金先生嘗試臚列伴侶與伴游的差異，最後因為懶散而採概括說明、其一。
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金先生以為，男女交往的本質是交易。
跟伴侶交往，價格容易模糊化，擁抱一次、接吻一次及共進晚餐一次的費用分別是多少？都很不明朗，造成兩人之間的不確定性；上開擁抱等行為並不是不收費，而是採延後及非現金支付的方式結帳，有時成本甚高，是雙方在消費當下難以估量的。
有些伴侶在分手後，陳辯自己用情極深，然而這「情」難以量化估價，導致雙方在清結債務時窒礙難行。資產無法估價，債務便無從清償，但雙方仍堅稱其無形的「付出」屬於有形資產，得用於交易不動產、動產及性服務等財貨；毀約後得作為賠償談判的籌碼，間接支持了金先生「男女交往的本質是交易」之論點。
伴侶雙方通常會簽定一紙無形的消費借貸契約，內容係規範契約當事人於一定期間（多為中、長期），僅能與契約相對人發生性交等親密行為（單一性伴侶），契約生效期間當事人不得與相對人以外之人有接吻、性交等親密行為，足見立約雙方試圖用該契約達成佔有雙方身體權及財產權等基本權利之目的。
投資伴侶有賺有賠，輕者不歡而散、重則冤魂不散，實屬高風險投資級理財商品，然基於不甘寂寞及寧爛勿缺等因素，其投資門檻並不高，許多人爭相買入，然而結局就像絕大多數的賭場上演的：「九成賭客輸到脫褲，僅有不到一成的人小賺出場。」
有些伴侶在分手後，陳辯自己用情極深，然而這「情」難以量化估價，導致雙方在清結債務時窒礙難行。資產無法估價，債務便無從清償，但雙方仍堅稱其無形的「付出」屬於有形資產，得用於交易不動產、動產及性服務等財貨；毀約後得作為賠償談判的籌碼，間接支持了金先生「男女交往的本質是交易」之論點。
伴侶雙方通常會簽定一紙無形的消費借貸契約，內容係規範契約當事人於一定期間（多為中、長期），僅能與契約相對人發生性交等親密行為（單一性伴侶），契約生效期間當事人不得與相對人以外之人有接吻、性交等親密行為，足見立約雙方試圖用該契約達成佔有雙方身體權及財產權等基本權利之目的。
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從法律上來看，約砲的行為基本上都會被視為外遇。無論參與者是否認為這只是單純的性交易、沒有感情成分，或是將其定義為「銀貨兩訖」，只要發生了與配偶以外的性行為，都已經逾越了法律上對婚姻忠誠的界限。台灣的民法中，侵害配偶權的定義非常廣泛，只要是與第三者發生親密關係，無論是長期外遇、短暫的約砲，甚至一次性的
合夥談得好，生意沒煩惱
花諮詢費三千，省了三十萬冤枉錢。
那如果沒談好…
賺錢的年不開心，
感覺自己付出這麼多怎麼才分到這些；
賠錢的年更不開心，
感覺自己付出那麼多，怎麼要多賠這比例；
更何況付出多少是很主觀的，
每個合夥人都覺得自己是吃虧的那一方，
誰都不開心。
本文探討甲乙雙方的契約問題，區分消費借貸與投資的法律性質。案例中，甲借款予乙及其後的投資安排引發爭議。透過民法相關條文分析，討論雙方的約定是否屬於合法契約，以及如何判定利息與獲利的合理性。最終，根據修法後的規定，考量當事人的權利與法律效果，提供清晰的解釋與建議，適合需要了解相關法律問題的人士參考。
好不容易要跟有興趣的對象約會了，到底該怎麼付錢才不會失禮又尷尬？！帶著善意與好奇心去了解行為背後的動機與價值觀，舉凡在交往時會傾向怎麼分攤約會費用、兩個人愛之語是什麼，與其不斷透過請客、測試，不如兩個人直接開誠布公分享彼此的想法與價值觀吧！記得，請做真實的自己。
這個題目，基本上是個笑話！
所謂的情啊！不管是親情、友情、或是男女之情，錢就是個地基。地基愈深，建築物就愈穩固。
一對情侶可能不是因為錢而結婚，但是那些花前月下的日子，那一次用不到錢呢？
一個男人每天兩份工作，空檔時還送外賣。請問他什麼時候有空承歡膝下？他什麼時候可以跟朋友聊天餐敍？更別說陪妻
在交友市場中，我以為只有長期的關係和短期的關係。今天解鎖一個新的關係叫:「蹭飯。」
因為男生和女生出去，大部份都是男生出錢，於是有些女生，就利用了這一點，去不斷的與男生約會。甚至在吃飯前我會和對象確認:「你是希望長期相處的，還是短期的?」，而對象蠻不猶豫的說:「長期的。」
但出去玩，
古早的媒妁婚娶都是大人作主，新人到了新婚那一天才會在新眠床上見到對方，不知底、不知好壞，就這樣牽手過一生。其實姻緣線早早牽好，每個人都被那條隱形線牽著走，以為婚姻像賭博，全憑運氣，其實運氣就是我們與生結來的因緣化為果報。
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錢，只不過是錢，有錢不會保證帶來幸福，但沒錢多數會活在不幸當中。大部份人在拍拖時很少會認真講到錢的問題，一天未結婚也不會覺得錢是一些很認真要討論的事情，覺得講錢傷感情。有沒有想像過一對熱戀的情侶，在結婚後兩人之間的話題很大可能只剩下小孩子和錢兩樣東西？或者你現在已經是這樣，希望不是。
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男人困境 40 金錢與女人的相同之處
金錢與女人有相同之處，一個是賺有賠，二個是取之有道。
就如同老闆在談判拿單子一樣道理，有時候單子你怎麼談仍然談不成，而有的單子在一開始就成交了，你只要照整個流程給跑完就好。
有朋友明明在職場上對於這項規則弄得很明白，且很願意接受失敗這件事
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