第一性原則
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認知公理要求在創新的初始階段進行「公理同步討論」，以建立共同的認知基礎，從而避免團隊因認知樓層不同而產生的隔閡和效率低下。這種方法被認為比單純的第一性原則更具普適性，尤其適用於跨文化、跨學科的團隊合作和人工智能的開發。文章最後強調，這種「一起往上蓋」的合作方式，是未來創新與協作的關鍵。
本文以第一性原則、哥德爾不完備性定理及明希豪森三難困境，拆解大腦為何傾向於尋找「答案」以平息焦慮，而非致力於「解方」以解決問題。探討無效窮舉背後的數學邏輯，並提出跳脫認知框架的工程學路徑，強調引入「認知外」變數的重要性，以避免思維的熱寂。
第一性原則並非新潮的商業口號，而是一種古老思想方法。當一再努力不再帶來合理回報時，人類往往只能回到最基本的問題本身，重新檢視那些被視為理所當然的前提。本文從哲學源頭談起，說明第一性原則如何要求我們拆解問題、質疑慣例，並透過 SpaceX 與 AMD 的案例，說明真正的顛覆是來自重新定義問題本身。
最近在上產業人才投資的課：運用 Canva， AI促進展銷班，剛好搭上 AI 腳步進步爆炸快的時刻，覺得每次上課都有好多新的 WOW。謝謝超級認真的楊老師（大心）。
AI 生圖已經變成大家的基本功，最近很愛用Germini 的 nano banana，不僅可以生圖，也可以生成資訊圖表。
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我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」，我們自己的需求還算好釐清，誠實面對自己都能察覺個脈絡。
可是對方的需求，除了要有點天分跟技巧，還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求，才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
