有時候在打遊戲的時候，我會看到有人很快地罵隊友「爛」。也許只是一次操作失誤，
也許只是節奏沒有跟上，聊天室裡就已經開始出現那些熟悉的字眼。
那樣的場面，其實並不陌生。在需要合作的環境裡，只要局勢一亂，情緒就會比理解
跑得更快。
我通常不太會跟著罵。不是因為我特別冷靜，也不是因為我站在什麼比較高的位置。
我心裡總會浮現一個很單純的疑問，事情真的只有「某個人很爛」這麼簡單嗎？
如果一個人真的能力那麼差，為什麼這樣的狀況，往往只出現在特定的場次、
特定的組合裡？
我們為什麼這麼快把結果不好，歸因成某個人？
在多人合作的情境中，當事情開始往不理想的方向走，人其實很難保持冷靜。因為輸，
不只是輸一場，還會帶來一種無力感
「我是不是做錯了什麼？」
「是不是我判斷失誤？」
「是不是我不夠好？」
這些感受很不舒服，於是大腦會本能地替我們找一條比較好走的路。
把問題集中到某一個人身上，事情立刻變得簡單許多。責任有了去處，情緒有了出口，
那份混亂感也暫時被安撫了。只是，這樣的歸因方式，往往讓事情停在表面。
真正影響結果的那些因素:節奏、分工、互補、信任、位置，反而沒有被好好看見。
如果能力真的那麼差，為什麼只在這一場？
後來我開始注意到一個反覆出現的現象。有些人在某些組合裡，怎麼打都不順，
失誤看起來特別多。但只要換了隊友、換了節奏、換了位置，那個人卻又能慢慢找回
原本的穩定。
這樣的轉變，很難用「能力忽然變好或變差」來解釋。能力並不是開關，不會在短時間
內劇烈波動。但環境會。位置會，組合會，被期待扮演的角色也會。
同一個人，在不同組合裡，看起來就像不同的人
有些人和 A 搭配時，整場節奏很順，判斷也很清楚。但和 B 一起時，卻總是慢半拍，
站在一個進退都不對的位置。
問題並沒有出現在操作本身，而是整個結構沒有把他的特質接住。有些人習慣主動推進，
有些人需要時間觀察。有些人擅長開局，有些人擅長收尾。
當這些差異沒有被好好安排，最直接的結果，就是混亂。
而混亂之中，最容易被指責的，通常是那個最顯眼、最跟不上主流節奏的人。
節奏不合，會讓所有人都開始懷疑自己
真正讓合作變得困難的，很多時候不是誰比較弱，而是彼此的節奏差異沒有被調整。
你需要時間確認，對方已經往前衝了。你在等一個更安全的時機，對方覺得你太慢、
太保守。這樣的落差，如果沒有被看見，就會慢慢轉成不滿。
一個人開始覺得自己怎麼老是慢一步，另一個人開始覺得對方怎麼一直拖。
久而久之，合作的焦點不再是「怎麼配合」，而變成「誰比較有問題」。
被罵的人，往往站在最吃力的位置
我後來發現，那些被罵「爛」的人，很多時候並不是整體中能力最低的那個。
他們往往站在一個最容易被放大缺點、卻最難被看見努力的位置。
需要補位，卻沒有人注意到補位本身就會犧牲表現。需要配合，卻被要求同時承擔結果。
當一個人長期處在這樣的結構裡，表現自然會越來越吃力，信心也會一點一點被磨掉。
這件事，一旦拉回現實生活，就更熟悉了
遊戲結束後，可以重新配對。但現實生活不是。在工作裡、在關係中、在團隊合作裡，
我們也常常看到類似的場景。
事情不順，有人被貼上「能力不足」的標籤。氣氛緊繃，某個人默默成為
那個「問題來源」。
很少有人停下來問：這個位置，真的適合他嗎？這樣的分工，真的合理嗎？
這個結構，真的有讓每個人發揮嗎？
你可能也有過這樣的經驗。在某個團隊裡，你總是補位、收尾、撐住全局。
在某段關係中，你一直調整自己，卻越來越疲憊。
你開始懷疑自己是不是變差了，是不是不夠靈活，是不是能力不如從前。
但很少有人告訴你，長期待在不適合的位置上，任何人都會失去原本的狀態。
成熟，不是撐到最後，而是看懂結構
真正成熟的，不是忍耐到極限，而是能看懂一個環境正在如何影響你。
當位置對了，很多原本被質疑的地方，自然就會順起來。
當結構對了，合作不需要那麼多消耗，人也不用一直證明自己。
結語：
有些時候，你不是變弱了，只是站錯地方了後來，我越來越少急著替事情下結論。
因為我慢慢明白，一個人的表現，往往和他站的位置、身邊的人、以及被期待
扮演的角色有關。
如果你最近也常覺得自己怎麼做都不對，也許值得停下來看看現在的環境，
真的有讓你發揮的空間嗎？在遊戲裡，我們常常看到的，不只是輸贏，
還有一個人在失誤時，怎麼看待自己與他人。
如果這篇文字，讓你想起某個場景、某段關係，可以把它留下來。
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