收到宏碁集團創辦人、新科李國鼎獎得主施振榮先生，傳來了他在交大推廣的王道經營哲學論文，近日靜心研讀獲益良多。
這套源自東方的管理心法，不只是哲學，更是企業應對全球挑戰、追求永續發展的「實戰指南」！
其論文為當前企業追求永續（ESG）提供了源自東方的原創視角 。施振榮先生將王道定義為大大小小組織的領導人之道 ，其核心精神是透過創造價值與利益平衡，實現永續經營 。本文將深入解析王道思維在企業落實公司治理與創新的具體應用。
一、王道的立論基礎：突破資本主義盲點
西方資本主義演進至今，已從「股東利益最大化」修正為關注「利益相關者最佳化」與ESG 。然而，施振榮先生指出，其本質仍是「贏者通吃」的結果，且永續要求是「由外而內」。王道則倡導「共存共榮」，並強調領導人需「由內而外」具備信念，將照顧利害相關者（Stakeholders）視為領導人之道，這包含顧客、員工、供應商，甚至是不會說話的自然環境 。
二、王道實踐一：宏碁的三次再造與「新微笑曲線」
施振榮先生以宏碁的再造歷程，闡明王道是變革的指導哲學 。每次變革都是因為原有模式「創造價值的能力受限」，因此需要透過王道思維找到新方向、建立利益平衡的新機制 。
微笑曲線 (1992)：在第一次再造時提出，將價值鏈分為研展、製造、行銷，鼓勵將附加價值低的製造移往海外，將台灣能量投入兩端高附加價值的領域 。
新微笑曲線 (2019)：在數位經濟時代，他提出「六維觀」，納入Z軸（領域別），強調跨領域整合（如ICT+醫療），並需「由右引左」，從用戶體驗出發，整合技術，建立共榮共享的平台生態圈 。
三、王道實踐二：台積電的信任機制與專業分工
台積電創辦人張忠謀先生雖然不談王道，但施振榮先生認為其經營模式充分反映了王道精神 。台積電成功關鍵就在於建立了「利益平衡」的機制：
不與客戶競爭：專注晶圓代工，讓客戶專注IC設計，建立長期信任關係 。
與供應商攜手：在新設備開發過程中提供協助與回饋意見 。
這種專業分工、不互搶利益的模式，讓所有參與者能一同共創價值，是王道領導哲學的最佳範例 。
四、王道對公司治理的啟示：從會計改革開始
施振榮先生認為，真正有效的公司治理必須「由內而外」，將「誠信、透明、公平、負責」內化為組織文化 。若沒有王道思維，企業總能找到規避法令的灰色地帶 。
為強化企業對隱性價值的關注，他與學界推動「王道經營會計學」。目標是要求企業在會計報表外編列「王道價值報表」，評估研發、人才訓練、企業形象等「無形、間接、未來」的隱性價值 。他強調，只有透過「六面向價值總帳論」算總帳，才能展現企業真正的總價值 。
【結論】 王道思維不僅是管理理論，更是企業永續經營的文化基礎。施振榮先生期待，透過宏碁、台積電等案例的推廣，能讓東方原創的管理哲學理論化、系統化，為世界文明做出具體貢獻 。
