稱，但基本上我跟師傅做的事情差不多）來cover ，這才奇怪吧？
說到這個，年初在做一件紗款的時候，這件從套版開始就很能感受到設計師的不上心、不用心，如果你想抄舊款，那你就不要改那麼多，要抄就抄徹底，不要改了，我跟你確認你要怎樣的效果，又推給製做原款的師傅，當著我的面，說師傅給我錯誤的訊息，你是想挑撥離間嗎？
都幾年前的款了，你們又都邊做邊改，三不五時在趕款，誰可以把筆記做得超級完美，一點都沒有差距？（原款是已離職的設計師的款）好了之後又在改蓬裙，改、改、改、一直改，拜託下好離手，不要每一款都是做好了又再改！不誇張，幾乎每一款，搞得每個師傅每個步驟都要跟設計師確認，因為設計師會在禮服做好之後，在你沒有跟他確認過的地方，說：你這邊怎麼這樣做？！（不過他也改過確認過的地方）確認你又覺得煩、答不出來、說按師傅的想法，但是做好之後又再那邊挑挑挑。那拜託，你出一個製做準則，讓師傅知道你到底想要怎樣，不要每次每次都在那邊爭製做方式、爭設計線條、爭設計表現方式。
這件紗款啊，真的是爹不養娘不愛，我不是爹也不是娘，現在每個款式的媽媽都是設計師，不是師傅。差不多完件之後，在我的理解中，是設計師要決定他最終的要呈現的效果，哪裡要加材料，哪裡要加固定，或許其他師傅會幫設計師處理，但是最終每件禮服都是設計師看過之後才能出件，如果師傅做的不是設計師想要的，設計師也會拆掉、改掉，不過我從來沒有幫設計師決定過，我會說你決定好/用珠針固定好再給我，這件紗款我大概說了3到5次，設計師決定好再給我，他可能就生氣了，在他急著要出門的時候，丟了一句：用你的美感去處理。
我滿臉問號，什麼叫我的美感？我的美感在打版線條、在車縫製做，設計表現方式是你這個設計師的美感！請做好你身為設計師該做好的事！
然後他開完會回來又在發瘋。因為我手上在忙，他預告了他接下來不在部門的時間點，問有沒有人要找他，我評估了我忙完後再去找他也沒問題，他一個轉頭問我說有沒有要找他，我說就那件紗款啊，他說：那你還說沒有要找我（責備且憤怒的語氣）。
我真的是氣笑耶。
我忘了接下來是怎麼處理，大概是我也不想理他發瘋。
隔週，因爲前一個禮拜五，我一個款式差不多完成90%，剩細節與定針，而我完成時，將禮服穿在人檯上，此時設計師早已早退，也到了下班時間，禮拜一進行進度會議時，我還在生氣，我不願意面向設計師說話，但是我該說的都有說，在態度不好的情況下。
會議結束之後他又跑來檢討我，說為什麼不能好好對進度，我不知道你這件什麼時候好的、什麼時候會完全完件。我直接嗆回去：這件完件（他：你不是說還沒完件，還有定針）（我os也太無聊這個也要揪出來）這件穿起來的時候你已經下班了，所以我沒辦法告訴你他差不多好了剩細節跟定針，我剛剛也有跟你說我剩細節跟定針。
然後他就灰溜溜的離開了。
我超傻眼。我現在非必要都不跟他說話，連公事能不跟他說話，我就盡力避免，不過這個情況在工作上，很危險，因為不想跟上司說話，會容易變成自己決定自己不能決定的事，而這樣會形成自己都不進行回報、甚至可能越級決定可能。
後來，我在想，助理（就是助理設計，我跟我朋友都用助理代稱他）這麼優秀了，應該不需要帶我去新款拍攝了吧。
結果拍攝前一週設計師問我拍攝那天的飲料要喝什麼，我反問他：我要去喔？他用你在說什麼的埋怨語氣說：你要去啊！（其實我忘了他說什麼，大概就是你怎麼會覺得你不用去的那種感覺）。
然後又想要我點衣服，我就問他：是誰要做進場跟退場的盤點？他說是助理。我說：那應該是助理點衣服，我把衣服拉出來。
自己選擇了助理，那就好好的使用他，好好的把工作交給他，如果你一直無法信任他，需要一直cover、需要一直確認你安排給他的工作，最後還要為你交代給他的工作收尾擦屁股，那我個人會覺得是不是要重新審視一下人力安排。
說到這個，公司曾經公告跨部門的溝通要透過主管，之前設計辦公室進行了裝潢上的調整，而這件事，是助理跟總部門那邊私下確認的，沒有透過主管，我也不相信主管完全不知道這件事，主管（aka設計師）也已經教了助理一年多要回報工作，助理一直常常不當一回事，而裝潢這件事，助理並沒有回報主管、跨部門沒有透過主管，自己決定好、裝潢好自己確認，結果主管一看，完全不對。
所以又打電話跟總部門argue，這件事我覺得主管應該要自己吃下來，因為是你放任的，我就很直接的跟主管說，那你開他單。主管不願意，他說不需要做到這種程度。
好喔。
經過這次的大簍子，助理學會怎麼回報工作，而且會報告公事了呢，可喜可賀可喜可賀（嘲諷）。
我想我的負能量應該差不多到這裡，暫時告一個段落，我爆字數了，我還在想我要怎麼po ig ，哈哈。
每個人都會為自己的選擇負責，與承擔結果。
主管可以決定怎麼處理這些事、決定用什麼態度對待師傅，我也可以決定我要怎麼回應這些事情、這些決定，每個人都有決定的權力。而業界一直在說：都沒有新人加入、沒有新人留下來。
你們看看你們是怎麼對待現在的師傅的？嘴上說師傅是珍貴的資產，退休一個少一個，結果呢？好的沒有師傅，壞的通通是師傅，不要跟我說什麼說者無意、聽者有心，如果不是真的這麼覺得，會說出這種話？如果真的重視，還會處處刁難、處處苛刻嗎？
如果到現在還在覺得，反正你（師傅）不做，還有其他人要做。還覺得這個幾十年前的上古想法是事實，我只能說，那服裝產業被淘汰也是剛剛好而已，如果不把師傅，尤其是樣品師傅，當成具有專業知識、專業能力的專業技術師傅，提升業界（人與事）對師傅的待遇與尊重，再等幾百年都不會有新人留下來。
明眼人不是白癡，看著在公司3年5年的前輩，任誰都不想自己3年5年後，成為被嫌得一無是處的樣子，我還不趁現在快逃？
投入了那麼多心力，提升自己的能力，加強自己的專業，結果做衣服的不如賣衣服的。薪資堪堪過活，提個加薪要等半年多，甚至還可能會被交換條件？真的是白癡才會繼續在這個產業中被糟蹋。
結果打字打到這邊發現自己還在繼續負能量，哈哈。
忘了實際上是哪一件事，3月初的時候，我下定決心我要離職換工作，所以我打開了履歷，但是看著人力銀行，我充滿迷惘，有一部分是我過去的經驗讓我自己沒有自信，一部分是我不知道每次都用離職解決問題是不是正確的，如果這次用離職解決是不正確的呢？
我很喜歡這裡的師傅，我也很想繼續跟著師傅學習，但是待在這裡太痛苦了，我不知道我什麼時候會突然被檢討，突然被檢討莫名其妙的事情，是我最害怕的事情之一，而主管aka設計師，突然檢討了我兩次，我不想再經歷一次了。
我跟一位前輩傾訴了我的痛苦與煩惱，前輩給了我一塊魔法蛋糕（我朋友說的），然後給了我一些建議，時間是良藥，不要去想那些讓你痛苦的事情，不要因為那些人跟事情分心，專注在你想要的事情上面，想想你還可以在這裡學習到的事。
我後來想想，沈澱了一下，有可能當時是我的情緒高峰，非常想要做出一些改變與前進，讓自己不要那麼焦慮，會報名銀黏土的課程，也是想要讓自己轉移一些注意力、告訴自己我沒有原地踏步，我有在前進。
不過當時也正值拍攝前夕，我沒有辦法請假，就算請特休，還是有可能被擋，我也希望可以好好的把這次的禮服做完，所以我暫緩了換工作的行動。
直到拍攝完畢，很好，非常好，再次檢討了師傅。
是誰決定晚開季？
是誰決定拍照提前2天？
是誰決定拍照前兩天才試穿？
設計師你本人也參與了試穿、決定改多少尺寸的步驟，你憑什麼檢討師傅尺寸改不到位？
你們如果沒有我們這些師傅，模特可是會裸體的耶，你憑什麼檢討師傅尺寸改不到位，憑什麼用無辜又責備的語氣說衣服太透了。
哈囉？層數誰決定的？上面說要做假透膚，然後層數你們設計師決定的，現在是在哭什麼？
你畫圖會一次畫好嗎？你過圖會一次過嗎？你層數會一次配好嗎？你門市會每個客人都成功簽約嗎？不會的話，憑什麼要求師傅所有事情都要一次到位？
公司內部拍攝也是各種演，只要你拍攝出來是漂亮的，誰管你照片沒拍到的地方有幾隻夾子、幾隻別針？
既然這樣，你為什麼要檢討師傅檢討到天荒地老、趕盡殺絕？師傅努力為拍攝趕出衣服，一句感謝或肯定都沒有就算了，還要各種被花式檢討？
我還不快認賠殺出。
然後我投了履歷、開啟了履歷，我正式準備換工作，下定決心了，待不住了，不待了，不留了。
這種公司，我沒辦法認同，我沒辦法為這種公司工作。如果我繼續選擇在這家公司工作，某種角度來說，代表我認同公司對待師傅的方式，但我不認同，絕對不認同！！！
剛剛想起來一件事，當時我手上有一個新款可以打版，也溝通好了，但是設計師aka主管，堅持要我先刻蕾絲，然後我準備好工具，正要坐下來的時候（我連圍裙都穿好了），他說讓其他人來刻，當時我也很生氣，因為我覺得，我先是師傅，如果有打版工作，那我要優先打版工作，今天你要我先刻蕾絲，好！那我去，但是你又變卦！我是活該倒楣嗎？
回到上述，師傅呢，就是做最累的事，背最黑的鍋，領最少的錢。
這次拍照回來，設計師在那邊唸：尺寸又改不夠，門市現場捏了2寸起來。那真的是壓垮我的最後一根稻草。
上一季拍攝時，其他師傅都被公關案卡住，幾乎全部衣服尺寸都我改的，因為太多件，趕時間，我蓬裙沒改到，他這一次，不誇張，每一件！每一件！每一件有蓬裙的都在講要記得改尺寸，上次蓬裙沒改尺寸，我（設計師）被唸得怎樣怎樣，我聽的真的超級無敵刺耳的！！！真的是氣到罵髒話，那段時間心裡的os都是髒話。
可是我還是很猶豫，我過去在成衣業時，不好的記憶跟經驗太強烈，其實我很害怕再進入成衣業，但我也不知道我想不想繼續做禮服。
前兩天早上，我跟我朋友說，我突破了一個盲點，比起優點跟肯定，人類好像更容易直接找到缺點跟否定，也更容易陷入對自己的不肯定。我一直關注自己過去失敗的經驗，但其實我也有很成功的經驗，而且成功與失敗的比例，成功絕對是比較多的。可是就算如此，對於未來，我還是覺得很害怕。
我要強迫自己停止了，我已經寫了快四個小時了，快要到尾聲了，差不多剩最近幾天的事情跟想法。
（隔天）
我回來了。
那天，我問了我朋友：我不知道我還想不想繼續做禮服。
朋友非常厲害，一開口就直接戳到我在服裝業中最重視、也最喜歡的點：你完成一件禮服，看到禮服實際穿到身上，有感受到成就感嗎？
聽到這一句話，我的心雀躍地抖動了一下，我非常心動，這句話讓我想起我走服裝這條路的初衷：一件真心喜歡的衣服，穿上後，可以獲得滿滿的信心與幸福。我希望我做的衣服可以讓我有這種感覺。
我依然非常迷惘，我只能很肯定的說，我還是很喜歡做衣服，我還是很想要繼續做禮服，成衣、休閒服等等其他盤路也很有魅力，但是我喜歡自主性高一點，可以接觸各式各樣不同的東西的工作，變化性高一點的工作。
前陣子在threads上看到一句話：看職場上5年、8年的前輩，那可能是你5年、8年後的樣子。然後我想了一下在熟女盤時的樣品師，我發現那不算是我想成為的樣子，我不想一坐就是車一整天，我也曾經去外銷公司面試過，如果是成為像外銷版師這樣的打版師，我也覺得好像少了點什麼，但是我非常尊敬樣品師與打版師，那些都是我希望我可以成為的樣子之一，我也覺得我所遇到的樣品師跟打版師都非常厲害，有很多值得我學習的地方，也學習到很多東西，或許是現在內銷禮服的工作模式恰好是我喜歡的樣子，我從打版、裁布、車縫製做、最終收尾、配件、頭紗，可以接觸很多不一樣的東西，能接觸很多不一樣的材料、布料，也可以跟師傅們一起討論、解決遇到的問題，既可以坐著安安靜靜的把手上的工作做完，也可以盡情的腦力激盪，能文能武。
不過現在這家內銷禮服，看著已經待了8年、10年的師傅，我不希望我待了3年、5年之後，遭受跟他們一樣的待遇，連自己的專業領域都沒有說話的餘地，給個自己專業領域內、工作職責內的建議，也不會被採納，然後還在再改成之前曾經建議過的樣子，然後明明沒做什麼、決定也不是師傅做的，卻要被各種花式檢討各種不一樣的事情。
我真的受夠了這樣的工作環境，雖然有些事情不是發生在我身上，但是看著師傅被這樣莫名其妙花式檢討根本不是師傅的問題，我真的很痛苦，半個字都聽不下去，吵也吵不出個所以然，誰叫人家是設計師，他不過的東西，師傅無能為力，但是他決定要過的東西，如果被退件，收拾殘局的是師傅。
我還是不知道我的下一步在哪，我也不想繼續在這家公司工作，要去哪個盤路我也不知道，不過可以繼續在待在禮服領域應該是最好的選擇，跨盤路不是不行，只是希望可以更專注在一個領域中，跨一個盤路，都有點接近隔行如隔山了，不同盤路的眉角跟技術都不太一樣。我仍然很迷惘、仍然很焦慮，很想先離職再說，但是也想好好找到工作再離職，不要空窗太久。
好煩喔，說好的無憂無慮呢⋯⋯⋯⋯
