親愛的，你好嗎？
今天想要與你分享的啟發關鍵詞是「成本」。
我們先來想像三個場景吧！
今天你和朋友去看一部電影，開演才二十分鐘，你們就覺得不合胃口。這時候，你會選擇繼續坐到最後，還是乾脆離場去喝杯咖啡好好聊天？
又或者，你已經在某個行業工作了三、五年，卻始終感覺不適合。你會選擇再撐下去看看，還是鼓起勇氣嘗試新的領域？
再來一個更常見的：感情中交往了一段時間，逐漸發現彼此價值觀不同、目標不合，這時候你會選擇期待對方改變，還是坦然面對並放手？
這些情境沒有標準答案，但都在提醒我們一個關鍵詞：「成本」。
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今天想與你分享的兩個啟發，正是來自經濟學中關於「成本」的兩個核心概念——沉沒成本與邊際成本。
第一個啟發：
沉沒成本——別讓過去的投入，綁架當下的選擇
所謂沉沒成本，是指已經投入、無法回收的時間、金錢或情感。像是你已經花的電影票錢、已經念的三年科系、已經經營的那段感情。這些付出，看似「虧了」，但其實你現在的選擇，應該只看「接下來還要付出什麼」，而不是「我已經付出多少」。
如果你覺得電影不值得，就不需要為了已付的票價硬撐到底；
如果你知道自己真的不適合某個工作，過去的努力不該成為拖住你的理由。
沉沒成本就像是已經倒出去的水，你再怎麼想把它撿回來也無濟於事。
與其把錯誤延長，不如讓下一步變得正確。
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第二個啟發：
邊際成本——每一次新增的投入，值得嗎？
如果沉沒成本是過去，邊際成本則是未來。
邊際成本的意思是：為了達成某個目標，你還需要繼續投入多少資源？而這些投入，會不會真的帶你去你想要的地方？
英特爾的故事，就是很好的例子。
這家曾經主打記憶體的公司，在1980年代面臨了巨大的抉擇。日本記憶體業崛起、利潤大減，英特爾虧損連連。但當時的創辦人戈登·摩爾與執行長安迪·葛洛夫仍舊深陷沉沒成本的泥淖——因為記憶體是英特爾的起家業務，是他們多年的心血與招牌。
直到有一天，葛洛夫問摩爾：「如果我們被董事會撤換，新任 CEO 會怎麼做？」
摩爾想了想說：「他會果斷退出記憶體市場。」
葛洛夫回應：「既然如此，那我們為什麼不自己做這個決定？」
最後，他們做出當時極為艱難的選擇：裁撤三分之一的員工、關閉七座工廠，徹底轉型為以微處理器為核心的公司。
結果？英特爾真正迎來了巔峰，成為家喻戶曉的「Intel Inside」。
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當我們在猶豫一個選擇時，也可以問問自己：
「如果我從現在這一刻才開始思考，我還會選擇繼續嗎？」
「我願意為這個未來，再繼續投入多少？」
這些問題，會幫助我們跳脫對過去的依戀，專注在未來的可能性。
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你呢？最近有沒有遇到什麼讓你猶豫的選擇？
也許過去投入了很多，但若未來繼續下去，成本卻越來越高，我們能不能放下過去，為未來騰出空間？
期待聽聽你的分享。
祝願你有個清醒又踏實的一天～
—— 企鵝不捨小書房
