目前，輝達（NVIDIA）與聯發科（MediaTek）之間並無正式併購計畫，相關報導多為市場臆測，主要源自兩公司在 GB10 Grace Blackwell 晶片上的深度合作，以及聯發科在 CPU、記憶體與 SoC（系統單晶片）設計的優勢，與輝達 GPU 的互補。輝達市值已超過 3 兆美元，聯發科估值約 730 億美元，業界認為併購可能性低，主要因監管障礙與輝達轉型為 AI 基礎建設公司的策略。以下為假設情景下的優缺點分析，基於兩公司業務互補性、市場環境與歷史併購案例（如輝達收購 Arm 失敗）。
優點
- 技術互補與創新加速：輝達擅長 GPU 與 AI 運算，聯發科則在移動 SoC、CPU 設計與低功耗技術領先。併購後，可快速整合資源，開發更高效的 AI 晶片，如 AI PC、汽車晶片與邊緣運算產品，提升產品競爭力。例如，兩公司在車用 AI 與 Windows-on-Arm PC 的合作已展現潛力，併購可進一步擴大到智慧手機與 IoT 領域。
- 市場擴張與多元化：輝達主要依賴資料中心與遊戲市場，併購聯發科可進入亞洲移動市場（聯發科佔全球智慧手機晶片約 30% 份額），並強化汽車與消費電子布局。聯發科的客戶包括三星、OPPO 等，可幫助輝達避開對中國市場的依賴風險，同時降低單一業務波動（如 AI 需求放緩）。
- 成本節省與供應鏈優勢：整合後，可共享研發資源、降低授權費用，並優化生產（如利用台積電生態）。聯發科的低成本設計經驗，能讓輝達推出更親民的 AI 產品，如廉價 AI 筆電或手機晶片，擴大市場滲透率。
- 競爭優勢提升：對抗高通（Qualcomm）與 AMD 等對手。併購可鞏固輝達在 Arm 架構的影響力（聯發科為 Arm 主要授權方），並在 AI 手機與車用市場搶佔先機。歷史上，類似併購（如輝達收購 Mellanox）曾帶來營收倍增。
- 財務可行性：輝達現金充裕（市值高達 3 兆美元），730 億美元併購金額相對合理，且可帶來長期營收成長，預估合併後年營收超過 1,000 億美元。
- 監管與反壟斷障礙：併購需經美國、中國、歐盟與台灣監管審查，可能像輝達收購 Arm（400 億美元，2022 年失敗）一樣被擋下。原因包括壟斷疑慮（輝達控制 SoC 市場）、國家安全（台灣晶片業戰略地位）與地緣政治風險（中美貿易戰）。
- 整合與文化挑戰：輝達為美國公司，聯發科為台灣企業，文化與管理差異大，可能導致人才流失（如聯發科工程師外流到輝達）與業務衝突。歷史併購顯示，整合需數年，短期內可能拖累效率。
- 財務風險與股東反彈：730 億美元雖可負擔，但可能稀釋股權或增加債務，影響輝達股價。聯發科股價若被低估（業界認為 730 億太低），併購溢價可能更高，導致投資報酬率不佳。
- 市場與競爭風險：併購可能引發客戶（如三星、高通）轉向競爭對手，擔心輝達偏袒自家產品。聯發科的低階市場優勢，可能與輝達高端定位衝突，導致品牌稀釋。
- 外部環境不確定性：全球晶片短缺與供應鏈重組下，併購可能加劇緊張（如中國反對）。輝達轉型 AI 基礎建設，若併購分散焦點，可能錯失核心成長機會。
總結而言，併購若成真，將強化輝達在 AI 與移動領域的霸主地位，但監管與整合風險高，短期內更可能維持合作模式（如 AI 晶片聯合開發）。投資者應關注最新新聞與監管動態。
