今年10月有河書店宣布年底歇業，引起出版業與許多愛書人震撼。同時，金石堂也有許多分店陸續停業。對應上游出版端，不只大家銷售體感冰凍，陸續也有集團傳出減編改組的消息。
台灣的出版與書市未來究竟如何？老實說，我無法樂觀，卻也不敢妄下斷言。但日本資深的書業經銷人小島俊一以日本的狀況直言，2028年，街頭的書店可能真的會消失。《2028書店從街頭消失》這個書名有點聳動，但仔細想想也不無可能。因為台灣許多出版前輩受到日本出版業的習慣和影響甚深，也總是把日本人的閱讀風氣視為一種模範，覺得台灣只要能仿效日本，跟日本人一樣愛讀書，問題就解決了……
但實際上，日本出版業的挑戰也很大，在一片低迷的市場中，日本出版業的漫畫占比非常高，其他類別也是苦哈哈撐著。
趕快打破這個迷夢吧各位～讀了小島俊一這本書，以及他採訪許多書店經營者後的結論，我彷彿聽到他對台灣的我們這樣大喊。
其實《2028書店從街頭消失》這本書不是寫給愛書人，而是寫給「愛書的從業人」。他以對著外甥（年輕人）講話的方式，非常簡練易懂的把日本的制度和環境講清楚，其中有非常多能和台灣經驗對讀之處。
比如說，台灣一直討論不起來的「圖書統一定價制」或稱「折扣秩序制」，在日本已經行之有年。但日本「再販制度」對定價的保護，卻讓書店的銷售失去彈性，在不用競爭的狀況下逐漸與市場動態脫節。小島俊一在書中訪談提到，書店更應該勇敢用「買斷制」來刺激自己的選品眼光，以更優惠的進價提高毛利，培養店員的專業能力和向心力。
反觀台灣，市場雖有長年靈活的折扣機制，但打折打折卻打到骨折，銷售失去焦點。而且在沒有定價保護的狀況下，更有活力的獨立書店卻苦於不公平的進價，所有創意企劃都在為其他優惠通路導流。
小島俊一在訪談中也不斷強調，出版社和書店是唇齒相依的關係。出版社應該更強調選書，更開放的和書店合作，不要為了拚現金流，一直出連編輯自己都不滿意的書來消耗市場。「以書養書」這點真的是不分國界的出版問題XD
小島俊一對出版業人才的培育也有很趣味的見解。他總結這個問題，認為過去投身出版的從業者，都有一定教育水準和能力。但如今這些人都已經成為管理階層，缺乏往下教育的經驗，不知道怎麼教人帶人，當然就對現況一籌莫展。
出版業目前需要自我成長型的人力，公司怎樣將員工真正視為資產，而非高替代率的免洗筷，讓從業者能夠投入全身心，把對書、對閱讀的愛轉化為績效，需要更高明的新世代管理學。
書末後記收錄了有隣堂社長松信健太郎的鏗鏘之言，他說：
「紙本書很重要，所以請大家一起守護」這種說法，現在已經行不通；「我們販售的商品本身就代表『文化』，所以請幫助我們」這樣的想法也未免過於天真，根本無法獲得多數消費者的認同與支持。
我沒有完全同意這個論點，因為有些內容確實還需要使用紙本傳遞守護，但也不諱言這是市場的現實。主張紙本書或出版的未來，必須要和網路體驗做出區隔，而我們看到有許多書店已經在做這樣的事情。
我們眼前該做的，不是許願書店應該如何如何（除非你比書店營運者更懂），而是讓書店有更公平的競爭條件，讓專業和創意可以展開。
2028書店生存，不只是日本的挑戰，也是台灣的挑戰。想知道更多，趕快去書店找這本書吧～你在哪裡買書，就會引導2028甚至未來，我們還值不值得一間安頓身心的書店。
