在大企業界裡，處在我這種位置上，想要「百花叢中過，片葉不沾身」是非常的不可能的，這並不是因為你不夠爾虞我詐，也不是因為你不懂職場潛規則，更不是人情世故的練達不足，而是我這個位置，本身就是一叢花，沒有「過」的問題，更不用談「沾」的結果，所以我要在乎的是，如何讓花長的美艷但是卻不被摘走，也就是能活的下去，而且茁壯豔麗，美麗的花朵，放在瓶中是活不久的，短暫的芬芳不是永恆，我知道講的深奧你們不想看，說的太膚淺你們不屑看，就是這個道理！言歸正傳。
搞定了新聞紙報關的採購麻煩後，緊接著是我在報社任內遇到的最大難題，之前已經有提過了，就是報社電腦一貫作業化，這個採購案牽涉之廣，在館內可以說小到報社的送報生，大到董事會都有影響，在報社外，所有現有的外包商或下游商等等不談，光是整個採購案編列的預算，就有二億台幣之多，分六年十個階段來執行，這個數字與時間，是参考J 報與L報的，這兩大報至今仍是相當有影響力的，至於現今號稱第一大的F 報，當時尚未出生。 註：有關於報業的歷史與介紹，可以先看看〈報舘風雲〉的序。在二十年前，如此龐大的規劃採購專案，要集結多少的人力與物力，要承受多少來自政治與經濟上的壓力，這些眾多的壓力，會壓在多少報社長官的身上，我可想而知，因為他們會轉嫁到我的身上，而他們卻不用承擔技術上的壓力，不用承擔來自內部員工與董事會的壓力，如今回憶當時那幾年的蹂躪，真的讓我除了勝讀十年書，也老了十年的歲月躊跎，是獲得還是失去，現今還是難以評價的。
話說經過至少十幾次以上的經營會議，拍板定案決定此項方針後，先提報年度的董事會做最後的決議，然後轉交採購委員會與十數個單位共推執行委員，成立評估專案小組等等措施，本人很不幸的正是橫跨兩個組織的委員之一，也是球員，也是教練團，更可笑的也是裁判團之一，當然一個人的影響力，應該沒這麼偉大，可是當很多團長把責任都賦予給你的時候，那情況就不一定了，這時你怎麼做？ 要知道各個領導者心中都有一把尺，說是尺是好聽了，正確的說法是心有所屬。
可是身為一位採購課長，除了對公司負責，也要考慮政治手腕，如何可以見人說人話，見鬼說鬼話，更難的事情，如何在人鬼同坐時，一語雙關，人聽了是人話，鬼聽了是鬼話，這些藝術讓我智商與情商不得不異於常人……更難的是不能放棄自己的原則與純真，但是也不能讓各方勢力認為你是某方的代表，也就是不能選邊站，因為身份不允許，歸根結蒂的說，就是不能忘記自己是誰。
