防呆觀念

更新於 發佈於 閱讀時間約 0 分鐘
在工安管理上,有個觀念我覺得很好,就是「防呆」。
什麼防呆?
舉個例子來說明:
在我剛出社會工作的那時候,是擔任總務課的成員,有一天被老闆要求要想辦法減少,停車場的輕隔間,避免被車子撞到一事,以節省修繕費用。
正在煩惱如何處理時,同部門的工安同仁,就提出了利用多餘的車擋,固定在停車場的輕隔間前方50公分處,來避免車子碰撞牆壁。
同理
我在巡現場時,也發現柱邊都會被堆高機擦撞到,在巡檢會議上有提出報告,某部經理也建議公司採購防撞條,固定在柱邊角落防止擦撞,整體上也很美觀。
一個小小的防呆觀念,可以減少後續管理上產生的困擾,就是一個好觀念好方法,簡單的提供大家參考。
加裝防撞條中
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因為廠區要出去的物料,都需要我一一會磅。(磅空車,磅滿車。) 所以有時侯,頻繁時一天會帶到三到五台左右的車去地磅站,磅重量。 來載貨有小客車、發財車、大貨車,行業別多是個人工作室、一般公司行號或貨運行。 要過磅的車,因為地磅站離廠房有點距離,我通常會上車,在車上指引道路方向,到地磅站過磅。
2021年11月,公司如火如荼的進行2022年的預算編列,於2021年11月編審,最後在2021年底完成2022年的預算,也確認需要下修成本。 這次總結,2022年的預期訂單比2021年少約30%,所以成本支出依照比例原則也需要下修百分之三十。 可以預見的裁員縮編,下次聊。
某天,資源回收倉滿了,行政總務聯繫了資源回收商來清運。 廠商到廠後,我一看是兩個人,一個操作夾子車,一個在下面開堆高機。 處理完資源回收後,我詢問較年長的男生,稱讚開堆高機的年輕男生很優秀,很熟練的開堆高機。 這位年長的大叔跟我說,那是他兒子。 這是總務跟我點點頭,表示認同。
以前我有經歷過的盤點,有清潔物料盤點、總務耗材盤點、固定資產盤點。 關於工廠生產的原料、備料、保稅倉的盤點倒是第一次參與。 這是企業營運很重要的一環,年終盤點總結了一整年所需要的生產成本與營運成本,這些數據可以給企業未來發展的調整參考,所以說,年終盤點很重要。
棧板是因應產品在物流上,需要搬運方便而延伸出的產物。   而不管是哪一類棧板?在搬運過程中都會損耗,棧板耗損產生出來的就是廢棧板。
環境稽核上,一開始遇到最難的問題就是抽菸的人留下的煙蒂。
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