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《活成一道光》讀後心得

更新 發佈閱讀 6 分鐘

《活成一道光》讀後心得

品牌是累積,真誠是唯一。

智慧,是點亮自己品牌的一種方式。

品牌的建立,必須讓過去所有事情都有跡可循。

在這個資訊爆炸的時代,每個人的工作與才華固然重要;但如果沒有辦法有效地轉換成一個屬於自己的品牌,其實就會變得很可惜。因為你只能在原地打滾,最後成為社會裡的打工仔。

這本書告訴我們,如果你已經開始有意識地想要建構品牌,那你可以做哪些事情、用哪些步驟,以及有哪些漏斗可以使用。

個人品牌,讓你變成可被看見的能力;

個人品牌,讓你變成有勇氣跟世界索討紅利的那個人; 品牌,也讓你從過去只能主動出擊,慢慢擁有被動資源與被看見的機會。

作者提出個人品牌的六部曲:

  1. 認知自己
  2. 觀察市場
  3. 創造價值
  4. 傳遞價值
  5. 淬煉鑽石
  6. 讓自己成為發光體

老實說,我自己並不覺得我是一個優秀的學生。跟作者比起來,我們根本就是兩個對立面。

我從小到大並不是透過唸書成長,而是剛好利用不斷跳躍的機會,讓自己還有辦法活下來、生存下來而已。我並沒有刻意像他那樣,做那麼多事情去「看見自己」、「累積自己」,或是「洞察市場」。

我比較像是在打游擊戰,不斷地找到市場短暫存在的價值,重新打造賽道、創造新的價值,然後讓它變現。

經營個人品牌,對我來說,其實是為了讓自己在社會當中發現那個閃亮的自己,並且過上理想的人生。

所有人——不論是創業家、企業家、業務,甚至是公司的行政人員——都應該經營個人品牌。

個人品牌就像是一份「關於你的說明書」,讓他人可以從不同角度來了解你。這也是為什麼作者一直強調「真誠」至關重要,因為所有包裝,經過時間的淬鍊,總有一天都會被重新檢視。

你過去所累積的經驗、做過的事情,都會成為個人品牌的一部分。你可能以為這些事無人知曉,但在網路無遠弗屆、交叉比對能力極高的時代,所有做過的事情,最後都會回扣到你個人品牌的影響力。

其實所有人都在經營個人品牌,只是有沒有意識到這件事而已。

有意識與沒有意識的差別在於:

有意識的人,知道自己在做什麼,並且在每一個行動中放入一些巧思; 沒有意識的人,就像「發散體」,今天做這種行為、明天換另一種,讓人摸不著你到底想做什麼,也看不清你真正的樣子。

這會導致他人只能透過片段的過去或現在來認識你,而這確實會產生影響。因為有些人只在某一個角度看見你,並從那個角度建立對你的認知,但那個形象,未必是你想要的。

這也是為什麼要建立個人品牌,或至少要注意自己所有言行是否「前後對照」。

很多人會以為那些突然爆紅的人,是在那一刻做對了什麼事。但實際上,他們的爆紅,往往來自過去的累積。

單一的一次爆紅其實沒有太大意義,因為人們會回去檢視你所有過去的內容。如果前後不一致,很快就會被看穿;但如果是一致的,才有可能累積並持續被看見。

因此,作者一直強調,個人品牌應該在你開始「有意識」的那一刻就啟動,並且不斷依照這幾個方向調整:

  • 有意識地調整你的品牌
  • 有意識地對照市場
  • 有意識地告訴別人你的價值

只要持續做這件事,總有一天,剛好有人需要你這份價值時,就會搜尋到你、看見你。

很多時候,我們跟那些已經在經營品牌的人不一樣,關鍵原因在於:我們很少停下來檢視自己,為什麼要做這件事。

為什麼是現在?

我想達成的目的是什麼?

我們有時候只是盲從社會、團體,或某些人的期待,卻從來沒有真正問過自己。

書中提到的「便利貼歸納法」,其實就是一種讓自己對談的方法。透過標籤、關鍵字與反問,讓行為變得有意識,而不是只是忙。

在發掘天賦與動能時,作者提醒可以從「為什麼要做」開始問自己:

為什麼開始? 能不能持續? 做完後的感受是什麼?

任何一件你覺得「別人可能沒興趣」的事,都有可能其實是別人需要,只是你還沒發現。

就像拼拼圖,有些人可以廢寢忘食地享受過程,有些人只想看結果。差異本身,就是天賦。

透過這些差異,我們可以看見「被需要」的工作,也能挖掘出自己獨有的能力。

作者也提醒,使用周哈里窗時要小心,前提是你必須先知道自己現在需要的是支持、提醒,還是建議。否則他人的回饋,反而可能模糊焦點。

經營個人品牌,永遠要回到三個問題:

想成為什麼樣的人? 達成什麼樣的目標? 過上什麼樣的生活?

人生沒有完美,只有選擇與交換。

能清楚知道自己想要什麼、熱愛什麼、擅長什麼,本身就是一種幸福。

我也認同書中提到「教練」的重要性。從模糊走到清楚,本來就不容易,有人陪你走,會少走很多冤枉路。

個人品牌一定要懂得取捨。什麼都想要,最後只會變成四不像。

所有個人品牌都必須有自己的觀點。

如果只是複製別人的想法,那別人其實看不見你。

在這個碎片化的世界,品牌不只要提供情緒價值,也必須提供觀點。

數據同樣重要。數字很冷,但很乾淨,它能幫助你做出更接近現實的判斷,而不是靠感覺或幻想。

分析喜歡你的人是誰、為什麼選你、多久回來一次,遠比隔空抓藥有效。

我也很喜歡作者提到「對手」的觀點。

好的對手,往往也是好幫手。競爭與合作,本來就可以同時存在。

問題不會全部消失,但只要有問題,就一定有商機,關鍵在於你有沒有看見。

個人品牌除了專業價值,也需要情緒價值,這樣人設才會完整。

經營個人品牌,不只是為了賺多或賺少,而是讓活著這件事,變得更有實質意義。

整體來說,我認為這是一本非常實用、而且貼近生活的個人品牌工具書。

不是教你變成誰,而是提醒你停下來,把你已經走過的路整理清楚。

或許你現在還不需要變現,但當有一天需要時,這些累積都會成為你的資產。

如果你什麼都不做,就只會被社會推著走。

而個人品牌,至少讓你多了一個選擇權。

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岳志剛的沙龍
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朋友之間,就是要互相麻煩才會是成為朋友,沒有互相麻煩的基礎就少了很多談話的動機,而我就想那我可以讓別人麻煩什麼,除了我的旅遊專業外,那就是我可以常常經過聊天中發覺對方專業上的優點,這些優點如何讓別人看到,如何直接或是間接的幫忙推廣他的業務,所就成立了專題:人脈平台系列,陸陸續續也寫了1年多100多篇,也歡迎有朋友想要讓
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