在當前這個文明更迭極快的時代，什麼樣的創業模式才能在危機中「爆發」？最近觀看了【要爆啦～ Gonna Burst！】系列專訪，四位老闆：巨獸先生 Toby、蝸牛先生 Alan、復活創業家欽泉、以及樂坡創辦人 Joe，他們分別在黑水虻、白玉蝸牛、永續文創與健康餐飲領域大放異彩。
雖然產業跨度極大，但深入觀察後，我發現他們的核心心法竟然驚人地一致。以下是我為各位讀者整理的創業文明觀測報告。一、 認清渺小，方能強大：樂坡 Joe 的「無我」管理學
樂坡 BonBox 在短短 5 年內開出 14 家店，背後推手 Joe 卻是一位極致理性的「功課男」。Joe 的創業啟蒙源於 Lalamove 的後台數據，他發現高單價健康餐盒的驚人訂單量。
- 文明觀測點： Joe 在看守所服役期間目睹生死，讓他意識到個體是「稍縱即逝」的。這種「無我」的視角，讓他不糾結於過去的困難，而是專注於「BTS 哲學」：平衡 (Balance)、品味 (Taste)、簡單 (Simple)。他將複雜的餐飲流程模組化，甚至主動退回加盟金以保護夥伴，這種以數據為骨幹、以人文為核心的經營模式，正是現代餐飲轉型的典範。
二、 死而復生後的永續追求：欽泉先生的傳奇軸轉
如果說 Joe 是理性的代表，植物方塊創辦人欽泉則展現了極致的韌性。他曾因洗臉盆爆炸意外被宣告死亡，在太平間待了七天後奇蹟復活。這段「死過一次」的經驗，讓他把餘生投入到環保與永續事業。
- 文明觀測點： 從極限跑者到政府補助顧問，欽泉強調的是「軸轉 (Pivot)」。他在中國創業遭遇政策劇變而重傷，卻能迅速回到台大帶領學生轉向文創療癒產業。他告訴我們：熱情是火種，但靈活的價值主張（Value Proposition）才是持續前進的燃料。
三、 冷門生技的室內工廠：Toby與 Alan 的降維打擊
這兩位創業者不約而同地選擇了傳統農業的「怪咖」領域，並用「工業思維」徹底改造它。
- 巨獸先生 Toby (黑水虻)： 影片連結
財務背景出身的他，把蟲子當成「減碳機器」。他解決了台灣高油鹽廚餘的痛點，將廢棄物轉化為高蛋白飼料。 - 蝸牛先生 Alan (白玉蝸牛)： 影片連結
Alan 捨棄傳統農地，在室內打造 150 坪的垂直養殖工廠。他精明地將產業鏈切割為「苗場」與「肉場」，用財經邏輯優化了蝸牛的身價。
💡 德魯的觀測結語：創業文明的共通代碼
這四場專訪揭示了未來文明中，成功的創業個體具備的三個共同基因：
- 「降維打擊」的跨界思維： 用財務、數據、工程師的腦袋去重新定義傳統領域（如養蟲、種菜、做便當）。
- 極致的「模組化」與「分工」： 唯有將流程簡化，才能在缺工、高房租的台灣環境下實現規模化。
- 強大的心理韌性： 無論是面對負債、疫情還是生死，這四位老闆都提到了「活在當下」與「解決問題」的樂觀。
「對的事情重複做，直到它爆發。」 這不僅是樂坡 Joe 的名言，也是這四位先行者共同書寫的生存法則。
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