運動產業化方案的初步介紹

（臉書粉絲專頁原文發表於 2021 / 11 / 02 ）

我所提運動產業化方案的核心內容，是要善用多層次標籤的功能（略如附圖所示），將多種元素整合在同一個網路平台內，讓不同面向的參與者都能各取所需，進而創造出最大效益。

操作模式及流程略述如下 : 賽事的主辦方（一開始當然是我們團隊）將資訊公告，選手瀏覽時間、場地、經費、限制條件及獎品後，評估是否有意願報名參賽。確定參賽的選手都會有專頁介紹，比賽的影音資料也上傳至專頁供觀賞（當然須經選手同意） 。

雖然上述各個環節都是眾人熟知的事物，但善用多層次標籤加以理想地整合後，仍可能產生新的功效（亦即專利審查中的「進步性」） :

例如，為選手開設的標籤頁積累至相當程度，可能會自然形成「社群」功能，吸引更多同好前來觀摩欣賞、甚至伺機比劃。若有知名、甚至是魅力領袖等級的好手參賽，社群就可能爆炸性成長。

再例如，用專屬標籤頁滿足企業的廣告需求，有利於吸引企業提供產品作為獎品，前述的社群流量，即為企業評估行銷效益的重要指標。這種處理方式還有個大優點 : 獎品是使比賽氣氛更為熱絡的正向因子，而非干擾因子，企業和選手、觀眾之間是互惠互利、各取所需的夥伴關係。

還有一個重要環節是拍賣機制。參賽者在贏得獎品後，可選擇自行享用獎品（例如將美食吃掉），或是將其拍賣變現。透過此機制，知名好手以自身魅力引爆社群流量時，也有機會以「賞金獵人」之姿獲取豐厚的報酬，最大受益者還是自己。

循此模式，若上述各種元素真能環環相扣地形成良性循環，就可能吸引經濟資源不斷流入此「運動行銷」平台，大量賽事被長期穩定地舉辦，且運動員能因「運動」及「產業」的理想結合而獲滋養，甚至進一步使運動競技本身就形成一種產業（現在只有部分運動職業化），促使各項運動更蓬勃地發展。

本文只是初步，附圖標籤也僅是舉例說明，還有許多內容留待後續專文再深入探討。