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職人求職轉職ING。[FY2022-20XX]

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年輕希望找個好工作、希望當主管。一切都達成了,面臨中年失業及轉職,心態上也變的柔軟,持續20幾年的上班族,繼續求職後續ING,直到最後吧。
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2026/04/08
前言 遇見嵨繞這一次是二訪,原本清明連假打算三天兩夜的露營,但是因為忘了帶噴火龍客廳帳的圍布,故慢了一天到營區,卻也幸運的躲過大雷雨。 第一次到"遇見嵨繞" 露營|新竹|遇見嵨繞|第四露|單飛的三天兩夜 二訪"遇見嵨繞" 2026.04.04~2026.04.05_再見「遇見嵨繞」,風
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2026/04/08
前言 遇見嵨繞這一次是二訪,原本清明連假打算三天兩夜的露營,但是因為忘了帶噴火龍客廳帳的圍布,故慢了一天到營區,卻也幸運的躲過大雷雨。 第一次到"遇見嵨繞" 露營|新竹|遇見嵨繞|第四露|單飛的三天兩夜 二訪"遇見嵨繞" 2026.04.04~2026.04.05_再見「遇見嵨繞」,風
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2026/03/17
居家清潔任務 在台中市集合式住宅的日常中,居家清潔是一場與時間賽跑的精準作業。 進場、換證、緩緩駛入住戶車位,兩人出勤、要在兩小時內完成四小時的維護工時。 從前後陽台除塵、浴廁刷洗到地板乾濕拖,每一道工序都得按部就班。 回收物貨車司機的誤會 然而,當我提著垃圾進入環保室時,一場意外的衝突打
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2026/03/17
居家清潔任務 在台中市集合式住宅的日常中,居家清潔是一場與時間賽跑的精準作業。 進場、換證、緩緩駛入住戶車位,兩人出勤、要在兩小時內完成四小時的維護工時。 從前後陽台除塵、浴廁刷洗到地板乾濕拖,每一道工序都得按部就班。 回收物貨車司機的誤會 然而,當我提著垃圾進入環保室時,一場意外的衝突打
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2026/03/14
保險從業人員需不斷精進,特別是透過學習民法、保險法及相關稅務知識,以提供客戶精準的資產配置與傳承規劃。文章介紹了封昌宏老師的專業背景與核心專長,以及他如何將艱澀的法律條文轉化為保險從業人員的實務指南。作者認為,結合保險業務與環境管理規劃,能為客戶提供更全面的專業諮詢服務。
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2026/03/14
保險從業人員需不斷精進,特別是透過學習民法、保險法及相關稅務知識,以提供客戶精準的資產配置與傳承規劃。文章介紹了封昌宏老師的專業背景與核心專長,以及他如何將艱澀的法律條文轉化為保險從業人員的實務指南。作者認為,結合保險業務與環境管理規劃,能為客戶提供更全面的專業諮詢服務。
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2026/03/04
這是一個非常專業且涉及法規細節的問題。在醫院清潔勞務合約中,「人力配置」與「評鑑/感控」之間有著極其緊密的連動關係,這也是為什麼這類合約通常比一般辦公大樓更難調度人力的原因。 答案是:肯定的,醫院對於人力配置有明確的評鑑指標與感控壓力。 1. 醫院評鑑的硬性要求 醫院評鑑(尤其是醫學中心或
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這是一個非常專業且涉及法規細節的問題。在醫院清潔勞務合約中,「人力配置」與「評鑑/感控」之間有著極其緊密的連動關係,這也是為什麼這類合約通常比一般辦公大樓更難調度人力的原因。 答案是:肯定的,醫院對於人力配置有明確的評鑑指標與感控壓力。 1. 醫院評鑑的硬性要求 醫院評鑑(尤其是醫學中心或
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2026/03/03
這是一個非常實務且尖銳的問題,觸及了公部門標案中**「勞務承攬」與「人力派遣」**之間長久以來的灰色地帶。 在法律與合約實務上,答案通常取決於合約性質是**「成果導向」還是「人頭導向」**。 1. 核心判斷:合約的性質 我們可以透過下表來快速判斷你的處境: 2. 為什麼「做完工作
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2026/03/03
這是一個非常實務且尖銳的問題,觸及了公部門標案中**「勞務承攬」與「人力派遣」**之間長久以來的灰色地帶。 在法律與合約實務上,答案通常取決於合約性質是**「成果導向」還是「人頭導向」**。 1. 核心判斷:合約的性質 我們可以透過下表來快速判斷你的處境: 2. 為什麼「做完工作
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2026/03/02
這三股浪潮同時襲來,對物業管理產業而言,正處於一場**「生存模式的轉型期」**。物管業長期依賴「大量人力」的運作模式,在當前環境下正面臨巨大的崩解壓力。 以下是這三個因素交織產生的深遠影響: 1. 少子化:人才庫的「斷流」 當年輕人口減少,願意投入高工時、輪班制的物管基層(如保全、行政
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這三股浪潮同時襲來,對物業管理產業而言,正處於一場**「生存模式的轉型期」**。物管業長期依賴「大量人力」的運作模式,在當前環境下正面臨巨大的崩解壓力。 以下是這三個因素交織產生的深遠影響: 1. 少子化:人才庫的「斷流」 當年輕人口減少,願意投入高工時、輪班制的物管基層(如保全、行政
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2026/02/27
我當然聽過。如果說物業管理的核心是「人」,那麼**僕人式領導(Servant Leadership)**就是最能激發這個靈魂的管理哲學。 這個概念最早是由羅伯特·格林里夫(Robert K. Greenleaf)在 1970 年提出的。它翻轉了傳統的組織金字塔:領導者不再是高高在上的發令者,而是站
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2026/02/27
我當然聽過。如果說物業管理的核心是「人」,那麼**僕人式領導(Servant Leadership)**就是最能激發這個靈魂的管理哲學。 這個概念最早是由羅伯特·格林里夫(Robert K. Greenleaf)在 1970 年提出的。它翻轉了傳統的組織金字塔:領導者不再是高高在上的發令者,而是站
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2026/02/04
前言 上一篇的職涯記事是在2023/09/30 發佈,當時新任職的公司離家很近(20分鐘車程),每月薪資雖然比上不足,但比下有餘,算是中等水位,公司上下班時間也很準時的朝九晚五型態,就這樣我曾以為不會再中年轉業,但還是中年轉業了。 職場霸凌?轉業啟發! 為何還是會再轉業呢?原因其實很簡單,也是
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前言 上一篇的職涯記事是在2023/09/30 發佈,當時新任職的公司離家很近(20分鐘車程),每月薪資雖然比上不足,但比下有餘,算是中等水位,公司上下班時間也很準時的朝九晚五型態,就這樣我曾以為不會再中年轉業,但還是中年轉業了。 職場霸凌?轉業啟發! 為何還是會再轉業呢?原因其實很簡單,也是
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2024/01/03
當前還是景氣不明的狀態,管理上找不到人也就不補人,能自己做就不外包,省多少算多少。在不久之前主管發現榕樹有捲葉蟲,真正的學名應該較【薊馬】。於是請防治業者報價,施作一次要NT:4600元,故只好自己施藥控制。
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2024/01/03
當前還是景氣不明的狀態,管理上找不到人也就不補人,能自己做就不外包,省多少算多少。在不久之前主管發現榕樹有捲葉蟲,真正的學名應該較【薊馬】。於是請防治業者報價,施作一次要NT:4600元,故只好自己施藥控制。
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2023/12/21
前言 因為公司門面有種植九顆福木,其中有三棵生長較緩慢,葉子顏色也比較偏黃,故趁著園藝廠商來除草的時候,請教了一下如何改善?廠商直說是因為澆水後,水流不住在土內故生長不好。 福木介紹 福木是優良的濱海綠化樹種,因為對空氣汙染與都市高溫環境也有很強的適應性,落葉少又不需時常修剪,讓它也是絕佳的行
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2023/12/21
前言 因為公司門面有種植九顆福木,其中有三棵生長較緩慢,葉子顏色也比較偏黃,故趁著園藝廠商來除草的時候,請教了一下如何改善?廠商直說是因為澆水後,水流不住在土內故生長不好。 福木介紹 福木是優良的濱海綠化樹種,因為對空氣汙染與都市高溫環境也有很強的適應性,落葉少又不需時常修剪,讓它也是絕佳的行
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2023/10/14
前言 在上個公司工作,因為是擔任工廠的總務主管,需要負責事業廢棄物的處理,故公司派我去環訓所受訓,受完訓後我因為某些因素離職了。而離職後,理所當然受訓的費用也自行支付,關於考試我沒有停下腳步,總共考11科,在接連的第一次考試後3科沒過,再繼續補考第一次剩1科沒過,再繼續補考第二次總算過關。 相關
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2023/10/14
前言 在上個公司工作,因為是擔任工廠的總務主管,需要負責事業廢棄物的處理,故公司派我去環訓所受訓,受完訓後我因為某些因素離職了。而離職後,理所當然受訓的費用也自行支付,關於考試我沒有停下腳步,總共考11科,在接連的第一次考試後3科沒過,再繼續補考第一次剩1科沒過,再繼續補考第二次總算過關。 相關
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2023/09/22
前言 在離開上的總務工作前,上了乙級廢棄物專責人員的課程。 在來到新的總務工作後,新公司問我現在缺缺演作業主管證照,我願不願意受訓? 我當然一口答應,會答應的原因有幾點: 增加工作安全知識。 為甲級職業安全考試暖身。 每個月會有證照津貼加給。 也確保工作中安全。 最重要的增加自己的被利用
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2023/09/22
前言 在離開上的總務工作前,上了乙級廢棄物專責人員的課程。 在來到新的總務工作後,新公司問我現在缺缺演作業主管證照,我願不願意受訓? 我當然一口答應,會答應的原因有幾點: 增加工作安全知識。 為甲級職業安全考試暖身。 每個月會有證照津貼加給。 也確保工作中安全。 最重要的增加自己的被利用
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2023/09/17
前言 在總務業務上,一般都會負責到廢棄物清運,公司的廢棄物大致分兩種。 一般事業廢棄物(需要乙級廢棄物處理專責人員) 有害事業廢棄物(需要甲級廢棄物處理專責人員) 而我再就職總務上,沒有預設目標前,公司想派訓我【乙級廢棄物處理專責人員】,我想了幾天後便答應,不過上課時間是利用我每星期的休假日
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2023/09/17
前言 在總務業務上,一般都會負責到廢棄物清運,公司的廢棄物大致分兩種。 一般事業廢棄物(需要乙級廢棄物處理專責人員) 有害事業廢棄物(需要甲級廢棄物處理專責人員) 而我再就職總務上,沒有預設目標前,公司想派訓我【乙級廢棄物處理專責人員】,我想了幾天後便答應,不過上課時間是利用我每星期的休假日
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2023/09/03
招牌更換報價 公司的燈柱上方招牌老舊需要更換,便尋找原施作廠商A估價,招牌更換報價NT:18000元。主管覺得費用有點貴,所以指示再找第二家廠商B詢價。 於是找了第二家廠商來估價,招牌更換報價NT:8000元。 請購並下採購單施作 兩家價差約NT:10,000元,如果是您會選擇給誰施作? 當
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2023/09/03
招牌更換報價 公司的燈柱上方招牌老舊需要更換,便尋找原施作廠商A估價,招牌更換報價NT:18000元。主管覺得費用有點貴,所以指示再找第二家廠商B詢價。 於是找了第二家廠商來估價,招牌更換報價NT:8000元。 請購並下採購單施作 兩家價差約NT:10,000元,如果是您會選擇給誰施作? 當
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2026/04/08
前言 遇見嵨繞這一次是二訪,原本清明連假打算三天兩夜的露營,但是因為忘了帶噴火龍客廳帳的圍布,故慢了一天到營區,卻也幸運的躲過大雷雨。 第一次到"遇見嵨繞" 露營|新竹|遇見嵨繞|第四露|單飛的三天兩夜 二訪"遇見嵨繞" 2026.04.04~2026.04.05_再見「遇見嵨繞」,風
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2026/03/17
居家清潔任務 在台中市集合式住宅的日常中,居家清潔是一場與時間賽跑的精準作業。 進場、換證、緩緩駛入住戶車位,兩人出勤、要在兩小時內完成四小時的維護工時。 從前後陽台除塵、浴廁刷洗到地板乾濕拖,每一道工序都得按部就班。 回收物貨車司機的誤會 然而,當我提著垃圾進入環保室時,一場意外的衝突打
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居家清潔任務 在台中市集合式住宅的日常中,居家清潔是一場與時間賽跑的精準作業。 進場、換證、緩緩駛入住戶車位,兩人出勤、要在兩小時內完成四小時的維護工時。 從前後陽台除塵、浴廁刷洗到地板乾濕拖,每一道工序都得按部就班。 回收物貨車司機的誤會 然而,當我提著垃圾進入環保室時,一場意外的衝突打
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2026/03/14
保險從業人員需不斷精進,特別是透過學習民法、保險法及相關稅務知識,以提供客戶精準的資產配置與傳承規劃。文章介紹了封昌宏老師的專業背景與核心專長,以及他如何將艱澀的法律條文轉化為保險從業人員的實務指南。作者認為,結合保險業務與環境管理規劃,能為客戶提供更全面的專業諮詢服務。
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保險從業人員需不斷精進,特別是透過學習民法、保險法及相關稅務知識,以提供客戶精準的資產配置與傳承規劃。文章介紹了封昌宏老師的專業背景與核心專長,以及他如何將艱澀的法律條文轉化為保險從業人員的實務指南。作者認為,結合保險業務與環境管理規劃,能為客戶提供更全面的專業諮詢服務。
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2026/03/04
這是一個非常專業且涉及法規細節的問題。在醫院清潔勞務合約中,「人力配置」與「評鑑/感控」之間有著極其緊密的連動關係,這也是為什麼這類合約通常比一般辦公大樓更難調度人力的原因。 答案是:肯定的,醫院對於人力配置有明確的評鑑指標與感控壓力。 1. 醫院評鑑的硬性要求 醫院評鑑(尤其是醫學中心或
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這是一個非常專業且涉及法規細節的問題。在醫院清潔勞務合約中,「人力配置」與「評鑑/感控」之間有著極其緊密的連動關係,這也是為什麼這類合約通常比一般辦公大樓更難調度人力的原因。 答案是:肯定的,醫院對於人力配置有明確的評鑑指標與感控壓力。 1. 醫院評鑑的硬性要求 醫院評鑑(尤其是醫學中心或
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2026/03/03
這是一個非常實務且尖銳的問題,觸及了公部門標案中**「勞務承攬」與「人力派遣」**之間長久以來的灰色地帶。 在法律與合約實務上,答案通常取決於合約性質是**「成果導向」還是「人頭導向」**。 1. 核心判斷:合約的性質 我們可以透過下表來快速判斷你的處境: 2. 為什麼「做完工作
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這是一個非常實務且尖銳的問題,觸及了公部門標案中**「勞務承攬」與「人力派遣」**之間長久以來的灰色地帶。 在法律與合約實務上,答案通常取決於合約性質是**「成果導向」還是「人頭導向」**。 1. 核心判斷:合約的性質 我們可以透過下表來快速判斷你的處境: 2. 為什麼「做完工作
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這三股浪潮同時襲來,對物業管理產業而言,正處於一場**「生存模式的轉型期」**。物管業長期依賴「大量人力」的運作模式,在當前環境下正面臨巨大的崩解壓力。 以下是這三個因素交織產生的深遠影響: 1. 少子化:人才庫的「斷流」 當年輕人口減少,願意投入高工時、輪班制的物管基層(如保全、行政
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這三股浪潮同時襲來,對物業管理產業而言,正處於一場**「生存模式的轉型期」**。物管業長期依賴「大量人力」的運作模式,在當前環境下正面臨巨大的崩解壓力。 以下是這三個因素交織產生的深遠影響: 1. 少子化:人才庫的「斷流」 當年輕人口減少,願意投入高工時、輪班制的物管基層(如保全、行政
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2026/02/27
我當然聽過。如果說物業管理的核心是「人」,那麼**僕人式領導(Servant Leadership)**就是最能激發這個靈魂的管理哲學。 這個概念最早是由羅伯特·格林里夫(Robert K. Greenleaf)在 1970 年提出的。它翻轉了傳統的組織金字塔:領導者不再是高高在上的發令者,而是站
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我當然聽過。如果說物業管理的核心是「人」,那麼**僕人式領導(Servant Leadership)**就是最能激發這個靈魂的管理哲學。 這個概念最早是由羅伯特·格林里夫(Robert K. Greenleaf)在 1970 年提出的。它翻轉了傳統的組織金字塔:領導者不再是高高在上的發令者,而是站
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2026/02/04
前言 上一篇的職涯記事是在2023/09/30 發佈,當時新任職的公司離家很近(20分鐘車程),每月薪資雖然比上不足,但比下有餘,算是中等水位,公司上下班時間也很準時的朝九晚五型態,就這樣我曾以為不會再中年轉業,但還是中年轉業了。 職場霸凌?轉業啟發! 為何還是會再轉業呢?原因其實很簡單,也是
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前言 上一篇的職涯記事是在2023/09/30 發佈,當時新任職的公司離家很近(20分鐘車程),每月薪資雖然比上不足,但比下有餘,算是中等水位,公司上下班時間也很準時的朝九晚五型態,就這樣我曾以為不會再中年轉業,但還是中年轉業了。 職場霸凌?轉業啟發! 為何還是會再轉業呢?原因其實很簡單,也是
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2024/01/03
當前還是景氣不明的狀態,管理上找不到人也就不補人,能自己做就不外包,省多少算多少。在不久之前主管發現榕樹有捲葉蟲,真正的學名應該較【薊馬】。於是請防治業者報價,施作一次要NT:4600元,故只好自己施藥控制。
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當前還是景氣不明的狀態,管理上找不到人也就不補人,能自己做就不外包,省多少算多少。在不久之前主管發現榕樹有捲葉蟲,真正的學名應該較【薊馬】。於是請防治業者報價,施作一次要NT:4600元,故只好自己施藥控制。
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2023/12/21
前言 因為公司門面有種植九顆福木,其中有三棵生長較緩慢,葉子顏色也比較偏黃,故趁著園藝廠商來除草的時候,請教了一下如何改善?廠商直說是因為澆水後,水流不住在土內故生長不好。 福木介紹 福木是優良的濱海綠化樹種,因為對空氣汙染與都市高溫環境也有很強的適應性,落葉少又不需時常修剪,讓它也是絕佳的行
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前言 因為公司門面有種植九顆福木,其中有三棵生長較緩慢,葉子顏色也比較偏黃,故趁著園藝廠商來除草的時候,請教了一下如何改善?廠商直說是因為澆水後,水流不住在土內故生長不好。 福木介紹 福木是優良的濱海綠化樹種,因為對空氣汙染與都市高溫環境也有很強的適應性,落葉少又不需時常修剪,讓它也是絕佳的行
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2023/10/14
前言 在上個公司工作,因為是擔任工廠的總務主管,需要負責事業廢棄物的處理,故公司派我去環訓所受訓,受完訓後我因為某些因素離職了。而離職後,理所當然受訓的費用也自行支付,關於考試我沒有停下腳步,總共考11科,在接連的第一次考試後3科沒過,再繼續補考第一次剩1科沒過,再繼續補考第二次總算過關。 相關
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前言 在上個公司工作,因為是擔任工廠的總務主管,需要負責事業廢棄物的處理,故公司派我去環訓所受訓,受完訓後我因為某些因素離職了。而離職後,理所當然受訓的費用也自行支付,關於考試我沒有停下腳步,總共考11科,在接連的第一次考試後3科沒過,再繼續補考第一次剩1科沒過,再繼續補考第二次總算過關。 相關
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2023/09/22
前言 在離開上的總務工作前,上了乙級廢棄物專責人員的課程。 在來到新的總務工作後,新公司問我現在缺缺演作業主管證照,我願不願意受訓? 我當然一口答應,會答應的原因有幾點: 增加工作安全知識。 為甲級職業安全考試暖身。 每個月會有證照津貼加給。 也確保工作中安全。 最重要的增加自己的被利用
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前言 在離開上的總務工作前,上了乙級廢棄物專責人員的課程。 在來到新的總務工作後,新公司問我現在缺缺演作業主管證照,我願不願意受訓? 我當然一口答應,會答應的原因有幾點: 增加工作安全知識。 為甲級職業安全考試暖身。 每個月會有證照津貼加給。 也確保工作中安全。 最重要的增加自己的被利用
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前言 在總務業務上,一般都會負責到廢棄物清運,公司的廢棄物大致分兩種。 一般事業廢棄物(需要乙級廢棄物處理專責人員) 有害事業廢棄物(需要甲級廢棄物處理專責人員) 而我再就職總務上,沒有預設目標前,公司想派訓我【乙級廢棄物處理專責人員】,我想了幾天後便答應,不過上課時間是利用我每星期的休假日
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前言 在總務業務上,一般都會負責到廢棄物清運,公司的廢棄物大致分兩種。 一般事業廢棄物(需要乙級廢棄物處理專責人員) 有害事業廢棄物(需要甲級廢棄物處理專責人員) 而我再就職總務上,沒有預設目標前,公司想派訓我【乙級廢棄物處理專責人員】,我想了幾天後便答應,不過上課時間是利用我每星期的休假日
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招牌更換報價 公司的燈柱上方招牌老舊需要更換,便尋找原施作廠商A估價,招牌更換報價NT:18000元。主管覺得費用有點貴,所以指示再找第二家廠商B詢價。 於是找了第二家廠商來估價,招牌更換報價NT:8000元。 請購並下採購單施作 兩家價差約NT:10,000元,如果是您會選擇給誰施作? 當
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招牌更換報價 公司的燈柱上方招牌老舊需要更換,便尋找原施作廠商A估價,招牌更換報價NT:18000元。主管覺得費用有點貴,所以指示再找第二家廠商B詢價。 於是找了第二家廠商來估價,招牌更換報價NT:8000元。 請購並下採購單施作 兩家價差約NT:10,000元,如果是您會選擇給誰施作? 當
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