這篇文章是寫給那些正對著劇本大綱發愁、覺得主角動機虛浮、故事越寫越發散的人。
如果你曾讀過無數遍《千面英雄》或《作家之路》，卻依然在「召喚」與「門檻」之間迷失，覺得這一切描述都「介於有與無之間」，那麼這篇文章就是為你準備的。我們不談心靈雞湯，我們談＂敘事工程＂。
為什麼你的英雄旅程「介於有與無之間」？
傳統理論告訴你，旅程始於「啟程」，源於「召喚」。但在實作中，這往往成了最大的陷阱。
１.順向思維的陷阱：無限發散的 A
當我們從「發生了一件事（事件 A）」開始順著往後想時，你會陷入「無限可能性」的恐慌中。
案例：路邊撿到錢
事件 A：主角在暗巷撿到了一個裝滿一千萬現金的提包。
接下來呢？
主角可以拿去警察局（法律劇）。
主角可以拿去賭博（墮落劇）。
主角可以拿去還債（勵志劇）。
主角可以拿去買昂貴的骨灰罈（黑色幽默）。
哪個好？你想寫的是這類型的故事嗎？你有個好點子但從＂撿到錢＂開始就一路失控無法收斂。為什麼你的故事會「散步」。因為事件 A 本身不具備導向，它像一個有無數出口的圓環，主角走哪條路似乎都行。當主角「怎麼走都行」時，你的旅程就失去了必然性。
2. 工程學的優解：以末為始的「事件 B」
要解決這種無效的發散，你必須學會逆向建模。
在編劇工程學中，旅程的發動機不是事件 A，而是你絕對不准它發生的事件 B（災難目標）。我們先定義那個「慘不忍睹的未來」，再回頭看起點。
同樣是撿到錢，我們換個方式思考：
我們先定下事件 B：三小時後，失主（冷血黑道）會根據提包裡的定位器，找到主角並殺掉他全家。
回頭看主角：他現在撿到了這疊錢（事件 A）。
發生了什麼？剛才那一百種可能性瞬間收斂成唯一的一條路：主角必須在三小時內，處理掉這筆錢或解決掉追蹤者。這就是收斂的力量。當你定義了 B，旅程不再是「去冒險」，而是一場精確的「攔截工程」。
３.重新定義「旅程」：一場關於事件 B 的攔截位移
所以，我個人給英雄的「旅程」一個定義：旅程是為了阻止「事件 B」發生，而產生的功能性位移。
根據事件 A 與事件 B 的連結方式，所有的英雄旅程都可以被歸類為以下兩種模式。當你選定模式，故事的骨架就穩了：
模式一：追索型 (Pursuit Type) —— 連續型態的修補
這是「已損害」的連鎖。火已經燒起來了，你必須在它燒毀整座森林前追上它。
邏輯：「事件 A」（已發生的損失）必然導致「事件 B」,若沒有阻止B將導致更大的損失。
例子一：發生一場兇案（A），兇手逃匿無蹤(B)，如果不找到兇手，他將會繼續作案。
主角：任務是補完缺失的關鍵（線索、證據、方位），一步步接近目標，最終找到兇手阻止損失。
例子二：一場森林大火已發生（Ａ），火勢蔓延向化工廠（Ｂ），如果不阻止將會引發生態危機。
主角：任務是找尋方式阻止火勢燒往化工廠。
模式二：攔截型 (Interception Type) —— 因果型態的預判
這是「即將發生」的連鎖。引信剛點燃，你必須在爆炸前切斷它。
邏輯：「事件 A」（觸發點）預判將導致「事件 B」,若沒有阻止B將發生重大損失。
例子一：能源大亨即將去世（A），他的兒子將會繼承商業帝國（Ｂ），不能讓兒子繼承遺產，否則他將會壟斷全球市場。
主角：任務是跨界救援。因為委託人對這場「業務外的意外」完全無能，只能靠主角這個外部插件來強行歸零。
例子二：某國突然實施戒嚴（Ａ），軍情顯示是因為一座導彈基地即將完成（Ｂ），該國家領導人將以此威脅區域安全，不能讓該基地正式運作。
主角：任務是阻止導彈基地完成，不管是用炸的用駭的用魔法。
４.實踐練習：設計你的第一個「旅程框格」
如果你現在手頭有一個寫不動的劇本，請暫時放下你的文字遊戲，填寫以下三個框格：
- 事件 B（終點）：什麼事是絕對不准發生的？（阻止失敗，最慘的結果是什麼？）
- 事件 A（起點）：發生了什麼事，讓這個「事件 B」開始進入倒數計時？
- 阻止 B（任務）：主角要做什麼才能攔截成功？
提示：如果你發現 B 發生了似乎也沒差，或者 B 的發生與 A 沒什麼關係，那麼你的旅程邏輯就是「報廢」的。
５.結語：英雄不是想去旅遊，他是不得不去
當你用這套「以末為始」的邏輯去審視故事，你會發現：英雄歸英雄，不管他內在外在，拒絕成長還是拒絕使命招喚，傲嬌還是病嬌，他都必須先為了阻止＂事件 B＂而開始旅程。
這篇文章解決了「為什麼要出發」的合理原因。但確定了「阻止 B」，主角該「怎麼做」？同樣是阻止兇手，為什麼有的故事是冷冽的偵探片，有的卻是熱血的動作片？
這就涉及了決定故事色調與執行路徑的實作區塊。
下一篇：我將會介紹旅程的主角該怎麼做？
既然鎖定了目標（阻止事件Ｂ），但主角要如何設計才正確？
如何透過[標準]、[指令] 與 [行為]展現不同的類型美學？我們下一篇見。
