日本遊記4_門真松下紀念館：從時代的眼光看企業、社會與生命的意義

松下幸之助，也是國際品牌Panasonic的創辦人，更是被日本人譽為經營之神，甚至韓國三星、台灣台積電、中國海思等知名公司，在創業初期都參考了松下幸之助的經營理念：企業是社會的工器，製造最優秀的產品，來推動全世界、社會的進步。

松下紀念館分為歷史館與製品館（ものづくり館)；歷史館前的大門，佇立著松下幸之助的雕像，像是老人家親自歡迎一般，十分親切。

📺Panasonic最令我印象深刻的創舉

• 週休二日：以前華人文化是沒有每週放假的，直到西方文化導入後才有了安息日的概念(周休一日）。而我們習以為常的週休二日，則是由Panasonic開始推行的。松下幸之助希望他的員工除了每週休息一天，還要有一天能夠「獨自升級」、自己研修；不斷地進步，才能有更好的產出、打造更好的生活。
• 最早期的勞保：以前社會並沒有財務管理的概念，每個人必須不停的工作，才能有穩定的收入，除非自己有在儲蓄，不然絕大部分的人都只能一路做到掛，不然就是等著把錢花光、餓死。而Panasonic則是在日本首先推出員工福利保險，每個月幫員工存一點點的退休金，讓員工在工作之餘不用擔心自己的退休生活，年紀大了也能夠安心退休。
• 婦人解放運動：Panasonic 雖然不一定是第一個開發出新家電產品的，但他絕對是「讓家電產品普及」的重要推手。針對女性市場，Panasonic 推出一系列高品質、耐用的家電——洗衣機、電鍋、冰箱等，使得婦女可以脫離繁重的家務，有時間做更多想做的事，可說是實務上婦女解放運動的重大推手。

🌲松下的歷史

松下幸之助出生時有個不幸的開局：所有的兄弟姐妹都早夭，只是剩下他一個活了下來；而父親又經商失敗，9歲只好到隻身到都市裡打工當學徒，一方面家裡可以少一口飯，又可以增加一份收入。

松下幸之助出生於和歌山，其家附近有棵百年松樹，故此家族姓氏取名為松下。現在這棵松樹以遭雷擊，只剩下枝幹佇立於家鄉地。

他老兄修著修著，就想到了改良燈泡的方法推薦給主管，殊不知主管用「叫你修理、沒要你超越」的理由搪塞過去。得不到重視的松下幸之助，因此憤而離職，自己創業把自己的理想做出來。

在現代的插座被發明以前，以前能接電的只有「電燈座」，當時松下率先發明「雙燈座」設計，可說是世界上第一個「雙插座」。

當年松下創業的時候只有22歲，並與妻子、妻子的弟弟一起打拼，從燈座、電風扇、單車車燈、收音機，一路做到電視、冰箱、洗衣機。在博物館內不僅展示了所有Panasonic 歷年來所有的產品實物，更是有一面牆直接用年曆表的方式來呈現，密密麻麻的，十分壯觀。

電風扇可說是松下的救命丹。雖然雙電座銷量不錯，但金流仍然入不敷出。直到川北電機找到松下幫忙消化過多的電風扇訂單，才讓松下起死回生。

洗衣機、電冰箱、黑白電視機，在1960年代被日本天皇成為「三大神器」。

在製物之道(ものづくり)中，有一面呈現歷年產品的牆，十分壯觀。

💭如何以工程師的角度看待經營

在製品博物館（ものづくり館)裡，走進去幾步就有一面電子牆show著松下幸之助的經營理念，其中有幾段「工程師該如何看待經營」的段落令我著迷，其中是這麼說的：

「對工程師來說，不斷地精進第一線的技能至關重要。需要持續訓練、全心投入研究項目，但又不能太沈迷其中；需要培養一種『從更高視角看待自己工作』的態度，才不會被困在正在進行的專案中，而不知不覺地落後。」

從創業初期，松下只是個工程師、作業員兼業務，只要顧及幾名員工、幾種產品的開發與量產，讓大客戶買單就好。但是當商業版圖逐漸擴大，員工從數十人一路到數千人，產銷人發財通通要顧，還要管裡各種品牌與銷售通路，甚至佈及全國、全世界。要不是松下幸之助一直在打破自己的認知，用更高的眼光看待自身的工作，很容易就會在擴大經營的同時，被另外一種專業的人才所取代。

當松下電器挺過一次次的商業危機、關關難過關關過之後，松下幸之助也開始思考一個更高維度的問題：企業存在的意義是什麼？

倘若只是為了盈利，那麽員工們大可去更賺錢的地方，為什麼要跟著我呢？而當我們在製造產品的時候，同時也在使用社會的資源。所以與其說「企業是為了自身的盈利」，企業更重要的使命是「回饋社會」，不僅要對員工負責，也要我們製造出來的科技產品佈及全國，「就像自來水一樣」。

所以在收音機的市場，松下不僅做出當時故障率最低的收音機，還將自身的特許(專利)無償釋出，讓其他競爭者也能做出一樣好的產品給大眾。對於電池的發展也是近乎偏執，不僅在乎性能也考慮安全性，只為了能讓人們能更安全、無負擔地使用。而洗衣機、電鍋等家電的發明，更是將無數婦女們，從家事中解放出來。

將收音機做到故障率最低，卻為了提升整個產業的技術，選擇釋出特許(專利)。比起特斯拉釋出電動車專利，松下可說是早了好幾十年。

最早期販售的乾電池

人生的轉捩點—PHP研究社

小時候我就很喜歡閱讀偉人傳記，但在製造業中，能夠同時經營企業並出版大眾刊物的人少之又少。我記得亨利福特最早是以報社起家，但他的刊物並不出名；而美國鋼鐵大王卡內基(跟人際關係學的卡內基是不同一個人😅)則是願意贊助拿破崙·希爾做企業研究，使後者成為知名的勵志演說家。

目前我知道、唯一能夠同時擁有企業與著作的，只有松下幸之助一人。但這一切的開始，卻是源自於企業的危機。二戰結束時，美國制裁了所有有參與戰爭的日本財閥，其中松下電器所受到的懲罰大致有二：

1. 將公司強制拆分成數家小公司，其中最有名的便是夫人的弟弟經營的三洋電機(Sanyo)。
2. 限制松下幸之助參與公司的經營，也是變向強制松下老先生原地退休，可見美國人有多麽忌憚他在企業中的影響力。

但這樣的禁令並沒有辦法限制松下老先生的腳步。「竟然不能搞產品，那麼就來弄出版吧！」為了繼續研究「企業的本質」，松下老先生創辦了PHP研究所，以探究繁榮背後所追求的和平與幸福。(Peace and Happiness though Prosperity.)

先前有榮幸參與PHP解說的課程，獲贈一本該月的PHP期刊。

而PHP刊物不僅發送給松下電器的員工們閱覽，更是公開給社會上的每一個人，使得松下的理念潛移默化地擴展到每個企業主的心理。日後美蘇冷戰開始，美國為了扶植日本成為反共據點，而放寬對松下老先生的限制；當松下回歸經營權後，PHP研究社仍舊持續地營運著，甚至成了日後「松下塾」與「松下政經學」的基礎，讓松下的精神成為日本人的一部分。

延伸閱讀：
讀書心得：《高收益企業》，稻盛和夫著
讀書心得：《稻盛和夫如何讓日本航空再生》

松下政經塾則是專門開設給志願從政人就讀的研究院，其中現任的日本首相高市早苗就是第五屆的畢業生。(Photo from Wiki)

感想：向著死亡活著，才能悟到生命的真諦

在歷史館的盡頭，又會繞回到原來的起始點。在終點的松樹下，紀錄著松下老先生最後的體悟：

人はいつも死に直面している。
人其實一直都在面對死亡。
それだけに生は尊い。
也正因為如此，生命才顯得特別珍貴。
そしてそれだけに、与えられている生命を最大に生かさなければならないのである。
所以，我們更應該把被賦予的這條生命，好好地、盡可能地活到極致。
それを考えるのがすなわち死の準備である。
去思考這件事，本身就是在為死亡做準備；
そしてそれが生の準備となるのである。
而這樣的準備，同時也就是在為真正的「活著」做準備。

這句話也常常幫助我跳脫自己現在的情境，去思考「工作的價值到底是什麼？」若從24歲工作到70歲，人的一生大概只有46年的工作年限。在這段期間內，我們都可以賺取不同的報酬，只是薪水高低的問題；但在死亡的面前，所有的金錢也不足道已。但我真心地希望，46年後自己留下來的不只是遺產，也希望「自己做出來的產品或服務也能夠像自來水一樣，造福許多人。」而短期來看，「讓與我共事的人也很開心」就是最好的目標，哪怕是我明天就掛了，也希望同事能夠記得我的微笑，而不是怪我留下爛攤子😆。

參考資料：

1. ユニバーサルツーリズム：松下博物館
2. 松愛會-奈和支部：松下幸之助創業者の足跡 in 和歌山
3. 維基百科：松下政經塾
4. Kando Marketing: 【第1,123号】 生と死～松下幸之助～
5. YouTuber 社長劉洋和他的朋友們：【商業故事】白手起家的經營之神-松下幸之助(上)
6. YouTutber 超認真少年：日本電器王者Panasonic與國際牌的前世今生！
7. YouTuber Ben桑日本談：曾是日本的驕傲，Panasonic為何不行了？