最近在上產業人才投資方案的課：運用 Canva、AI促進展銷班，開課單位是新北市手工藝業發展協會，剛好搭上 AI 腳步進步爆炸快的時刻，覺得每次上課都有好多新的 WOW。謝謝超級認真的楊老師（❤️）。
AI 生圖已經變成大家的基本功，最近很愛用Gemini 的 nano banana，不僅可以生圖，也可以生成資訊圖表。
⭐想當年，我還花過數十小時上資訊圖表的課，學習從主題到分析說明的整個思考脈絡，覺得講師頭腦跟邏輯超厲害，講師還創辦了一家公司 Re-lab 以及出了一本資訊圖表的書：人人都能上手的資訊圖表設計術：台灣第一家 INFOGRAPHIC 設計公司，經典案例、操作心法、製作祕笈全公開！2017 年出版。
以下是書中介紹的資訊圖表 SOP：
‧ 步驟一：設定溝通目的、溝通對象及溝通主題
快速將溝通目的的層次區分清楚，製作主題便會浮現，接著靈活運用「社群分眾測試」找出潛在溝通對象！
‧ 步驟二：時間規劃
利用「泡泡時間規劃法」都能讓你更快速掌握時間資源的分配運用！
‧ 步驟三：研究溝通對象及資訊內容
以「圖片訪談法」深入了解溝通對象，教你分辨資料的性質，並選擇最適合的處理方式，歸納出能夠具體運用在改善產品或服務的洞見。
‧ 步驟四：設計資訊結構
步驟一至三決定了要放哪些資訊在資訊圖表中後，須按照溝通的重要順序來將資訊內容分層，讓後面的設計規劃更輕鬆！愈重要的資訊通常佔資訊圖表的版面愈大，也是圖像化和整體概念包裝的重點。
‧ 步驟五：設計規劃
利用心智圖進行發想，確定版面規格，分配資訊呈現內容，接著包裝概念與設想情境。若想要推廣的資訊較為枯燥，可以「類推聯想法」讓主題聯繫到另外一個受歡迎的題材，增加原本主題的親切感。
‧ 步驟六：設計製作
選定合適的參考，整理可運用的相關資源如字體、實拍照片、圖示等，接著照資訊架構及概念包裝設定，進行草圖繪製。最後依據自己熟悉的軟體如 Excel、PowerPoint 等簡報製作軟體，甚至手繪進行完稿，做出令人驚豔的資訊圖表！
如今拜科技進步所賜，短短的時間就可以生成一張資訊圖表。
Ｇrok 則是可以生成動圖，但不要給字太多的資訊圖表，中文字有的會變怪怪的…
Gemini 的 Deep Research 真的是超級專業的顧問跟夥伴，把研究結果再導入到 NotebookLM 繼續搜尋跟研究，最後可以生成影片（影片摘要）、podcast（語音摘要）、資訊圖表、心智圖、學習卡、測驗甚至簡報，真的超強大。
剛好看到一篇報導分享黃仁勳對於 AI 爆炸的看法，他認為當 AI 接手所有標準化工作後，人類的價值特別是在沒有清楚的答案，包括「定義不清楚的工作」，以及選擇那些「不做」〜回到「第一性原則」去思考。❤️謝謝楊老師在課堂上特別講述這個原則的重要性，也有同學分享，她因為在工作上運用了第一性原則，讓公司降低了許多風險損失。
(圖說：Nano Banana 以以下內容生成的資訊圖表）
第一性原則 (First Principles) 是一種回歸事物本質的思考模型，核心在於「打破既有假設，把問題拆解到不能再分割的基本真理，並從中重新推演」。
這個思維方式最早由亞里斯多德提出，近年因 Elon Musk 的推崇而廣為人知。這個思考方式可以分為以下兩類：
1.類比思維 (Reasoning by Analogy)：這是大多數人習慣的思考模式，會參考過去的經驗或別人的做法（例如：因為大家都這樣做，所以我也這樣做）。這種方式省力，但只能產生微小的改良，無法突破框架。
2.第一性原則 (First Principles)：這種思考方式是，你先不看別人怎麼做，而是自問：「這件事在物理學上或本質上的限制是什麼？」
經典案例：SpaceX：
當時航太界公認火箭成本極高，無法降低。這是基於「類比思維」。
Musk 則運用第一性原則，將火箭拆解為最基本的原材料（鋁合金、鈦、銅、碳纖維），發現這些材料的市場價格僅是火箭成品的 2%。
於是他得出結論：高價不是物理限制，而是製程效率低落。他選擇從頭自製火箭，最終將發射成本降低了十倍以上。
可以看出，第一性原則不是為了在現有基礎上做改良，而是為了看清本質，創造顛覆性的創新。
再來一個生活一點的案例：當你想開一家咖啡店：
1. 類比思維 (Analogy Thinking)
觀察現狀：看看星巴克或路易莎怎麼做。
既定假設：我需要租一個店面、花幾百萬裝潢、買一台昂貴的義式咖啡機、聘請員工。
結果：成本極高，必須賣很多杯才能回本，最後就會落入價格戰，與其他千百家咖啡店無異。
2. 第一性原則 (First Principles) 拆解
（問本質）： 開咖啡店的「基本真理」是什麼？ 不是「店面」，也不是「裝潢」。
本質是：「將一杯高品質的咖啡（產品），傳遞到想喝的人手中（客戶）。」
質疑假設：
一定要有店面嗎？（不一定，店面只是載體）
一定要昂貴機器嗎？（不一定，客戶在意的是口感，不是機器品牌）
一定要客人走進來嗎？（不一定，我可以走出去）
重組（創新）：
如果去掉了昂貴的店租和裝潢成本，我可以把錢花在哪？
方案 A（行動化）： 改裝一台「咖啡三輪車」，專門在早上出現在辦公大樓門口。（成本降至 1/10，直接接觸客戶）
方案 B（訂閱制）： 專注於烘豆，做「辦公室咖啡訂閱」，每週配送新鮮濾掛包。（完全不需要店面）
下次遇到需要思考的事或計畫，不妨打破舊有的習慣思維，從第一性原則做出發！
