企鵝不捨小書房
4 位追蹤者
企鵝不捨小書房
4 位追蹤者
歡迎來企鵝不捨小書房坐坐，讓我們與您一同成長。
在這個角落裡，我們嘗試與您分享生活中有趣的人、事、物所帶來的各種啟發。
也想陪伴朋友們在人生路上遇到難題時，一起從歷史與文學中找尋曾有誰也曾徬徨與掙扎，並整理他們當初怎麼想、怎麼做。
希望這些故事與思索，能讓我們都更有力量，一起前行。
歡迎來到 企鵝不捨小書房 的線上角落。這裡不僅是一家實體書店，更是一個靜靜等待你駐足的思想棲地。
我們相信，每個人都會在人生的不同階段遇上難題——是否該冒險？該妥協嗎？要堅持理想，還是先顧眼前？在這樣的時刻，希望這些文字能成為你的燈塔。
全部內容
由新到舊
倪匡的科幻小說《筆友》，預言了人類與非人智慧建立深厚情感的可能。故事中完美的筆友竟是軍用電腦，對應今日 AI，其即時回應、精準共鳴與完美距離，成了數位時代的慰藉。科幻小說是人類的生存預演，提醒我們：AI 適合對話，但人生的落筆與責任始終在於自身。在實體世界中的笨拙與體溫，才是人類靈魂無可取代的底色。
出發於孩子對麥當勞招牌有無文字的疑問。在台北，金色拱門已是不需解釋的語言；在其他區域，文字則是貼心的補充。同理，7-Eleven 的白底與綠底招牌並存，在不同街區的表情選擇。觀察力並非高深技能，而是學會「去自動化」，重新將日常視為初見。世界未曾改變，只是我們太久沒有使用好奇的眼光。
亞當·斯密認為「自私」並非指控，而是行為假設。人類的同情心存在「距離衰減」，我們能為遠方的災難感嘆，卻更容易為自己受傷的手指焦慮。既然愛心無法支撐大規模社會，經濟學便提出市場制度作為媒介：透過「自利行為」的轉化，讓陌生人即便不相愛也能互惠協作。
端粒記錄著我們「如何被使用」。諾貝爾獎得主布萊克本指出，端粒會「聽從」我們的生活方式。老化非一日之寒，而是長期「再撐一下」的累積；然而，端粒並非冷酷的命運，它具有回應性。透過穩定的關係、充足的睡眠與掌控感，能為磨損提供修復空間。生活不需追求完美的無限延伸，而是在努力之後，學會為自己安排結尾與喘息。
5/5端粒
面對親戚的越界評論，問題不在於「反擊或忍耐」，而在於選擇哪種「存在方式」。可以效法孔子，不接球，維持禮貌但不回應解釋，將話題留在對方身上；或參考張居正，溫和畫線，明確表達不願討論特定話題，守住自我邊界；亦或學習莊子，心理退出，減少期待與互動頻率。
1865 年的《紅旗法案》反映用舊思維管理新技術。走在汽車前「舉旗」，這並未減少風險，反而阻礙了可能。AI 時代的責任應是「上移管理層級」—定義邊界、設計流程並對最終結果負責。真正的挑戰在於學會離開紅旗的位置，而是成為掌控方向、設計系統的駕駛者，讓人的價值在更高維度上綻放。
城市曾以「人的尺度」建立，依靠步行與面對面溝通；隨著鋼鐵與系統出現，轉向高效的「系統尺度」。AI 扮演了數位世界的基礎設施，讓龐大組織能突破溝通上限，達成非同步的精準協作。然而，當規模超越人類直覺，哪些任務應交給 AI 追求效率，哪些「建立信任與情感交流」的核心價值，仍需人與人真實地靠近？
AI 正在從「輔助工具」轉變為具備特定功能的「數位同事」。在 Notion 等企業中，工作模式正從「個人執行」轉向「分派、驗證與整合」。當可以同時指揮多個 AI 智能體時，人類的核心價值不再是親力親為的勞動力，而是定義問題與判斷成果的能力。這場變革要求我們思考我們真正該負責的「核心」是什麼？
早期的工廠受制於水力，必須建在「河邊」。蒸汽機發明後，人們因慣性仍選擇留在舊地。真正的爆發，發生在工廠主決定離開河流、重新設計結構的那刻。當前我們使用 AI，若只是用來加速寫信或做簡報，就像在舊工廠安裝新引擎。世界真正的改變，始於我們願意離開那條不再需要的「河」。
5/5AI
時代的劇變往往源於「奇蹟材料」的出現。19 世紀因鋼鐵技術突破，讓摩天大樓轉為合理的建築選項。Notion 創辦人認為 AI 正是當代的奇蹟材料。AI 的價值不在於讓人更聰明，而是改變了「哪些事值得嘗試」。在材料更迭的節點，重要的不是競爭，而是看清哪些「不可能」已悄然變為「可能」。
