江湖之大，各派自守。府中亦然，各堂各門，各有分職。基層承辦之人，非主帥、非堂主，唯是日理數案、時應百問，既要聽命上令，又須串聯各方，往往困於權責邊界之間，所謂「不歸我管」、「不是我職」、「等他回文」者，比比皆是。
懷德初入府時，曾以為有案必有路、有主則有行，然數年歷練方知：最難走的，往往不是無路，而是各門不相通。起初，他負責一項跨校活動，案涉教育、文化、農業、觀光四堂，各有分工，卻無一人統整。每邀一次會，就有一人未到；每提一份資料，就有人推說「另堂在辦」。懷德三度改期、五度補件，心中只嘆：「我非上官，難令百川歸海。」然他不服氣，思之再三，終悟：既無人主其事，我便默為其骨。
於是，他練出一套術，名曰——《無門派之道》。此道無權可使，無令可發，唯有兩物為根：一為耐心，二為筆記。首式曰——「誰願出手，我先補位」。凡案未明，先不問歸誰，只問誰願。文化門資料延宕，他自走文史館一趟；農業門地點不回覆，他親電三次、照會一次。只要有一人出聲說「這不歸我」，他便在心中記下一筆：「此事日後若有功，我不爭；若有過，我先接。」旁人笑問：「你又不是主辦，何必自苦？」懷德答：「若無人接，事即死。若我接了，事或可活。」
次式曰——「案中無名，行中有氣」。他知，功名為上者所重，非我可爭，便改用無名之術。會議紀錄署「跨堂共修組」、計畫簡報署「承辦協作體」，凡涉及多堂者皆去名留事。初時主官不習，問誰擬此報？懷德答：「非我一人之筆，是眾堂之手。」久之，漸有主管私下來問：「可否幫我門這案也協整一份資料？」懷德仍不署名，唯筆記中添一句：「無名非無責，無名乃共責。」
第三式曰——「小位也可聚大氣」。某次，一項活動場地臨時取消，責任互踢，懷德未多言，迅速整理三案備援資料，以備主官決策。結果活動如期，主官感嘆：「多虧你提早準備，不然場子難開。」會後亦未頒功，但有一名同僚悄悄對他說：「原來，不是升官的人才會動人。」這一役之後，懷德記下：「位卑者，可聚氣；無權者，可調勢。重點不在我做了多少，而在多少事因我而成。」
段師姊聽聞，寄來一句話：「你走的，不是無門之道，而是開門之術。」
懷德於筆記寫下：「門派不拆，自我可破；權責不分，自願可連。凡事不問名、不問位，只問能否合力。人若肯先走一步，氣便隨之而動。」
是以此道，雖非掌權之法，卻為聚力之功。雖非出自高位，卻能牽動大局。後來諸堂有人問：「共修無主，如何能成？」
懷德答：「無主之局，正好見真心。」此，便是他以承辦之位練就的無形心法——名曰《無門派之道》。
