【故事分享】木桶理論(短板理論)

　　木桶效應又被稱為短板效應，起源於管理學與經濟學，其描述的是：如果組成木桶的木板參差不齊，那麼判斷一個木桶的裝水量多寡，不是看木桶壁上最高的那塊木板，而是取決於最短的那片木板，因為當裝水量高於最短的那塊木板時，水就會流出來了。

　　這裡的木桶，最初指的是一個團隊或一間公司。影響一個團隊的關鍵因子，不在於團隊裡最強的人，而是程度最落後的那一位，因為能力落後的人，影響的是整體團隊的綜合實力。就好比一台機械，若有一個不起眼的小零件發生故障，極大的可能導致機械無法運作；又或者煮一道佳餚，若沒有背後一點點的調味料點綴，可能無法燒出一道好菜。因此，「最短的木板」便在一個團隊中起到了限制的作用。所以，若要提升團隊到下一個檔次，就必須從最弱的環節下去加強，而非不斷追求能力最出眾的人才。

　　每一位參與股市的投資人，其擅長的工具都大不相同，有人擅長於技術分析、有人專注於基本面的消息，但是不管從事哪一門投資的學問，缺點都將影響投資人在股市能夠走多遠。若擅長技術分析的人不會看財報，或是不了解總體經濟層面的因素，可能會看錯市場的方向；反觀，若只專注基本面而看不懂技術分析，可能無法找到合適的進退場時機，就好比台股經常出現「利多不漲」的狀況，此時若看不懂技術分析，可能就無法在股市有所收穫。

　　因此，透過木桶理論我們可以了解到，投資人不單單要找到自己的擅長工具，更要留意自己的短處，這樣才能提升綜合分析的能力。不只是股市，一個人的工作能力、成功與否，都很適合用木桶理論來闡述，也就是「短處」將決定我們能夠走多遠！