事件引述：
2013年12月30日國道全面改計程收費，942位約僱收費員，其中486人選擇轉職補償金，456人選擇轉置工作，原收費員認為遠通電收協助轉置方式和資遣費有爭議，致長期抗爭。
科技演進，伴隨著生活型態轉變，也包含工作性質
居安思危，上述收費員曾被用路人視為日常，卻一夕之間走入歷史
選擇抗爭的，是否該檢討自己在安逸、規律地工作過程中，喪失求生本能、埋沒天賦
1.發放補償金，你有操作資本的能耐嗎？
2.轉置工作，你的職能符合業主期待嗎？
當時的從業選擇與閒暇運用，本質就是投機，既與現時人無涉，自然毋須理會
「儘管吶喊，也只會被時代的洪流淹沒」
人工智慧(AI)興起，又一波顛覆性浪潮襲來
「被取代」的恐懼時有所聞，然而，真正的危機究竟為何？又該如何應處！
科技總是利大於弊，造成威脅的永遠是人的逐利行為
回顧上述事件，國道計程收費有助收支穩定/公平、降低成本，故人的權益自然被忽略，無庸置疑
正確的應處認知是，別把規律的事務性工作當志業，培養可變現的能力，妥善運用資本，擁有跨越領域/身份的選擇權
這道理我相信多數人都懂，但重點是毫無作為，下場可想而知
「別抱怨，既然懶，就認命」
生成式AI，助長了圖表氾濫；人形機器人，將導入生產與服務
不過，圖表製作的再精美，你的理解/論述有進步嗎？是否跟其他人的作品大同小異，淪為抄襲！
再者，企業研發機器人是為吸睛引資，還是具備提升實質效率及滿意度的願景擘劃！
科技的初衷，是為提升人類的生活質量，但總伴隨著投機與操弄
想在競合中存續，切勿與人在成熟領域/市場(紅海)較勁，也不要寄望模仿、複製與彎道超車
你需要創新，同中求異：
1.相較圖表，版面簡潔、專司表述/演繹，更能加深印象
2.徒具人形，不妨強化效能，滿足人性渴求的深刻體驗
用不用AI真的不是重點(nice to have)，識貨的人一看就知產製的是否為垃圾
關鍵是獨特性，你創造出什麼，有何別出心裁的見解
大道至簡，馬步紮不穩，學再多招式都沒用
自身沒貨，認知不足，AI再神通廣大也幫不了你…
