Credit: Gemini
在台灣，政治活動與藝文活動之間的界線正在模糊。從 2026 年「印太戰略智庫股份有限公司（IPST）」主辦楊烈《自由之地》演唱會，到過往柯文哲辦過的個人演唱會，甚至是大型遊行中的音樂過場，演唱會與政治理念的結合提供了一個觀察政治消費的新角度。這不僅是宣傳，也可視為政治理念透過市場機制運作的一種實驗，值得分析其資源配置與價值流向。
一、 音樂作為「認同」的對價：以楊烈演唱會為例
IPST 雖然登記為「股份有限公司」，但其產品並非傳統實體商品，而是「價值觀」。楊烈演唱會之所以能吸引我的注意，在於它完成了一次品質不低的價值對價：
- 感性的去中心化： 透過台語版國歌與《寶島頌》的AI協作，將生硬的「印太戰略」轉化為庶民語言。觀眾購票不僅獲得音樂體驗，也參與了演唱會所傳達的政治理念或價值觀。
- 資本主義的正向循環假設： 當公司或智庫依賴票務與報告收入，它的產出會受到市場需求影響，理論上就必須確保產出的品質（例如找相同理念的創作者填詞、運用 AI 技術召回記憶中的價值選擇）。利用市場需求，讓政治理念從「生硬教條」進化為「感性共鳴」，這種效應的實際成效仍需觀察。
二、 對比與辯證：IPST 與柯文哲模式的不同
同樣是「辦演唱會」或「賣周邊」，為何社會觀感截然不同？這涉及到資本主義工具使用的「誠實度」：
- 價值的實質性 vs. 偶像的肖像權：
- IPST 模式：核心「戰略論述」。演唱會是以楊烈這個 IP 傳遞「美日台連結」的價值，以音樂是承載理念的載體，用 AI 模擬觀眾回憶以提供價值選擇的舊有路徑。
- 柯文哲/木可模式：核心是「個人 IP」。以柯文哲這個 IP 來開演唱會或提供周邊（如 KP 聯名商品）的粉絲經濟來檢驗忠誠度與 IP 理念價值。透過 IP 溢價來提供其政策論述的正當性與支持度。
- 資金流向的透明度（正反循環的分水嶺）：
- 正向循環： 消費者清楚知道錢付給了「公司」，公司依法納稅、支付勞工（創作者、樂手、研究員）薪資，並產出更多公共論述。這是一場透明商業交易的正向循環。
- 反向循環： 若「公司」的金流在政黨與私人帳戶間模糊不清，或以資金流向綁架支持者的選擇意願，就背離了資本主義的初衷──「效率與透明」，陷入利益壟斷的反向循環。
如果說前面談的是「形式」，那接下來要面對的是更赤裸的問題：誰在付出？誰在增值？
三、 利益的槓桿與人性的資本：誰在支撐這場賽局？
在國際政治與商業營運的交織下，我們必須直面一個冰冷的現實主義公式：
- 大國的槓桿（The Leverage）： 對美日中等利害關係人而言，台灣的民主、半導體與地理位置是制衡外部力量的「槓桿」。他們投入資金、軍援或成立官方、半官方等媒體組織或利用模糊的身分定位來介入權力最大的政治等，本質上是為了增加這支槓桿的穩定性，確保自身在印太區域的戰略利益不被「收購」。
- 經營者的資本（The Capital）： 對台灣的政治或經濟經營者而言，支持者的情感、小額捐款、選票，甚至是對「台灣記憶」的共鳴，會成為談判桌上的「資本」。這是現實。以經營者的信任度、透明度與利益分享的程度與對象等來吸收資本。
- 勞工與支持者的角色： 最關鍵的問題在於：當支持者支付了票錢、當基層勞工付出了勞動力，當人民作出根據自身經驗所累積的價值選擇，他們得到的是「資產增值」還是「單向消耗」？
關鍵在於：這份「被利用」是否產生了公共效益？
- 正向循環的資本化：正和遊戲。支持者買票看演唱會，得到的（高品質音樂、認同感）就是資產；基層勞工因專業技能（音響、燈光、研究）獲得高於市場的報酬，這是「價值增值」。此時，支持者與勞工都是這支「槓桿」的共同擁有者。
- 反向循環的工具化：零和遊戲。如果支持者的熱情被轉化為少數人的私營公司利潤，基層勞工卻僅獲得「為理想犧牲」的微薄津貼，那麼這支槓桿就成了「剝削工具」。這不僅傷及支持者的信任，更是在掏空台灣長遠的戰略資本。
如果一場演唱會能讓台灣人的防衛意志更堅定、讓國際看見台灣的文化韌性，這反而是一種成功的社會企業化。
如果一場音樂過場只是為了掩蓋論述的空洞，或將勞工剝削於政治光環之下，或收割觀眾的情感價值，那它只是資本主義最譁眾取寵的延伸。
結語：拒絕成為「一次性」的槓桿
資本主義是一把手術刀，能救人也能傷人。資本主義工具的使用，不應只是為了讓大國好使、讓經營者好賺。一個真正成功的「商業模式」，必須證明它有能力在美日中的槓桿與經營者的資本之間，為台灣的勞工與大眾留下一份「尊嚴的餘額」。
IPST 的嘗試提供了一個可供檢驗的案例：如果政治理念變得「商品化」時，它究竟能否維持公開透明與對價對稱，而非滑向個人化與金流模糊。
身為消費者與公民，我們的每一張門票，都在決定台灣的政治商業模式：究竟會又流向少數人的利益，還是形成一種守護土地的共同正向獲利路徑。
我想問的是，人們是不是能在網路出現吸引自己注意力的資訊中，除了感動外，再退一步，以「股東」的道德角度去監督：這份共鳴背後的分配機制，是否對得起每一位支撐這片土地的無名英雄？
你也可以從下面的資料，看看自己浮現了多少信任感與疑慮，來確認自己的理念價值。
其實我在寫這篇文章時，請 ChatGPT 幫我分析，認為我過度情感綁架，建議我寫中性一點。這下換我不高興了XD，原先是想表達看到《寶島頌》的廣告，覺得很有創意；但寫著寫著，卻有點沉重起來。
我想，就寫到這、改到這，也許還很粗糙，也許情感偏頗。但，這是我看見一些人的努力與自我價值檢視後的感受。
就寫到這吧！
