江湖有言：「陰陽未和，不可動劍；勢機未顯，不可出招。」此非怯戰，而是深知，凡動一事，必先審形；欲改一局，先識陰陽。陰陽非天象，乃人心與局勢之交；權衡非左右，而是高下、先後、進退之度。
懷德於修成《全局觀照法》後，雖能觀勢列圖、融案合氣，然遇局有變、人心搖擺、政令多歧之際，往往苦於難斷——推得太早，無人附和；守得太久，良機已逝。於是，他悟出一門進退有度、借勢成局之法，名曰——《借勢轉局法》。此術非為強推之術，乃是「觀其未動、測其氣息、引其微力、轉其大勢」之修。
初式曰：「不力為力，待機為機」有次，府中擬推動場域聯合修繕，原預期以資源共享為號召，眾堂共進，懷德起草三案、提三會，然皆回以「尚未明確指示」、「需高層再議」。按常理，應再催進。但懷德觀諸局勢，知府方近日正籌他案，多方爭資，心氣不定。若再強推，反損形象。他遂暫收其案，轉為內修。將三案合為一冊，潛整政策依據、預算模組、成效測指，全不言上，靜待一時。數週後，高堂忽下令整合地方公共建設提案，諸堂倉促。唯懷德一冊在手，即轉其案為主基，成府中唯一可即時應對者。主官問：「你何早有此備？」懷德笑曰：「非我神機，實我待機。」次式曰：「借人之語，發己之聲」府中久有風聲，欲裁減某補助案。眾人避之，唯懷德仍研其策。一日，於同仁聚談中，忽聞某主任抱怨：「這案多費少成，若能換個制度也好。」懷德記於心，次日撰內報，開頭即引該語，署「基層觀點回饋」。然後順勢闡述可替方案，並以三年資料作基。主官閱後沉思，旋即召集會議，並非批其言，而是轉化為府內「制度優化諮詢案」。此即是借一語之力，引千斤之勢，破沉局於無聲。
三式曰：「反身為勢，以退為進」有案懸而未決，眾意紛紜。懷德本為推進方，眾所期望。然他見主官猶豫、政策風向未定，便主動撤回，並轉呈為「反饋整理報告」，列支持與疑慮兼具，建議暫緩審定。此舉雖如後退，然主官閱後驚曰：「能從自己所提案中抽身、轉念、轉型者，方是真識大局者。」數月後案重啟，仍以其構案為本。眾人方知，所謂退步，實是養勢。
段師姊聞此，題書曰：「善戰者，不戰而屈；善決者，不決而成。」
懷德筆記中記下：「
- 順勢為易，逆勢為險；
- 然不順不逆，視其陰陽而動者，方為正術。
- 權不可重壓，勢不可強借，唯觀其微，應於未形，借人之氣、引時之勢、轉己之局。
- 此謂：借勢轉局。」
是故，《借勢轉局法》不為決斷之快，亦非變招之多，而在於：能否於變局之中，見勢未起而先備其形；於人心未明之時，先引其言；於己不得之局，能轉退為進。此法無刀、無聲、無爭，卻能以柔破剛，以靜制動。
